品牌開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

2021年8月10號，通化本草生物科技有限公司（以下簡稱通化本草）與我公司在中國人參集中產(chǎn)地吉林省通化縣的東寶實業(yè)集團有限公司（簡稱東寶實業(yè)）總部達成品牌戰(zhàn)略合作。在未來長期的合作中，雙方將圍繞人參產(chǎn)業(yè)，按照以“品牌打造”為的創(chuàng)新品類打造、以“平臺構(gòu)建”為的多元化產(chǎn)品打造、以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為的跨界融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個階段，助力中國人參產(chǎn)業(yè)振興。簽約儀式暨項目啟動儀式由東寶實業(yè)戰(zhàn)略投資部負責人徐寧主持，劉廣磊首先我公司致辭，總體介紹十年合作規(guī)劃，詳細匯報了年的合作計劃；通化本草執(zhí)行董事陳紅致辭，介紹東寶團隊及本草公司在人參領(lǐng)域十余年的研究成果，并就下一步合作表達了充分的誠意和信心；通化本草生物科技有限公司總經(jīng)理李香竹、我公司高級咨詢師張昱作為雙方簽署合作協(xié)議；由東寶實業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理李佳鴻總結(jié)致辭，李董希望本次合作能夠整合東寶集團及和君集團雙方專業(yè)團隊及各自背后資源平臺的能力，共謀中國人參產(chǎn)業(yè)振興，為打造大健康新零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共同努力！表達方式包括但不限于：廣告語創(chuàng)意及形象設(shè)計 vi整合設(shè)計 企業(yè)宣傳冊 品牌宣傳tvc創(chuàng)意設(shè)計 吉祥物設(shè)計等。品牌開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

2019年1月-10月，我們公司為貴州習酒提供了品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化的咨詢服務(wù)，提煉了以“君品”為的文化戰(zhàn)略和品牌定位，并推出了戰(zhàn)略大單品“君品習酒”，助力習酒完成了對郎酒的超越。為了強化咨詢項目成果的落地成效，2019年5月，依托和君商學院的資源，選拔了44位的青年員工組建了“君品文化講師團”，進行了為期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培訓，為習酒的發(fā)展儲備了后備人才。企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行浙江市場營銷品牌咨詢策劃專業(yè)我們的服務(wù)宗旨：形象至上、品牌致勝、文化致遠。

    通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。

    應當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。企業(yè)文化未成體系，團隊凝聚力不強，執(zhí)行力偏弱？請找我們。

公司介紹。和度咨詢成立于2015年，位于上海，是和君集團成員企業(yè)，秉持“產(chǎn)融互動、價值倍增”的理念，依托和君集團與和君商學，以“賦能式咨詢”與“咨詢式培訓”為特色，并發(fā)起成立和君新媒體研究中心，業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、企業(yè)文化、人力資源相關(guān)的深度咨詢和落地操盤，助力客戶實現(xiàn)價值和市值的雙贏！2015-2018年，和度咨詢新客戶成交率超過30%，老客戶續(xù)單率超過60%，綜合滿意度超過90%。和度咨詢，做落地的賦能式咨詢！一切脫離了產(chǎn)品（服務(wù)）本質(zhì)的品牌塑造和文化建設(shè)都是空中樓閣。江西信息品牌咨詢策劃哪家好

品牌策略沒有定位，品牌標語年年更換，消費者無所適從，可以找我們。品牌開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調(diào)研：

（1）項目啟動會目的：建立聯(lián)合項目團隊，并就項目目標、內(nèi)容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關(guān)鍵。

（2）時長：1天。

（3）工作內(nèi)容：成立項目小組，明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度，同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預期成果：項目小組成立文件1份；項目小組管理制度；項目推進甘特圖。

2、企業(yè)/集團內(nèi)訪

（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關(guān)領(lǐng)導、營銷、技術(shù)部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。

（2）時長：3天工作內(nèi)容：根據(jù)項目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進行一對一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場調(diào)研范圍和方向打下基礎(chǔ)，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項。

（3）預期成果：內(nèi)訪記錄、外部市場調(diào)研計劃、項目相關(guān)營銷資源現(xiàn)狀。 品牌開發(fā)品牌咨詢策劃長年合作

上海艾品文化傳播有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家私營有限責任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。