服裝廠erp出產(chǎn)辦理體系選購指南 業(yè)務(wù)流程覆蓋 規(guī)模選擇適合自己的業(yè)務(wù)流程掩蓋規(guī)模，比方訂購、樣式辦理、訂單跟蹤、顏色調(diào)配、庫存辦理等功能是否滿意需求。 設(shè)備兼容性 保證所選的ERP出產(chǎn)辦理體系可以與現(xiàn)有設(shè)備兼容，避免出現(xiàn)技術(shù)上的問...

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。 一般定...

管理會計(jì)角度，就是尋求主體利益提升。從風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益、效率、杠桿等維度，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型來評價(jià)、分析、預(yù)測經(jīng)營行為和經(jīng)營結(jié)果，幫助管理決策。 財(cái)務(wù)管理簡單說是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤比較大化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大...

投入產(chǎn)出操控是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告，是一個方案與實(shí)踐投入以及方案與實(shí)踐產(chǎn)出的操控報(bào)告。投入產(chǎn)出核算可以生成某一段時段內(nèi)各工作中心的方案投入工時、方案產(chǎn)出工時等信息，而實(shí)踐投入工時和產(chǎn)出工時由車間按實(shí)踐進(jìn)行計(jì)算。比較實(shí)踐投入與產(chǎn)出可以看出工作...

以財(cái)政戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、運(yùn)營和分配等財(cái)政活動活動為橫線，以猜測、決議計(jì)劃、預(yù)算、操控、剖析等辦理環(huán)節(jié)為縱線，構(gòu)成縱橫連接的距陣式的系統(tǒng)系統(tǒng)，涵蓋財(cái)政辦理根底、籌資辦理、投資辦理、營運(yùn)資本辦理、股利方針、并購與重組等內(nèi)容。財(cái)政是再出產(chǎn)進(jìn)程中...

通過對ERP系統(tǒng)功能分析，了解會計(jì)核算模塊價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)核算，真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營過程和成果。通過調(diào)查分析，會計(jì)核算中涉及了總賬模塊、工資核算模塊、成本模塊等。 在應(yīng)收賬款模塊中，包括發(fā)票管理、戶口管理、客戶管理等內(nèi)容，通過和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)...

財(cái)政管理的內(nèi)容首要包含財(cái)政活動和財(cái)政關(guān)系。企業(yè)的財(cái)政活動包含出資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在出資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著財(cái)政關(guān)系。財(cái)政管理課程首要內(nèi)容包含公司決議計(jì)劃、財(cái)政管理、企業(yè)金融、金融工程和危...

財(cái)務(wù)的英文表示是Finance，它本來的含義是籌資。Finance解釋為金融，從這個意義上說，財(cái)務(wù)是金融的一部分。一般地說，廣義的金融學(xué)有三大范疇:一是錢銀銀行學(xué)，主要觸及銀行對錢銀政策的調(diào)控，稱為微觀金融:二是金融市場學(xué)，金融市場是主體進(jìn)行籌資和投資的場所;...

以財(cái)政戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、運(yùn)營和分配等財(cái)政活動活動為橫線，以猜測、決議計(jì)劃、預(yù)算、操控、剖析等辦理環(huán)節(jié)為縱線，構(gòu)成縱橫連接的距陣式的系統(tǒng)系統(tǒng)，涵蓋財(cái)政辦理根底、籌資辦理、投資辦理、營運(yùn)資本辦理、股利方針、并購與重組等內(nèi)容。財(cái)政是再出產(chǎn)進(jìn)程中...

經(jīng)過對ERP體系功能剖析，了解會計(jì)核算模塊價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)核算，真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程和成果。經(jīng)過調(diào)查剖析，會計(jì)核算中涉及了總賬模塊、工資核算模塊、成本模塊等。在應(yīng)收賬款模塊中，包含發(fā)票辦理、戶口辦理、客戶辦理等內(nèi)容，經(jīng)過和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)等結(jié)合，把相...

ERP系統(tǒng)財(cái)政解決方案借助于人工智能技術(shù)應(yīng)用，ERP系統(tǒng)能夠敏捷適配事務(wù)開展，為企業(yè)帶來財(cái)政數(shù)字轉(zhuǎn)型。它能夠協(xié)助企業(yè)搭建一體化的財(cái)政核算系統(tǒng)、一體化的預(yù)算剖析系統(tǒng)、一體化的資金管理系統(tǒng)和一體化的財(cái)政風(fēng)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算的精細(xì)化、預(yù)算剖析的實(shí)時性、資金的通明可視化...

