新媒體品牌化運維案例——龍灣農(nóng)商銀行
龍灣農(nóng)商銀行擁有60多年的品牌歷史，始終堅持為大眾帶去便利、的金融服務，成為當?shù)貭I業(yè)網(wǎng)點多、服務覆蓋面廣、規(guī)模、支農(nóng)支小的現(xiàn)代化銀行。
結合互聯(lián)網(wǎng)+時代的響應與號召，與艾品新媒體團隊達成常年合作，深入打造互聯(lián)網(wǎng)+時代下的新金融格局，讓產(chǎn)品業(yè)務生動化、服務理念貼心化，得到客戶一致好評。打造與時俱進的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。
在服務期間，為其完成粉絲增長及閱讀量增長，把生硬的金融知識用輕松的原創(chuàng)漫畫講述，融入當下熱點新聞或事件講述銀行發(fā)生的新聞事件。 我們的案例龍灣農(nóng)商銀行，打造與時俱進的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。黑龍江微信公眾號代運營新媒體運營
新媒體品牌運維案例——安吉農(nóng)商銀行
“富潤竹鄉(xiāng)，普惠四方”，安吉農(nóng)商銀行本著立足三農(nóng)的宗旨，依托地方經(jīng)濟、服務地方經(jīng)濟，推進農(nóng)村金融普惠工程。在2014年安吉農(nóng)商銀行通過與上海艾品新媒體團隊合作后，完成了微信平臺的建設，通過一年半時間的專業(yè)化運營以及線上線下活動的策劃開展，完善了安吉農(nóng)商銀行的服務功能，讓高效的金融服務理念更加深入人心?，F(xiàn)安吉農(nóng)商銀行微信平臺累計擁有粉絲28000+，贏得了較高的社會口碑。為客戶提供高效的金融服務。 山東品牌策劃新媒體運營表情包開發(fā)我們的案例吳興農(nóng)商銀行，微信平臺與員工微信群的O2O互動。
大型企業(yè)品牌案例——通天星集團
【項目背景】企業(yè)成立于上世紀70年代，原標識是多年的省級商標，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的海外合作，致使企業(yè)必須從內(nèi)到外作一次的形象提升。
【解決方案】經(jīng)調研，通天星集團的支柱產(chǎn)業(yè)——皮革產(chǎn)業(yè)部，環(huán)保是其為關鍵的生命線，也是引吸外商往來的重要一環(huán)，另外企業(yè)30多年來秉持的雷鋒式的企業(yè)文化，也令企業(yè)員工的精神風貌更為積極向上。艾品針對企業(yè)的不同需要，開先例的使用了三套不同體系風格的輔助圖形，應用在不同場合及領域，針對性的解決了客戶對企業(yè)文化傳達的特殊需求。
【實際效果】多輔助圖形的運用，非旦沒有造成企業(yè)識別系統(tǒng)的混亂，反而使企業(yè)的集團化運作得到了有效的展示，為企業(yè)的更長遠的發(fā)展帶來了全新的面貌。
我們?yōu)閲鴥?nèi)近50家農(nóng)信銀行、上市公司成功策劃、開發(fā)和運營微信平臺，實現(xiàn)以下功能：
1品牌宣傳（形象/廣告/宣傳片傳播）
2文化落地（企業(yè)文化理念落地推廣)
3服務預約（大額存款服務預約）
4業(yè)務推廣（各項產(chǎn)品分類宣傳介紹）
5網(wǎng)點查詢（基于LBS功能的導航）
6增值服務（合作企業(yè)進行品牌推廣）
等諸多服務模式，為銀行客戶的便捷化為民服務提供有力的技術支撐及文化支撐。收獲客戶的好評，項目服務期間，與客戶緊密合作，完成了粉絲的預期增長及粉絲轉化。
我們可以為企業(yè)提供：企業(yè)文化、營銷與品牌咨詢策劃、戰(zhàn)略咨詢、精益管理服務。
新媒體品牌化案例——安吉農(nóng)商銀行
“富潤竹鄉(xiāng)，普惠四方”，安吉農(nóng)商銀行本著立足三農(nóng)的宗旨，依托地方經(jīng)濟、服務地方經(jīng)濟，推進農(nóng)村金融普惠工程。在2014年安吉農(nóng)商銀行通過與上海艾品新媒體團隊合作，完成了微信平臺的建設，通過一年半時間的專業(yè)化運營以及線上線下活動的策劃開展，完善了安吉農(nóng)商銀行的服務功能，讓高效的金融服務理念更加深入人心?，F(xiàn)安吉農(nóng)商銀行微信平臺累計擁有粉絲28000+，贏得了較高的社會口碑。為客戶提供高效的金融服務 為企業(yè)掌握話語權，建立屬于自己的官方媒體，靈活主動發(fā)布官方新聞活動、銷售活動。甘肅專業(yè)性新媒體運營費用多少
國有企業(yè)案例上海國際集團，結合平臺展示金融資本運作與資產(chǎn)管理業(yè)務與金融研究成果，提供在線金融服務。黑龍江微信公眾號代運營新媒體運營
微信定制開發(fā)的四個優(yōu)勢：
第一階段：項目啟動及調研階段：
20天的調研,找到定位點和提升空間。
一、項目啟動儀式；
二、項目內(nèi)部調研；
三、客戶（消費者）認知調研；
四、他山之石——競爭類品牌調研；
五、調研總結。
第二階段：文化定位與策略研討階段：
舉辦企業(yè)文化培訓策略營,凝聚人心,共謀發(fā)展。
一、研討營(場培訓)；
二、培訓模式：1、課程講授；2、互動研討；3、沙盤推演；4、團隊競爭；5、拓展訓練；6、成果發(fā)布；7、分享總結；
三、內(nèi)部推廣：1、團隊培訓心得征集；2、個人培訓心得征集；3、期培訓特刊編輯；4、期培訓特刊設計。
第三階段：理念文化與發(fā)展明確：
統(tǒng)一愿景，明確使命。
一、管理與服務主題定位：愿景使命價值觀經(jīng)營理念管理理念營銷理念等
二、文化編輯：1、文化文字編輯；2、文化版式設計；
三、線上推廣：1、官方網(wǎng)站企業(yè)文化板塊策劃、設計；2、項目官方博客、微信、微博互動。
第四階段：文化宣導及落地
落地才有生命力。
黑龍江微信公眾號代運營新媒體運營
上海艾品文化傳播有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產(chǎn)品及服務，是一家私營有限責任公司企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。