不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。...

為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不...

很多先進(jìn)企業(yè)的制度都是為了解決當(dāng)時(shí)問題的一個(gè)解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題，找到解決方案，解決方案制造出新的問題，再找新的解決方案，如此循環(huán)反復(fù)。那么到底應(yīng)該如何學(xué)華為，如何學(xué)習(xí)先進(jìn)呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點(diǎn)。不要先入為主的認(rèn)為先進(jìn)企業(yè)的做法就是對(duì)的，把任何先進(jìn)企業(yè)的做法都往上面去解讀。仔細(xì)思考下華為這些制度背后是在解決什么問題，你是否也遇到了這個(gè)問題，如果有，對(duì)你來說有沒有更好解決這個(gè)問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題，那么就把這些問題列在問題清單上，等到將來有，你的企業(yè)也遇到了相關(guān)的問題。你就有據(jù)可查，打開清單一看，說，“哦，原來華為遇到這樣問題，是用這種辦法解...

企業(yè)通過聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后，在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實(shí)施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo)，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標(biāo)。湖...

企業(yè)管理說繁很繁，各部門的專業(yè)化管理：財(cái)務(wù)、人資、黨建工團(tuán)、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、售后、安全等。任何一個(gè)深究下去，又是一個(gè)洞天，譬如供應(yīng)鏈，包含需求預(yù)測、計(jì)劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、運(yùn)輸管理、采購管理、工分管理、質(zhì)量管理,涉及系統(tǒng)有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說簡單也簡單，這些紛繁蕪雜的工作總結(jié)起來就三條：前頭：預(yù)警管理，即標(biāo)準(zhǔn)流程；尾頭：結(jié)果管理，溯源流程，完善標(biāo)準(zhǔn)流程；中間：好人好事表揚(yáng)，壞人壞事批評(píng)即可。企業(yè)管理咨詢，就是一個(gè)企業(yè)從開始成立乃至經(jīng)營直到退出市場的全過程提供專業(yè)的指導(dǎo)和實(shí)踐的服務(wù)過程。青海...

對(duì)于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。中小微企業(yè)面臨的不僅是資金問題，而且面臨如何提升自身能力的問題。天津...

企業(yè)通過聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后，在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實(shí)施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。呵護(hù)中小微企業(yè)成長，夯實(shí)中國共同富裕之路！吉林聯(lián)想企業(yè)購對(duì)于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不...

企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長期的過程。在這個(gè)過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢周期相對(duì)較長；其二，管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長期的，管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。隨著我國開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國企業(yè)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。黑龍江企業(yè)微...

中小型企業(yè)在投標(biāo)競爭中確實(shí)無法比肩于大企業(yè)，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問題對(duì)于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機(jī)會(huì)下放到中小型企業(yè)，萬億級(jí)的采購市場降下高昂的門檻，推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展。困難往往出現(xiàn)在企業(yè)管理制度的執(zhí)行，很多意料不到的問題都會(huì)發(fā)生，讓企業(yè)管理者措手不及。湖南企業(yè)微信企業(yè)的競爭力包括三個(gè)基本特征：一、競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；二、競爭力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視...

一個(gè)企業(yè)運(yùn)行從輝煌滑向虧損，看似這個(gè)不行，那個(gè)不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個(gè)企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個(gè)可恨指的就是這個(gè)人的精神、內(nèi)在出了問題。美國哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個(gè)企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強(qiáng)勢，都在整個(gè)公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：強(qiáng)有力的文化是企...

在市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來，都會(huì)找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的規(guī)律。管理咨詢，是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。解決中小微企業(yè)金融服務(wù)的難題，應(yīng)綜合中小微企業(yè)政策目標(biāo)、政策供給、政...

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”企業(yè)管理法則，并取得了成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其...

為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不...

中小型企業(yè)在投標(biāo)競爭中確實(shí)無法比肩于大企業(yè)，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問題對(duì)于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機(jī)會(huì)下放到中小型企業(yè)，萬億級(jí)的采購市場降下高昂的門檻，推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)重要的是企業(yè)內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，這個(gè)心也可以說是每位員工付出的心力。上海企業(yè)法人我們都知道一直強(qiáng)調(diào)扶持中小型企業(yè)快速發(fā)展，采購則成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，但是事實(shí)上中小企業(yè)的資...

在過去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時(shí)，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對(duì)管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運(yùn)營商，中國移動(dòng)使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點(diǎn)子和推動(dòng)實(shí)施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。企業(yè)要擴(kuò)張，但不控制的擴(kuò)張，盲目的擴(kuò)張，尤其是向海外的擴(kuò)張，只會(huì)讓企業(yè)走到困境中去。甘肅企業(yè)軟文不少企業(yè)主把管理理解為控制,...

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈金融發(fā)...

