初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇平臺型創(chuàng)業(yè)合適嗎？ 1，你對這個領(lǐng)域，或者說“平臺”所處的領(lǐng)域和需求，有比較深入的了解，這個硬性的需求或者缺口確實有成長為平臺的價值和潛力。 私以為這是較重要的一點?！捌脚_”二字需要你剛開始就對未來有一個面而不是點的考慮 2，團隊、技術(shù)、資金是否充裕。平臺是上量的，一定數(shù)量上來，無論是對技術(shù)的壓力，對運維的壓力，對成本支出的壓力，競對跟進造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準備和心理準備。 3，BAT等大佬們的壓力。個人看法國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴重，他們不放過幾乎任何一個有可能成長為平臺級的方向，如果是你的想法確實是一個平臺級別的產(chǎn)品，而且你做的也不錯，那被盯上幾乎是很快的事情，如何制定好你的護城河，如果既向投資人說明未來的同時又一定程度的盡量給自己搶出團隊的時間提前量，都是比較困難的事。 當(dāng)然如果你懷著被招安的心來做事，可能也不至于這么困難。創(chuàng)業(yè)知識能夠體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的文化素質(zhì)，文化素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)成功的概率越高。蘇州創(chuàng)業(yè)平臺合法嗎
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域： 方向一：高科技領(lǐng)域 身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)越的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風(fēng)險投資。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。廣州女性創(chuàng)業(yè)平臺哪家可以賺錢創(chuàng)業(yè)平臺全渠道多終端覆蓋，快速引流獲客。
實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)是構(gòu)建創(chuàng)新型國家的需要，2015年3月，國家辦公廳出臺《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出“加快發(fā)展眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境”；2015年6月，國家出臺《關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，提出“深入實施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計劃，整合發(fā)展高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金”；2017年12月，教育部出臺《教育部關(guān)于做好2018屆全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，提出“強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，辦好各級各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力”。從一系列意見、通知的密集出臺可以看出，國家對高校實踐育人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等的發(fā)展越發(fā)重視，搭建科學(xué)地、有效地實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是建設(shè)“創(chuàng)新型國家”、提升國家整體競爭能力的必然要求。
創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成。 第三階段： 集團化階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢想達到的理想狀態(tài)。人脈對創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。
剛開始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點子或者說項目，然后組織人員，或者建立公司開始運作的，這種需要設(shè)計商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團隊，這個時候可能會遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，什么困難都擺在面前，就連公司換個電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時間出面解決的，你可能要工作16個小時，有可能會通宵修改方案給客戶，也有可能會忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔(dān)和面對的境況。風(fēng)險還是很大的，壓力也是不小。需要具備強大的內(nèi)心和無懼的一起的魄力，開始干了慢慢完善，這個時候其實你成長的會更快。 另外一種就是，原來在上班，手頭上有點資金，然后不想上班了，出來創(chuàng)業(yè)的朋友。這種情況相對來說還是比較穩(wěn)定。這個時候的你工作一定時間有了資金的累積，工作經(jīng)驗的累積，資源的累積，人脈的累積，再出來創(chuàng)業(yè)可能會考慮更多方面，而且你會更快的有現(xiàn)金流，因為你會模仿原來公司的業(yè)務(wù)模式去做，模仿是較快速的創(chuàng)業(yè)捷徑。創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險。成都女性創(chuàng)業(yè)平臺項目
創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合。蘇州創(chuàng)業(yè)平臺合法嗎
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗，不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)？自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷售客戶——自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。蘇州創(chuàng)業(yè)平臺合法嗎
易惠百姓（上海）科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于全品類商品，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。易惠百姓不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。易惠百姓始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使易惠百姓在行業(yè)的從容而自信。