提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。打破職能習(xí)慣。中國(guó)企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即：以顧客、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程，對(duì)這個(gè)進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。近年來(lái)，我國(guó)一直努力完...

不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問(wèn)題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過(guò)人直接去控制還是通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來(lái)動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無(wú)"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來(lái)的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。...

中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機(jī)構(gòu)方面，籌集長(zhǎng)期低成本的資金，支持商業(yè)化無(wú)法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅(jiān)持一個(gè)原則，即行政性的干預(yù)政策雖然有作用，但要避免對(duì)市場(chǎng)行為產(chǎn)生扭曲，所以應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)和補(bǔ)充，讓商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)能夠主動(dòng)的提高對(duì)中小微企業(yè)的服務(wù)；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)、股債聯(lián)動(dòng)、投租聯(lián)動(dòng)、貸保聯(lián)動(dòng)等。很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。山東企業(yè)查詢企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場(chǎng)景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個(gè)時(shí)期有不...

中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動(dòng)力？國(guó)家相關(guān)強(qiáng)調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問(wèn)題，用金融的力量守護(hù)科技企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問(wèn)題關(guān)鍵在于多維度，長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動(dòng)普惠金融可持續(xù)發(fā)展。隨著我國(guó)開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國(guó)企業(yè)咨詢業(yè)應(yīng)...

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問(wèn)題遲遲不能解決，必然會(huì)使公司喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率三個(gè)方面。勞動(dòng)效率解決的是做事效率問(wèn)題，公司的基礎(chǔ)管理水平對(duì)這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率問(wèn)題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相適應(yīng)。個(gè)人效率解決的是員工激勵(lì)及個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題，只有建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工個(gè)人能得到成長(zhǎng)，才能真正激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，提高個(gè)人工作效率。因此，...

中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對(duì)稱和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場(chǎng)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在產(chǎn)能過(guò)剩情況下，對(duì)外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對(duì)小微企業(yè)影響更。二是信息不對(duì)稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，公開披露的財(cái)務(wù)信息有限，銀行難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對(duì)小微企業(yè)的更謹(jǐn)慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時(shí)間急的特點(diǎn)。這使得銀行盡職調(diào)...

企業(yè)管理哲學(xué)，說(shuō)白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理哲學(xué)的要回答三個(gè)基本問(wèn)題，即德魯克提出來(lái)的三個(gè)基本問(wèn)題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但問(wèn)企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說(shuō)得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和發(fā)展方式，我們的企業(yè)未來(lái)會(huì)成為什么、成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。再次，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么。即我們企業(yè)會(huì)不會(huì)發(fā)展成為大家心目中應(yīng)該成為的那個(gè)樣子。這三個(gè)基本問(wèn)題在德魯克《公司的概念》中被提出來(lái)，在他的之作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中明確提出。這三個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是哲學(xué)的三個(gè)基本問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪來(lái)？我到哪去？我們不必關(guān)心企...

企業(yè)管理哲學(xué)，說(shuō)白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理哲學(xué)的要回答三個(gè)基本問(wèn)題，即德魯克提出來(lái)的三個(gè)基本問(wèn)題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但問(wèn)企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說(shuō)得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和發(fā)展方式，我們的企業(yè)未來(lái)會(huì)成為什么、成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。再次，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么。即我們企業(yè)會(huì)不會(huì)發(fā)展成為大家心目中應(yīng)該成為的那個(gè)樣子。這三個(gè)基本問(wèn)題在德魯克《公司的概念》中被提出來(lái)，在他的之作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中明確提出。這三個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是哲學(xué)的三個(gè)基本問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪來(lái)？我到哪去？很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)...

如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。隨著我國(guó)開放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國(guó)企業(yè)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。黑龍江企業(yè)戰(zhàn)士為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說(shuō)的是有...

企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無(wú)利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來(lái)評(píng)估。此時(shí)，管理咨詢公司作為外來(lái)者、旁觀者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理者來(lái)說(shuō)，就很難要求其決策時(shí)完全摒棄個(gè)人感彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)特征，看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因?yàn)橐幚硪淮蠖丫唧w管理問(wèn)題，從而更多的只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的情況。記的任正非說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在產(chǎn)品、技術(shù)、人才上，在于管理。青海全國(guó)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)不少企業(yè)主把管理理解為控制...

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺(jué)治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來(lái)什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過(guò)文化、理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即無(wú)為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。中國(guó)企業(yè)管理受益于開放，畢竟工業(yè)文明發(fā)端于歐美，外資企業(yè)雨后春筍般開辦在中國(guó)。湖南企業(yè)號(hào)企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場(chǎng)景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期...

在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。企業(yè)管理想要實(shí)現(xiàn)高效地管理員工有難度，...

企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無(wú)論是其過(guò)程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢周期相對(duì)較長(zhǎng)；其二，管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長(zhǎng)期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的，管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題提出的建議，而這些問(wèn)題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況去不斷完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：一、競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；二、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)...