指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著力保持在合理區(qū)間。針對(duì)國內(nèi)外環(huán)境變化和市場主體需求，保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性，堅(jiān)持不搞“大水漫灌”，同時(shí)增強(qiáng)前瞻性精細(xì)性，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控，堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先。積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策要繼續(xù)聚焦支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)，近期實(shí)行的降準(zhǔn)措施要體現(xiàn)結(jié)構(gòu)性，更加注重支持中小微企業(yè)、勞動(dòng)密集型行業(yè)，幫助緩解融資難題。支持用好地方專項(xiàng)債等資金，推進(jìn)重大工程、基本民生項(xiàng)目等重點(diǎn)建設(shè)。綜合施策緩解大宗商品價(jià)格上漲壓力。繼續(xù)發(fā)揮中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶促進(jìn)社會(huì)化就業(yè)主力軍作用，拓展大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)渠道，為農(nóng)民工提供更多打工機(jī)會(huì)，發(fā)展靈活就業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)比較充分的就業(yè)。你是誰，從哪...

企業(yè)管理說繁很繁，各部門的專業(yè)化管理：財(cái)務(wù)、人資、黨建工團(tuán)、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、售后、安全等。任何一個(gè)深究下去，又是一個(gè)洞天，譬如供應(yīng)鏈，包含需求預(yù)測、計(jì)劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、運(yùn)輸管理、采購管理、工分管理、質(zhì)量管理,涉及系統(tǒng)有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說簡單也簡單，這些紛繁蕪雜的工作總結(jié)起來就三條：前頭：預(yù)警管理，即標(biāo)準(zhǔn)流程；尾頭：結(jié)果管理，溯源流程，完善標(biāo)準(zhǔn)流程；中間：好人好事表揚(yáng)，壞人壞事批評(píng)即可。解決中小微企業(yè)金融服務(wù)的難題，應(yīng)綜合中小微企業(yè)政策目標(biāo)、政策供給、政策需求等，進(jìn)行多元化的考量。北京...

一個(gè)企業(yè)運(yùn)行從輝煌滑向虧損，看似這個(gè)不行，那個(gè)不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個(gè)企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個(gè)可恨指的就是這個(gè)人的精神、內(nèi)在出了問題。美國哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個(gè)企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強(qiáng)勢，都在整個(gè)公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：強(qiáng)有力的文化是企...

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯ィ闷饋?，更健康。不同階段的目標(biāo)不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)...

對(duì)于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。企業(yè)不能只靠自己單打獨(dú)斗，我們還要靠經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干、廣大員工共同...

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡镜慕?jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！庇捎诟鲊褡逦幕⒄Z言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的...

由于中國的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動(dòng)產(chǎn)，向銀行申請(qǐng)?jiān)诓粍?dòng)產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營、信用、財(cái)務(wù)管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)市遇到了很大的困難?？傊徽摲€(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當(dāng)務(wù)之急。中小微企業(yè)中有不少是民營企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性不言而喻。河南企業(yè)規(guī)模我們做企業(yè)，不能...

企業(yè)的競爭力包括三個(gè)基本特征：1、競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；2、競爭力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；3、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競爭力。競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競爭對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競爭力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計(jì)議。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，量大面廣的中小微企業(yè)前途廣闊、大有可為。湖...

不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。...

企業(yè)運(yùn)營與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。中小微企業(yè)面臨的不僅是資金問題，而且面臨如何提升自身能力的問題。中小微企業(yè)投資企業(yè)通過聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針...

中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對(duì)稱和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進(jìn)入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對(duì)外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對(duì)小微企業(yè)影響更。二是信息不對(duì)稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，公開披露的財(cái)務(wù)信息有限，銀行難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對(duì)小微企業(yè)的更謹(jǐn)慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時(shí)間急的特點(diǎn)。這使得銀行盡職調(diào)...

中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機(jī)構(gòu)方面，籌集長期低成本的資金，支持商業(yè)化無法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅(jiān)持一個(gè)原則，即行政性的干預(yù)政策雖然有作用，但要避免對(duì)市場行為產(chǎn)生扭曲，所以應(yīng)通過引導(dǎo)和補(bǔ)充，讓商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)能夠主動(dòng)的提高對(duì)中小微企業(yè)的服務(wù)；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)、股債聯(lián)動(dòng)、投租聯(lián)動(dòng)、貸保聯(lián)動(dòng)等。中小微企業(yè)面臨的不僅是資金問題，而且面臨如何提升自身能力的問題。中小微企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成熟...

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡镜慕?jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！比握窃?jīng)就企業(yè)的基本矛盾問題指出，企業(yè)的問題就是擴(kuò)張與控...

中小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。長期以來，國家十分重視中小微企業(yè)的作用。“十四五”規(guī)劃建議指出，要“發(fā)揮大企業(yè)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新?！痹诮?jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，中小微企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)著為大企業(yè)提供配套服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。只有促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套、協(xié)同，才能形成統(tǒng)一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)協(xié)同，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)機(jī)體才能進(jìn)入良性循環(huán)。為履行堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的使命，我國正在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化...