延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)踐并終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對(duì)傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)...

在20世紀(jì)60年代，“索尼”電視進(jìn)入美國市場(chǎng)的時(shí)候，起初在寄賣店里銷售，于是美國消費(fèi)者稱之為“癟三”產(chǎn)品。后來索尼公司認(rèn)識(shí)到這是一種錯(cuò)誤，下大氣力把產(chǎn)品從寄賣店里收回，終于又?jǐn)[到了鼎鼎大名的馬希里爾百貨公司的貨架上，于是消費(fèi)者紛紛購買。“索尼”的品牌從那一時(shí)刻...

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講...

河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系，原國家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程...

這需要將外部環(huán)節(jié)的消費(fèi)者洞察與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)結(jié)合起來。企業(yè)在掌握消費(fèi)者有效信息后的雙重自主性——既要迎合消費(fèi)者的需求，又要結(jié)合自身實(shí)際狀況積極塑造能體現(xiàn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)消費(fèi)需求的品牌聲浪原點(diǎn)，為的一個(gè)步驟的實(shí)施埋下強(qiáng)勢(shì)的伏筆，是整個(gè)品牌聲浪傳播的基礎(chǔ)。運(yùn)用...

注重禮儀細(xì)節(jié)，能夠讓我們?cè)谏缃粓?chǎng)合中更加得體和受歡迎。尊重他人的隱私和個(gè)人空間。在社交活動(dòng)中，我們應(yīng)該尊重他人的隱私和個(gè)人空間。避免過于侵入他人的私人生活，不要過于好奇或八卦。同時(shí)，我們還應(yīng)該避免在社交媒體上過度曝光他人的隱私，以展示出我們的尊重和謹(jǐn)慎。保持良...

企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時(shí)，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)...

許多學(xué)者認(rèn)為這個(gè)定義過于狹窄，不能充分展示市場(chǎng)營銷的功能。然而，不論其是否恰當(dāng)，這個(gè)定義清楚地揭示了市場(chǎng)營銷與商品銷售的關(guān)系。商品銷售對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來說，具有兩種基本功能，一是將企業(yè)生產(chǎn)的商品推向消費(fèi)領(lǐng)域；二是從消費(fèi)者那里獲得貨幣，以便對(duì)商品生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗予...

河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系，原國家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程...

道家思想：一生二、二生三、三生萬物。講："星星之火可以燎原”。在市場(chǎng)上，1個(gè)消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品很容易，100到1000個(gè)也是一樣，從1000到10000個(gè)也不是很困難，但是從10000到100000個(gè)，這時(shí)候就是一個(gè)拐點(diǎn)。如果突破了，銷量就會(huì)大幅提高。中白酒...

而在文化活動(dòng)中，禮儀策劃則能夠傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)民族自豪感和凝聚力。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到禮儀策劃的重要性，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用和推廣。同時(shí)，也需要不斷提高禮儀策劃的專業(yè)性和創(chuàng)新性，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)禮儀活動(dòng)的多樣化需求。禮儀策劃不是對(duì)活動(dòng)的組織和安排，更是一種...

國內(nèi)案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的，其實(shí)真正的品牌名是“黃金萬圣酒”合作品牌（cobrands）：兩個(gè)或更多品牌的組合，也稱為雙重品牌，這是兩個(gè)或更多的品牌在一個(gè)提供物上聯(lián)合起來。國內(nèi)優(yōu)酷土豆合并，命名為優(yōu)酷土豆網(wǎng)。根據(jù)對(duì)聲浪品牌的傳播的運(yùn)作...

在產(chǎn)品缺乏“看上去就好”時(shí)，訂高價(jià)會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問“憑什么”。但當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時(shí)，訂低價(jià)也會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問“為什么”。所以我們認(rèn)為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價(jià)格形象的基礎(chǔ)。那些以成本定價(jià)者太保守，以利潤定價(jià)者太感性，因此，“品質(zhì)/價(jià)格”...

研究內(nèi)容 營銷原理：包括市場(chǎng)分析、營銷觀念、市場(chǎng)營銷信息系統(tǒng)與營銷環(huán)境、消費(fèi)者需要與購買行為、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇等理論。營銷實(shí)務(wù)：由產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場(chǎng)營銷組合策略等組成。營銷管理：包括營銷戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織和控制等。特殊市場(chǎng)營銷...