車間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等，工人可在手機(jī)查看派工任務(wù)，按照派工要求領(lǐng)料加工即可。 制訂成本管控標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成本控制的準(zhǔn)繩，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心。通過成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、科...

我們知道企業(yè)要想把成本壓制比較低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠隨時對企業(yè)安全庫存、比較高庫存、保質(zhì)期庫存進(jìn)行安全預(yù)警，進(jìn)而充分滿足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制...

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制作活動以及供貨商的制作資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其辦理思維首要表現(xiàn)在對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行辦理的思維；精益出產(chǎn)、敏捷制作和同步工程的思維；事先計(jì)劃與事前操控的思維。對企業(yè)而言，總是要尋求需求與供應(yīng)的精密匹配和動態(tài)平衡...

MRP階段企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。庫存控制是制造商和分銷商通過使用控制庫存的方法，獲得更高盈利的商業(yè)手段?，F(xiàn)代企業(yè)利用先...

服裝廠erp出產(chǎn)辦理體系選購指南 業(yè)務(wù)流程覆蓋 規(guī)模選擇適合自己的業(yè)務(wù)流程掩蓋規(guī)模，比方訂購、樣式辦理、訂單跟蹤、顏色調(diào)配、庫存辦理等功能是否滿意需求。 設(shè)備兼容性 保證所選的ERP出產(chǎn)辦理體系可以與現(xiàn)有設(shè)備兼容，避免出現(xiàn)技術(shù)上的問...

管帳始終是服務(wù)于辦理的，現(xiàn)代管帳劃分紅財(cái)政管帳和辦理管帳兩大分支是習(xí)慣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離的結(jié)果。財(cái)政管帳和辦理管帳兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡(luò)是:財(cái)政管帳和辦理管帳都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為根據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，供給用于經(jīng)濟(jì)決策與操控的，以...

通常來說，財(cái)務(wù)工作要求工作人員思維嚴(yán)瑾，邏輯嚴(yán)密并且條理清晰。但是這并不是說財(cái)務(wù)人是古板、保守的。有人說財(cái)務(wù)人謹(jǐn)小慎微，循規(guī)蹈矩?；蛟S循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財(cái)務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財(cái)務(wù)部的運(yùn)作流程都有非常詳細(xì)的規(guī)...

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為基點(diǎn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。MRP...

ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功用，比如允許買賣和電報(bào)運(yùn)用多種錢銀單位、按國別申報(bào)運(yùn)營成果。但是。其他功用，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕担蜁贓RP體系中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來完成的難度較大。因而。使ERP全球化首先應(yīng)該從E...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其管理思想主要體現(xiàn)在對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；事先計(jì)劃與事前控制的思想。 對企業(yè)而言，總是要尋求需求與供應(yīng)的精細(xì)匹...

根據(jù)產(chǎn)品缺貨報(bào)告、BOM清單，制定生產(chǎn)計(jì)劃單，錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單，對生產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶文檔資料有效監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，保證訂單在交貨期前正確無誤完成生產(chǎn),...

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說...

財(cái)務(wù)管理簡單說是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤比較大化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大化？實(shí)現(xiàn)快速增長？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？可通過財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行動作的分解。達(dá)到管理的目的，比如，成本控制管理？收入增長管理？現(xiàn)金流管理等等。財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)并...

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時控制性等特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟(jì)時代繁榮發(fā)展的管理模式。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢...

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會議但每次的關(guān)注重點(diǎn)、交給物、參與目標(biāo)各不相同流于形式的召開會議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標(biāo)以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對性逐漸細(xì)化與優(yōu)化。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、體系運(yùn)行集成...

由于ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，由系統(tǒng)來執(zhí)行從會計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過程的信息處理，人工干預(yù)減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多技術(shù)環(huán)節(jié)，如平行登記、錯帳更正、過賬、結(jié)賬、對賬、試算平衡等。系統(tǒng)同時又承擔(dān)起存貨計(jì)價(jià)、成本計(jì)算和計(jì)提折舊等繁雜的...

會計(jì)報(bào)表、會計(jì)憑證和會計(jì)資料存儲方式變化，迅速走向電子化，如結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式出現(xiàn)，會計(jì)數(shù)據(jù)流動過程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段失去意義。信息處理的集中性、自動性，使傳統(tǒng)職權(quán)分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統(tǒng)體系失效。內(nèi)...