注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程,它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,是企業(yè)管理的內(nèi)容?!独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中,重使用價值實物管理,輕價值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理,輕資金成本控制;重當(dāng)期收益,輕風(fēng)險控制;重事后分析,輕事前預(yù)防等,這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序,給財務(wù)工作埋下了隱患,較為普遍的問題主要有以下幾個方面:事前預(yù)算不力,事后分析不到位。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)優(yōu)化資金的使用效率,提高財務(wù)回報率。株洲什么企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)很好此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題...
隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用,公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場“”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。 80年代誕生了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。 90年代中期以來,計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場偉大—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理,已經(jīng)悄然到來。 資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定可行的財務(wù)規(guī)劃和實施計...
期權(quán)定價理論(Option Pricing Model) 期權(quán)定價理論是有關(guān)期權(quán)(期權(quán),外匯期權(quán),指數(shù)期權(quán),可轉(zhuǎn)換,可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股,認(rèn)股權(quán)證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權(quán)定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。 有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH) 有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關(guān)信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經(jīng)濟利益.理論主要貢獻者是法碼。通過財...
成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系,結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算,采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本,在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額,并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的預(yù)算,并進行預(yù)算執(zhí)行和控制。??谑裁垂矩攧?wù)管理服務(wù)值得信賴此...
這一時期的研究重點是籌資。主要財務(wù)研究成果有:1897年,美國財務(wù)學(xué)者格林(Green)出版了《公司財務(wù)》,詳細闡述了公司資本的籌集問題,該書被認(rèn)為是早的財務(wù)著作之一;1910年,米德(Meade)出版了《公司財務(wù)》,主要研究企業(yè)如何地籌集資本,該書為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。 1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟整體的不景氣,造成眾多企業(yè)破產(chǎn),投資者損失嚴(yán)重。為保護投資人利益,西方各國加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》,對公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地了解和應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。株洲哪里財...
還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué),有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。內(nèi)控體系不完善,缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范,權(quán)責(zé)不到位,內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。費用管理不規(guī)范,資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上,部分企業(yè)管理不嚴(yán),未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上,部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點,資產(chǎn)實物與登記簿不符,實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)目標(biāo),并提供相應(yīng)的建議和指導(dǎo)。長沙什么企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)靠譜注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工...
70年代末和80年代初期,西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升,籌資成本隨利率上漲,有價證券貶值,企業(yè)籌資更加困難,公司利潤虛增,資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題,因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。 80年代中后期以來,進出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等,成為財務(wù)管理研究的熱點,并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。 通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地控制和管理自己的財務(wù)風(fēng)險。唐山...
對比標(biāo)準(zhǔn)與實際,即對上兩項數(shù)額進行比較,確定其差額,以實現(xiàn)例外情況。差異分析與調(diào)查,即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究,以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。采取行動,即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動,糾正偏差,使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。評價與考核,即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。激勵,即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲,以激勵其工作熱情。預(yù)測,即在激勵和采取行動之后,經(jīng)濟活動發(fā)生變化,要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測,為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)協(xié)調(diào)和合作。株洲哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信賴 1958年,弗蘭科·莫迪利安尼和米勒在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)...
財務(wù)服務(wù)管理是指對財務(wù)資源進行有效管理和優(yōu)化利用的過程。它涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、投資管理、風(fēng)險管理等方面,旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),提高財務(wù)績效。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)服務(wù)管理的重要組成部分。它包括制定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)策略和計劃、確定財務(wù)資源需求等。財務(wù)規(guī)劃的目的是確保企業(yè)能夠在財務(wù)方面做出明智的決策,合理分配財務(wù)資源,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理是財務(wù)服務(wù)管理的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理涉及到制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況等。通過預(yù)算管理,企業(yè)可以合理安排資金使用,控制成本,提高效益。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)解決財務(wù)問題和困擾。三沙什么企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得推薦實施內(nèi)部牽制制度,對不相...
基本原則原則一: 風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償;原則二: 貨幣的時間價值——的一元錢比未來的一元錢更值錢;原則三: 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤;原則四: 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的;原則五: 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目;原則六: 有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的;原則七: 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致;原則八: 納稅影響業(yè)務(wù)決策;原則九: 那風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否;原則十: 道德行為就是要做正確的事情,而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)改進和創(chuàng)新。天津...