因而二者不存在本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)照樣是生產(chǎn)什么就推銷什么，生產(chǎn)之前不了解消費(fèi)者需求，銷售以后也不去征詢顧客的意見和要求。所以，這是一種只在形式上作了改變的生產(chǎn)觀念。市場(chǎng)營銷觀念是在20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)的，強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”，認(rèn)為顧客是企業(yè)營銷活動(dòng)的起點(diǎn)和終...

創(chuàng)新也是禮儀策劃的重要方向，通過引入新的理念和技術(shù)手段，打造獨(dú)具特色的禮儀活動(dòng)。禮儀策劃是構(gòu)建成功活動(dòng)的基石，需要充分考慮活動(dòng)的性質(zhì)和目的、注重細(xì)節(jié)和個(gè)性化、關(guān)注文化融合和創(chuàng)新。只有做好這些方面的工作，才能為活動(dòng)的圓滿成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。禮儀策劃不是一項(xiàng)技術(shù)活...

那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶...

培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績效管理的感性認(rèn)識(shí)，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)施起來的阻力會(huì)小一些。培訓(xùn)直線經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實(shí)施，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績...

跨界融合將為禮儀策劃帶來更多的可能性。傳統(tǒng)的禮儀策劃往往局限于某一特定領(lǐng)域或文化背景下，而跨界融合則能夠打破這種局限，將不同領(lǐng)域、不同文化的元素融合在一起，創(chuàng)造出更加豐富多彩、獨(dú)具特色的禮儀形式。例如，將傳統(tǒng)禮儀與現(xiàn)代藝術(shù)相結(jié)合，或者將東西方文化元素融合在一起...

出臺(tái)企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)必要的政策措施非常必要。管理模式，親情化這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在...

主要通過諸如蜂鳴傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、虛擬社區(qū)等等的現(xiàn)代化傳播手段與平臺(tái)多角度、多層面配合實(shí)現(xiàn)。通過構(gòu)建有利可圖的品牌關(guān)系，為企業(yè)和消費(fèi)者雙方帶來價(jià)值，此時(shí)企業(yè)不再把品牌視為以符號(hào)為本質(zhì)的區(qū)隔方式和為企業(yè)創(chuàng)造超出平均利潤的獲利手段，而是把關(guān)系作為達(dá)成價(jià)值追...

商業(yè)心智界定品牌緣起，正心正意——萬因果定于初一念，認(rèn)清品牌創(chuàng)始初衷，可以避免過程中誘惑與迷失。商業(yè)內(nèi)涵定義對(duì)內(nèi)對(duì)外、統(tǒng)一認(rèn)知——理解深透度決定出手高度，認(rèn)知統(tǒng)一度決定執(zhí)行準(zhǔn)度，認(rèn)知決定創(chuàng)造的度。品牌價(jià)值定位羅列資源，價(jià)值聚焦——品牌因定位而有個(gè)性，因個(gè)性才能...

無論是活動(dòng)主題、節(jié)目表演還是用餐服務(wù)等方面，都應(yīng)該根據(jù)參與者的需求和喜好進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。數(shù)字化和個(gè)性化并不意味著要忽視傳統(tǒng)禮儀文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。相反，我們應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，讓傳統(tǒng)禮儀文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。數(shù)字化和個(gè)性化...

尊重他人文化差異：在跨文化交流中，我們應(yīng)該尊重他人的文化差異，并遵守相應(yīng)的禮儀規(guī)范。了解并尊重他人的文化習(xí)俗能夠幫助我們建立良好的跨文化關(guān)系，并避免冒犯他人。通過以上的建議，我們可以進(jìn)行有效的禮儀策劃，確保我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合中展現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)亩Y儀行為，從而建立良好的人...

物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)...

而在文化活動(dòng)中，禮儀策劃則能夠傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)民族自豪感和凝聚力。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到禮儀策劃的重要性，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用和推廣。同時(shí)，也需要不斷提高禮儀策劃的專業(yè)性和創(chuàng)新性，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)禮儀活動(dòng)的多樣化需求。禮儀策劃不是對(duì)活動(dòng)的組織和安排，更是一種...

整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通、促銷、公關(guān)等等，對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無縫接合，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確...

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)...

品牌策劃人的利潤是建立在企業(yè)利潤增長基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)的利潤增加了，品牌策劃人才能獲得真正意義上的利潤。所以，很多品牌策劃人都喜歡說自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認(rèn)這個(gè)“娘”了。事實(shí)上也的確如此，兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多，“兔沒死，狗已烹”的現(xiàn)象...

這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)值終和主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標(biāo)的對(duì)比...