當(dāng)我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí),我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設(shè)計(jì)(designed)在某種意義上說是具有目的和準(zhǔn)備的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來說,創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的,因?yàn)橐豢脜⑻齑髽涞挠酌鐝钠浒l(fā)芽開始就具有不同的命運(yùn),其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”,來專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣,但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng),那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA,Google 并不是一個(gè)創(chuàng)始人很幸運(yùn)或者非常努力而成功的理發(fā)店,Google 從一開始就與眾不同。要獲得快速增長(zhǎng),你必須打造一些能向大眾市場(chǎng)出售的東西(產(chǎn)品或者服務(wù)),這就是 Google 與一個(gè)理發(fā)店的區(qū)別所在,一個(gè)理發(fā)店(barbershop)并不具備規(guī)?;瘮U(kuò)張的性質(zhì)。創(chuàng)業(yè)知識(shí)能夠體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的文化素質(zhì),文化素質(zhì)越高,創(chuàng)業(yè)成功的概率越高。江蘇移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)折現(xiàn)
中國(guó)次自主創(chuàng)業(yè)高潮,是在革新開放初期(1978~1985年)間,以無業(yè)人員為主,通過前期積累,小商品貿(mào)易,獲得了革新開放的批領(lǐng)頭人。現(xiàn)在中國(guó)一些富人,尤其是南方省市較為集中。中國(guó)第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年,以國(guó)家公務(wù)人員離職創(chuàng)業(yè)為主,以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下海”。這一期間,公務(wù)人員工資相對(duì)較低,所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財(cái)富,成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。中國(guó)第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年,以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標(biāo)志和“下崗”潮的影響,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),阿里巴巴、百度、搜狐等有名網(wǎng)站都在這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)成功。這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)主體人群有兩類,一是網(wǎng)絡(luò)精英,一是下崗人群。這一階段明顯特征是行業(yè)細(xì)化,創(chuàng)業(yè)手段多樣?,F(xiàn)階段,中國(guó)以迎來第四次自主創(chuàng)業(yè)潮,由于學(xué)生過多進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)而導(dǎo)致就業(yè)崗位緊缺,使高校畢業(yè)生成為這一階段自主創(chuàng)業(yè)者主體。成都創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)有特價(jià)嗎創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造,而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合。
開始一段創(chuàng)業(yè)旅程似乎比開啟一項(xiàng)普通的商業(yè)要好很多,如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)立一個(gè)公司,為何不從較具潛力的類型開始呢?問題就在于這是一個(gè)非常高效的市場(chǎng),如果你為匈牙利人寫個(gè)教藏語(yǔ)的軟件,你不會(huì)遇到太多競(jìng)爭(zhēng);而如果你寫個(gè)為中國(guó)人教英語(yǔ)的軟件,你面對(duì)的將是非常激烈的競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)楹茱@然,它能帶來的回報(bào)也要大得多,那些限制普通公司快速成長(zhǎng)的約束條件其實(shí)也是在保護(hù)它們,這是一種折衷或者說權(quán)衡。如果你開一家理發(fā)店,那么你只需要與當(dāng)?shù)氐睦戆l(fā)師競(jìng)爭(zhēng);而如果要打造一個(gè)搜索引擎,那就得與全世界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)了。
對(duì)于創(chuàng)業(yè),不管是什么行業(yè),創(chuàng)業(yè)者,必須具備的兩個(gè)條件: 1、你有一個(gè)好的項(xiàng)目,所謂好的項(xiàng)目,就是能夠保證賺錢的: 如果你有這個(gè)項(xiàng)目,哪怕你沒有一分錢,這個(gè)世界上有錢的人多的很,可以找有錢的人合作,用別人的錢來做自己的生意。 2、你有好的生意思維,這個(gè)思維就是后端盈利模式: 就像我一開始自己開店一樣的,當(dāng)時(shí)身上只有2萬元,我就找了幾個(gè)朋友,一個(gè)是做裝修的朋友,他負(fù)責(zé)搞定裝修,一個(gè)是做貨架的朋友,他負(fù)責(zé)搞定貨架,一個(gè)是商場(chǎng)的樓層經(jīng)理,他負(fù)責(zé)搞定位置,我負(fù)責(zé)產(chǎn)品鋪貨,就是這樣先把一家店做起來。好的創(chuàng)業(yè)者一定要看準(zhǔn)趨勢(shì)和風(fēng)口才進(jìn)場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書,創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要: 一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容: 包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容,這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。 二、信息分析: 對(duì)于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析,除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外,對(duì)于潛在客戶在哪里﹑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹑切入的角度或競(jìng)爭(zhēng)手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少,一般的毛利率為何? 三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃: 創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行…等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用(硬件與軟件)﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營(yíng)運(yùn)資金等做出估算。 四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 社會(huì)環(huán)境變遷快速,在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營(yíng)業(yè)額,訂出自己的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 五、財(cái)務(wù)預(yù)估: 預(yù)估年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來可能利潤(rùn),并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)。創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨(dú)特眼光,看到常人看不到的商機(jī),在看來為普通的事件上發(fā)現(xiàn)賺錢的機(jī)會(huì)。山東移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)合作
現(xiàn)代而言越來越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè),其中包括在讀生,畢業(yè)生以及已經(jīng)工作的人。江蘇移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)折現(xiàn)
低成本創(chuàng)業(yè): 心理準(zhǔn)備: 考慮如何能以較低成本創(chuàng)業(yè),我覺得首先必須要有心理準(zhǔn)備:要有吃苦精神、要勤奮,要有正確的方向和方法,要有良好的規(guī)劃和人生設(shè)計(jì)。 連鎖加盟: 要充分利用現(xiàn)有的資源,配合好發(fā)揮自己特長(zhǎng),連鎖加盟已成為成功創(chuàng)業(yè)的主流方式,可以加盟一些有名度較高的品牌。由李湘代言的阿伊呀時(shí)尚用品繼承了有名品牌阿呀呀的運(yùn)營(yíng)和管理,香港阿呀呀集團(tuán)也正式授權(quán)給阿伊呀,這是個(gè)值得信賴的牌子,又如飲食巨頭麥當(dāng)勞等等這些牌子,較重要是信譽(yù)度高,加盟一個(gè)沒名氣的牌子做起來也沒意思。 把握行業(yè)特點(diǎn): 各行業(yè)的要求都不一致,以飲食業(yè)為例有親和力、熱情、勇于招呼顧客的加盟主成功機(jī)會(huì)高;過分害羞、主觀意識(shí)過強(qiáng)的加盟主經(jīng)營(yíng)飲食業(yè)反而容易失敗。江蘇移動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)折現(xiàn)
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