人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過(guò)程和辭謝過(guò)程。錄用過(guò)程是指候選人在招聘咨詢過(guò)程中逐步被企業(yè)接納,而辭謝過(guò)程則是招聘咨詢錄用過(guò)程中的淘汰,二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路,一是由人事部門(mén)將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級(jí)和用人...
員工招聘咨詢,簡(jiǎn)稱招聘咨詢,是指“招募”與“聘用”的總稱,為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來(lái)填補(bǔ)職位空缺的過(guò)程。人員招聘咨詢即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,依照市...
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后,評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有不一致,應(yīng)尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)。(2)企業(yè)應(yīng)該盡...
對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類(lèi)型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專(zhuān)...
識(shí)別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專(zhuān)員手上之前,一定要自問(wèn),因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...
應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后,會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,并且會(huì)與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,可打斷他,說(shuō)“很抱歉,剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會(huì)不知道說(shuō)到...
招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法。在評(píng)價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí),招聘咨詢者可以采取心理測(cè)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試、面試、情景模擬等。除此之外,還要采取克服信息不對(duì)稱的矯正技術(shù),根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù)。當(dāng)然,招聘咨詢者獲取信息...
招聘咨詢工作職責(zé):組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求;對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫(xiě),招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通;招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)...
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請(qǐng):一般情況下,提出人才需求的都是用人部門(mén)年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,屬于增編性質(zhì),用人部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出自己部門(mén)所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;(如果編制內(nèi)的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、...
對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類(lèi)型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專(zhuān)...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章,宣傳彩頁(yè)等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)...
招聘咨詢中的“經(jīng)典七問(wèn)”是招聘咨詢過(guò)程中常要問(wèn)到的問(wèn)題,其釋義總結(jié)如下:以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清,可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑。請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力,以及描述的條理化。您...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)用人需求,致使不匹配類(lèi)型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過(guò)程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性:個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān)、可靠的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),選擇一個(gè)或一個(gè)以上...
招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,這是招聘咨詢工作的前提。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié),也是人員選拔的基礎(chǔ)。具體地說(shuō),企業(yè)的招聘咨詢一般源于以下幾種目的:(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)(即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)用人需求,致使不匹配類(lèi)型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過(guò)程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后,會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,并且會(huì)與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,可打斷他,說(shuō)“很抱歉,剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會(huì)不知道說(shuō)到...
現(xiàn)場(chǎng)招聘咨詢是公司招聘咨詢常用的一種渠道,在招聘咨詢會(huì)上,用人企業(yè)和招聘咨詢者可以直接進(jìn)行接洽和交流,節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間,還可以為招聘咨詢負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善,洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì),比如有中高級(jí)人才洽談會(huì)、應(yīng)...
從個(gè)體差異性來(lái)看,校園招聘咨詢上的應(yīng)聘者普遍是年輕人,學(xué)歷較高,工作經(jīng)驗(yàn)少,可塑性強(qiáng)。這類(lèi)員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況,所以這個(gè)招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專(zhuān)業(yè)職位或?qū)m?xiàng)技術(shù)崗位人員,如果招聘咨詢企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和職業(yè)生涯的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢(qián)多事少離家近,位高權(quán)重責(zé)任輕”,這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè),原因很多,除了前面提到的外主要...
從個(gè)體差異性來(lái)看,校園招聘咨詢上的應(yīng)聘者普遍是年輕人,學(xué)歷較高,工作經(jīng)驗(yàn)少,可塑性強(qiáng)。這類(lèi)員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況,所以這個(gè)招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專(zhuān)業(yè)職位或?qū)m?xiàng)技術(shù)崗位人員,如果招聘咨詢企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和職業(yè)生涯的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)...
從個(gè)體差異性來(lái)看,校園招聘咨詢上的應(yīng)聘者普遍是年輕人,學(xué)歷較高,工作經(jīng)驗(yàn)少,可塑性強(qiáng)。這類(lèi)員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況,所以這個(gè)招聘咨詢渠道一般適用于招聘咨詢專(zhuān)業(yè)職位或?qū)m?xiàng)技術(shù)崗位人員,如果招聘咨詢企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和職業(yè)生涯的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)...
識(shí)別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專(zhuān)員手上之前,一定要自問(wèn),因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...
在招聘咨詢過(guò)程中,由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實(shí)工作能力,低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來(lái)欺騙企業(yè)(比如求職者偽造文憑、推薦信),夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動(dòng)合同,這就會(huì)造成招聘咨詢錄用有效性極大降低,從而引發(fā)招聘咨詢的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)巨大...
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后,評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有不一致,應(yīng)尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)。(2)企業(yè)應(yīng)該盡...
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘咨詢體系,遠(yuǎn)程招聘咨詢是一種新的方式。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢方式,在線視頻招聘咨詢有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程、可量化反饋工具、精確把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大招聘咨詢地理范圍將之前企業(yè)招聘咨詢范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國(guó)甚至...
識(shí)別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專(zhuān)員手上之前,一定要自問(wèn),因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...
由于崗位類(lèi)型的不同,招聘咨詢服務(wù)的來(lái)源與方法也不相同,每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘咨詢不同崗位的人員,為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。還有就是使用獵頭公司招聘咨詢,使用獵頭公司招聘咨詢的技巧,對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和前端人才,用傳統(tǒng)的渠道往往很...
應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后,會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,并且會(huì)與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,可打斷他,說(shuō)“很抱歉,剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會(huì)不知道說(shuō)到...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進(jìn)行體格健康檢查,做出錄用決策,在經(jīng)過(guò)筆試、面試或心理測(cè)試后,招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)甄選評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析,確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),根據(jù)預(yù)先確定的人...