云南信息品牌咨詢策劃公司

新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。我們?yōu)槿A僑城品牌定位與文化打造項目。云南信息品牌咨詢策劃公司

1、外部市場調(diào)研目的：

（1）行業(yè)**訪談，評估產(chǎn)品以及相關替代品為主的市場發(fā)展趨勢和方向

（2）產(chǎn)品研究，收集市面上較為成功的產(chǎn)品及其他產(chǎn)品形態(tài)，為后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新提供參考和借鑒

（3）競品分析，市場上口碑較佳的產(chǎn)品或同類產(chǎn)品研究，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新成功基因

（4）洞察消費市場，包括目標人群消費動機、消費習慣、使用場景、潛在機會，鎖定景力人參品牌定位方向

（5）時長：30天

2、工作內(nèi)容：

（1）行業(yè)**訪談，客戶引薦、和君內(nèi)部、商業(yè)機構合作等形式，收集專業(yè)意見和趨勢看法

（2）市場走訪，目標區(qū)域?qū)Ｙu渠道及終端走訪，收集整理相關競品營銷策略

（3）消費者訪談，結合各方資源（包括企業(yè)、和君、第三方調(diào)研等），訪談終端店員和產(chǎn)品消費者，以一對一或焦點小組座談形式（調(diào)研計劃書中明確樣本量及訪談形式），針對消費動機和消費行為習慣展開深入溝通，挖掘品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新機會

（4）案頭作業(yè)，大數(shù)據(jù)采集線上消費品類、數(shù)量、規(guī)格和評價，分析競品和品牌案例，與線下實地走訪作業(yè)形成有效補充；預期成果：完成《品牌營銷系統(tǒng)診斷與市場調(diào)研報告》，洞察企業(yè)即將進入的市場，發(fā)現(xiàn)品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新方向和機會 云南信息品牌咨詢策劃公司和君集團成員企業(yè)：和度咨詢。

案例貴州習酒。

公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導對習酒品牌文化進行整體分析、建設與傳播，并強調(diào)四個層次間的強度關聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設方案。

合作成果：

1、企業(yè)文化建設：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行

2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設

3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動

4、君品文化三年規(guī)劃

5、員工行為標準推行，設計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》

項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億

1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）

2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）

3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）

4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009）

項目實現(xiàn)價值與思考。從市場價值、品牌價值、文化價值、人才價值、資源價值5個維度進行思考回顧。

1、市場價值：

2019年7月19日，習酒大手筆推出標志性醬香大單品----君品習酒，直接將產(chǎn)品價格帶鎖定在1399元，直接承接飛天茅臺的溢出效應。

“君品習酒”的上市是習酒邁向陣營的開始，將成為飛天茅臺之后的第1備選，習酒的趨勢躍然紙上，醬酒領域“一超一巨”雛形乍現(xiàn)。

2、品牌價值：

君品習酒是習酒著眼品牌化、百億結構化以及戰(zhàn)略全國化的力作，顯示了習酒致力于實現(xiàn)“有質(zhì)量的百億”與“有內(nèi)涵的全國化”，習酒全品系、全價格帶、全國化已經(jīng)形成，讓習酒成功實現(xiàn)從區(qū)域強勢品牌到全國品牌的華麗轉(zhuǎn)身。

助力習酒榮膺2019年第十八屆“全國質(zhì)量獎”。

2019年8月28日，第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強研究報告發(fā)布，習酒品牌價值以486.29億元位列中國白酒第9名，貴州省白酒第2名。

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    劉廣磊進入一家房地產(chǎn)集團公司上海北孚任職品牌文化總監(jiān)兼董事長秘書?！斑@段經(jīng)歷有兩年時間，我?guī)е稍儙煹囊暯?，換位思考，系統(tǒng)學習實踐了企業(yè)管理和集團化運作。深刻理解了成功的咨詢一定是三分策劃、七分執(zhí)行，需要甲乙雙方的共同努力”劉廣磊表示，自己還是適合干咨詢業(yè)，并意圖創(chuàng)立自己的咨詢公司。此時，他的第二個導師——時任杉杉副總裁王仁定找到了他。和王仁定師父的交織。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，王仁定當時是杉杉的副總裁，是之前做杉杉項目時結識的，因感于王仁定如師如父的關懷和指導，劉廣磊按照古禮，磕頭敬茶拜師，視為其人生導師。王仁定是杉杉董事長鄭永剛的肱骨之臣，彼時鄭永剛聯(lián)合多名商業(yè)大佬在創(chuàng)建的新滬商聯(lián)合會運營兩年有余，經(jīng)營不善。而王仁定受鄭永剛委托，任職秘書長并管理該會。王仁定邀請劉廣磊以副秘書長的身份加入商會，師徒合力籌辦了一系列大型活動，開創(chuàng)了全新的局面。目前，新滬商聯(lián)合會已經(jīng)成為了上海具有國際影響力的商會之一，而王仁定創(chuàng)辦的大商學院，因其獨特的師徒傳承模式也廣受贊譽。到了2012年，劉廣磊，終于開出了自己的公司，而取名為艾品一方面表示與魏正“艾肯”的淵源關系，同時也意圖拼搏打出一個咨詢業(yè)的品牌。我們的服務宗旨：形象至上、品牌致勝、文化致遠。浙江運營品牌咨詢策劃專業(yè)

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    應當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。云南信息品牌咨詢策劃公司

上海艾品文化傳播有限公司擁有企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。一批專業(yè)的技術團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。上海艾品文化傳播有限公司主營業(yè)務涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。