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和君集團有一個特點,各和系公司的老大,另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師,他們均獨擋一面,甚至本身不是企業(yè)家就是導師。比如,被和君商學并購并實際控制的的新任董事長解浩然,此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣,盡管艾品看起來年輕,但劉廣磊卻也資歷不凡。
艾品董事長劉廣磊,有三位導師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師:CI與品牌策略**魏正。第二位是他的人生導師:新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導師:王明夫??梢哉f,劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導師形成交織關系。 表達方式包括但不限于:廣告語創(chuàng)意及形象設計 vi整合設計 企業(yè)宣傳冊 品牌宣傳tvc創(chuàng)意設計 吉祥物設計等。江西口碑好的品牌咨詢策劃專業(yè)
在一整天的培訓后,評審團通過學員們的報名作業(yè)以及當天培訓表現(xiàn),共評選出12名學員,擔任格潤批企業(yè)文化標兵,控股公司李勇總與和君高級合伙人劉廣磊老師一起向獲選學員頒發(fā)聘書,并寄語各位學員,在以后的工作中,希望標兵們能起到表率作用,擔任起宣傳標兵的職責,做好企業(yè)文化的貫徹與落實。
本次企業(yè)文化標兵培訓工作坊是格潤集團與我公司攜手合作中的重要環(huán)節(jié),此次培訓讓格潤集團的企業(yè)文化標兵們收獲了很多,也成長了很多。此次培訓的圓滿順利為未來我公司與格潤的更深入的合作奠定了基礎。 山西品牌開發(fā)品牌咨詢策劃公司艾品幫您找到解決:企業(yè)文化宣導落地策劃、企業(yè)品牌整合宣傳策劃、各類活動策劃、設計等。
新媒體肯定有個相對的名詞,要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要,傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的,所以新媒體又被稱之為第五媒體,但很顯然,這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起,如日中天,它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達,房地產行業(yè)的兩大巨鱷,基本上已經放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。
積極承擔了和君很多公共工作。2015年底,艾品團隊正式與和君并軌,并軌之前有15個員工,持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰,并經由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工,現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來,艾品雖小,但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務結構,艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務,而是建立了“燈塔型”的業(yè)務結構。根據劉廣磊的描述,燈塔的底座,是新媒體矩陣的開發(fā)和運營,是看得見摸得到的,在業(yè)務體系中把它當作“器”,比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據,要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務,決定了咨詢的成果轉化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃,即“術”,這是原艾品拿手的CI、AD設計項目,也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產業(yè)經濟理論結合,開發(fā)出了和君式的產業(yè)品牌定位理論,陸續(xù)應用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是,特勞特的定位是基于產品本身的,而和君的定位是基于產業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”,立足戰(zhàn)略的文化咨詢,這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。艾品創(chuàng)始人魏正大師認為,好的標志設計,基本上需具備三大精神:廣度、高度、長度。
1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調研:
(1)項目啟動會目的:建立聯(lián)合項目團隊,并就項目目標、內容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關鍵。
(2)時長:1天。
(3)工作內容:成立項目小組,明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度,同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員,統(tǒng)一員工的思想。(4)預期成果:項目小組成立文件1份;項目小組管理制度;項目推進甘特圖。
2、企業(yè)/集團內訪
(1)目的:深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源,包括并不限定于相關領導、營銷、技術部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。
(2)時長:3天工作內容:根據項目涉及職能部門、人員,擬定訪談提綱,進行一對一深度訪談,深挖各方態(tài)度和建議,為外部市場調研范圍和方向打下基礎,了解后續(xù)品牌、產品、渠道規(guī)劃需要注重事項。
(3)預期成果:內訪記錄、外部市場調研計劃、項目相關營銷資源現(xiàn)狀。 習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭(2019年艾品董事長在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人)。陜西VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃合作形式靈活
第二階段:文化定位與策略研討階段,舉辦企業(yè)文化培訓策略營,凝聚人心,共謀發(fā)展。江西口碑好的品牌咨詢策劃專業(yè)
劉廣磊:品牌咨詢,唯道不變2017-01-1723:43來源:經理人雜志原標題:劉廣磊:品牌咨詢,唯道不變提要從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進駐和君集團“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺,劉廣磊領導的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務模式乃至戰(zhàn)略思路,揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。視窗劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務模型,蘊含了艾品的競爭力,以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中,頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”,而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術”、“器”,三者比較,唯“道”不變。王明夫創(chuàng)建的和君集團,正以咨詢?yōu)榛A,以資本和商學為兩翼,搭建起一個產業(yè)資本大廈。根據息,兩年多來,和君投資了、清新環(huán)境、亞威股份、等多家上市公司,同時,通過旗下新三板公司和君商學(證券代碼831930)并購了創(chuàng)業(yè)板上市公司(證券代碼SZ300282)。另外,和君資本還累計投資了100多家創(chuàng)新企業(yè)、擬上市企業(yè)和上市公司。作為中國本土的咨詢公司,和君不是中國咨詢行業(yè)的老大,實際上也成為亞洲乃至全球大咨詢公司之一。然而,以上的資本行動只是和君的次實踐,按照王明夫的“以管理咨詢?yōu)橹黧w,以資本和商學教育為兩翼的‘一體兩翼’模式”戰(zhàn)略。江西口碑好的品牌咨詢策劃專業(yè)
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