當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時,財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告,以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失,控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析,適時調(diào)整企業(yè)營銷策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),適度控制資金投放量,減少資金占用,還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),減少甚至杜絕壞賬損失,加速企業(yè)變現(xiàn)能力,提高資金使用率。建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化,關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略。??谀睦镓攧?wù)管理服務(wù)值得信賴是進一...
認(rèn)識到這一點之后,財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預(yù)測實踐,并且終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預(yù)測問題的七種癥狀包括:語義混亂、視力障礙、準(zhǔn)確性妄想癥、系統(tǒng)超負(fù)荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預(yù)測問題的癥狀,企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預(yù)測方法帶來的優(yōu)勢。規(guī)劃軟件必須支持得到認(rèn)可的佳實踐,以增強規(guī)劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。佳實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)實現(xiàn)。長沙哪些企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得推薦審查并通過規(guī)劃后,將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中,確保規(guī)劃能達成公司目標(biāo)。通過...
基本原則原則一: 風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償;原則二: 貨幣的時間價值——的一元錢比未來的一元錢更值錢;原則三: 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤;原則四: 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的;原則五: 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目;原則六: 有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的;原則七: 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致;原則八: 納稅影響業(yè)務(wù)決策;原則九: 那風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否;原則十: 道德行為就是要做正確的事情,而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略。天津...
IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測和高級分析、財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風(fēng)險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子:已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團,在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初,漢庭利用IBMCognosTM1建立了預(yù)算管理系統(tǒng),提高了決策能力,構(gòu)建了對業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞察。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的重要的一個原因。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)解決財務(wù)問題和困擾。三沙哪里的財務(wù)管理服務(wù)好企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時...
實施內(nèi)部牽制制度,對不相容的崗位實行相互分離、相互制約;建立回避制度;會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員;嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金;嚴(yán)禁收入不入賬;嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章;不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程;銷售收入要及時入賬。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),從而規(guī)避風(fēng)險,改善不良經(jīng)營狀況,實目標(biāo),確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)規(guī)劃,實現(xiàn)財務(wù)自由。...
在實施財務(wù)服務(wù)管理時,企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理體系,明確財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限,制定相應(yīng)的制度和流程。同時,企業(yè)還需要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高他們的財務(wù)管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。此外,企業(yè)還可以借助信息技術(shù)工具,提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。財務(wù)服務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過合理規(guī)劃、預(yù)算、資金、投資和風(fēng)險管理,企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),提高財務(wù)績效,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。代理理論(Agency Theory) 代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地了解自己的...
1958年,弗蘭科·莫迪利安尼和米勒在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務(wù)和投資理論》,提出了的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就,分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎;1964年,夏普(William Sharpe)、林特納(John Lintner)等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上,提出了的資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險與收益的關(guān)系,區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險可以通過分散投資而減少等觀點。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的預(yù)算,并進行預(yù)算執(zhí)行和控制。唐山哪些公司財務(wù)管理服務(wù)值得信任資本資產(chǎn)定價模...
現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM) 現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于佳投資組合的理論.1952年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎. 資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀(jì)念獎。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自己的資金流動。邯鄲哪些公司財務(wù)管理服務(wù)值得信賴注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中...
IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測和高級分析、財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風(fēng)險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子:已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團,在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初,漢庭利用IBMCognosTM1建立了預(yù)算管理系統(tǒng),提高了決策能力,構(gòu)建了對業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞察。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的重要的一個原因。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)優(yōu)化資金的使用和配置。海口哪些企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信任財務(wù)服務(wù)管理是指對財務(wù)資源進行有效管理...
財務(wù)服務(wù)管理是指對企業(yè)或個人的財務(wù)活動進行規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督的過程。它涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險管理、會計管理等方面,旨在確保財務(wù)資源的合理配置和有效利用,以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)服務(wù)管理包括財務(wù)規(guī)劃,即根據(jù)企業(yè)或個人的財務(wù)目標(biāo)和需求,制定長期和短期的財務(wù)計劃。這包括預(yù)測收入、支出和資金需求,制定預(yù)算,并制定相應(yīng)的策略和措施。財務(wù)服務(wù)管理還包括資金管理,即對企業(yè)或個人的資金進行有效的管理和運用。這包括資金籌集、資金投資和資金運營等方面,旨在限度地提高資金的利用效率和收益率。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)監(jiān)控和控制。株洲什么企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)靠譜還有部分企業(yè)管理者在財...
基本原則原則一: 風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償;原則二: 貨幣的時間價值——的一元錢比未來的一元錢更值錢;原則三: 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤;原則四: 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的;原則五: 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目;原則六: 有效的資本市場——市場是靈敏的,價格是合理的;原則七: 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致;原則八: 納稅影響業(yè)務(wù)決策;原則九: 那風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除,有些則否;原則十: 道德行為就是要做正確的事情,而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地控制和管理自己的稅務(wù)風(fēng)險...
30年代后,財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資,向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移,各種財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題,開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。 20世紀(jì)50年代以后,面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn),財務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識到,單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要,財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題,公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為重要的問題,西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期(Internal Decision-Making Period)”。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)優(yōu)化資金的使用和配置。??谟心男┢髽I(yè)財務(wù)管理服務(wù)很好...
四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力,推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù),隨著我國社會經(jīng)濟體系的,企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充,資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇,這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位,必將會引發(fā)諸多問題?;诖?,本文首先對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進行概述,從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個方面,對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行解析,并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義,提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。長沙哪個...
現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM) 現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于佳投資組合的理論.1952年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎. 資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀(jì)念獎。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)遵守相關(guān)的財務(wù)法規(guī)和規(guī)定。??谀睦锏呢攧?wù)管理服務(wù)可靠生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展...
管理費用:管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。銷售費用:銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費,包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地管理和利用自己的財務(wù)資源。??谀睦锏呢攧?wù)管理服務(wù)推薦籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類;一是企業(yè)...
財務(wù)服務(wù)管理是指對財務(wù)資源進行有效管理和優(yōu)化利用的過程。它涵蓋了財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、投資管理、風(fēng)險管理等方面,旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),提高財務(wù)績效。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)服務(wù)管理的重要組成部分。它包括制定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)策略和計劃、確定財務(wù)資源需求等。財務(wù)規(guī)劃的目的是確保企業(yè)能夠在財務(wù)方面做出明智的決策,合理分配財務(wù)資源,實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理是財務(wù)服務(wù)管理的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理涉及到制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況等。通過預(yù)算管理,企業(yè)可以合理安排資金使用,控制成本,提高效益。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。邯鄲哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信賴實施內(nèi)部牽制制度...
管理費用:管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。銷售費用:銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費,包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自己的資金流動。三亞哪些公司財務(wù)管理服務(wù)好這一時期的研究重點是籌資。主要財務(wù)研究成果...
成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系,結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算,采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本,在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額,并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)咨詢和培訓(xùn)。唐山哪些公司財務(wù)管理服務(wù)推薦籌資管理企業(yè)籌措...
一般認(rèn)為,70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果,財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身,以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動,并在企業(yè)管理中居于地位。1972年,法瑪(Fama)和米勒(Miller)出版了《財務(wù)管理》一書,這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作,標(biāo)志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。 20世紀(jì)70年代末,企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新時期,并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。 通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地管理和利用自己的財務(wù)資源。北京哪家公司財務(wù)管理服...
籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類;一是企業(yè)的權(quán)益資金,企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負(fù)債資金,企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行,應(yīng)付款項等方式取得。投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。營運資金管理(1)保持現(xiàn)金的收支平衡。(2)加強對存貨、應(yīng)收賬款的管理,提高資金的使用效率。(3)通過制定各項費用預(yù)算和定額,降低消耗,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約各項開支。利潤分配管理(1)確定合理的分配政策。(2)正確處理各項財務(wù)關(guān)系。通過財務(wù)管理服務(wù),個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)溝通和協(xié)調(diào)。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)比較好財務(wù)服務(wù)管理是指對企業(yè)或個人的財務(wù)活動進行規(guī)劃、組織...