中小微企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、財(cái)務(wù)信息不透明等客觀原因，其發(fā)展長(zhǎng)期受到融資難、融資貴等問(wèn)題的制約。在2021工作報(bào)告中提出：創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。全國(guó)委員、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院院長(zhǎng)劉尚希提出“以數(shù)字金融小微經(jīng)營(yíng)者融資困境”的提案。以區(qū)塊鏈技術(shù)和供應(yīng)鏈金融相結(jié)合的數(shù)字供應(yīng)鏈金融是解決中小微企業(yè)融資困境的有效途徑之一。總之，不論穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來(lái)。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問(wèn)題成了當(dāng)務(wù)之急。在傳統(tǒng)金融中，中小企業(yè)因其規(guī)模小、信用程度相對(duì)較低一直面臨著融資難、融資貴...

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。重市場(chǎng)輕商場(chǎng) 、重"...

過(guò)去30年，資本市場(chǎng)對(duì)我們國(guó)有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤(rùn)的88%來(lái)自于上市公司。同時(shí)資本市場(chǎng)也支持了民營(yíng)企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國(guó)的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場(chǎng)的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實(shí)是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過(guò)股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國(guó)大概有兩萬(wàn)家，掌握多少資金？15萬(wàn)億元人民幣。企業(yè)可以通過(guò)這些基金進(jìn)行融資。同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)上市也是一個(gè)主要渠道，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)板、科...

我們都知道一直強(qiáng)調(diào)扶持中小型企業(yè)快速發(fā)展，采購(gòu)則成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，但是事實(shí)上中小企業(yè)的資質(zhì)、能力等自身問(wèn)題受限很難從眾多大型企業(yè)中脫穎而出，從而終產(chǎn)生惡性循環(huán)，被迫離開市場(chǎng)。 2020年沖擊了全球所有行業(yè)的市場(chǎng)，中小型企業(yè)則分成兩類，少的一部分憑借市場(chǎng)的動(dòng)蕩逆流而上一舉做強(qiáng)，但大部分終面臨市場(chǎng)退化等多種巨大壓力，未被迫離場(chǎng)的中小型企業(yè)則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說(shuō)的是，也明確立場(chǎng)表示應(yīng)當(dāng)積極支持中小型企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)金融中，中小企業(yè)因其規(guī)模小、信用程度相對(duì)較低一直面臨著融資難、融資貴的問(wèn)題。浙江企業(yè)融資企業(yè)管理是一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。企業(yè)在創(chuàng)辦的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)者的思維...

中小型企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)無(wú)法比肩于大企業(yè)，采購(gòu)單位為保證采購(gòu)效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問(wèn)題對(duì)于采購(gòu)單位都是比較重視的問(wèn)題。因此采購(gòu)一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購(gòu)需求管理辦法》將采購(gòu)市場(chǎng)中的將近50%的份額機(jī)會(huì)下放到中小型企業(yè)，萬(wàn)億級(jí)的采購(gòu)市場(chǎng)降下高昂的門檻，推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，各部門之間能進(jìn)行信息共享，能進(jìn)行有效的溝通對(duì)于打破部門壁壘，有效解決管理問(wèn)題非常重要。浙江企業(yè)密信不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然...

如果一家企業(yè)無(wú)法整合企業(yè)內(nèi)部全體員工的向心力，那我們將無(wú)法形成一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)對(duì)外的戰(zhàn)斗力。那么，我們就來(lái)談?wù)勅绾文燮髽I(yè)的向心力？企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要的是其每位企業(yè)成員的心“協(xié)調(diào)一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)想方設(shè)法讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、目的，乃至企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)愿景都清楚了解。一個(gè)的企業(yè)應(yīng)具備所謂的魅力，即一個(gè)值得被崇拜追隨的人。我們追求企業(yè)成功，先決條件是自己必須先行，然后通過(guò)不斷闡述自己的經(jīng)營(yíng)理念、想法帶領(lǐng)全體員工共同努力前進(jìn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)重要的是讓所有員工在精神、物質(zhì)生活上得到幸福。在此目標(biāo)下，不是只有企業(yè)主自己一人在努力，而是大家一起來(lái)努力。人人具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，把所有人的心全部放在一個(gè)共同的意念意志上，...

中小型企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)無(wú)法比肩于大企業(yè)，采購(gòu)單位為保證采購(gòu)效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問(wèn)題對(duì)于采購(gòu)單位都是比較重視的問(wèn)題。因此采購(gòu)一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購(gòu)需求管理辦法》將采購(gòu)市場(chǎng)中的將近50%的份額機(jī)會(huì)下放到中小型企業(yè)，萬(wàn)億級(jí)的采購(gòu)市場(chǎng)降下高昂的門檻，推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈金融發(fā)展，解決中小微企業(yè)融資難題。浙江企業(yè)號(hào)企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無(wú)利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來(lái)...

在市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來(lái)，都會(huì)找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。管理咨詢，是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢，就是一個(gè)企業(yè)從開始成立乃至經(jīng)營(yíng)直到退出市場(chǎng)的全過(guò)程提供...

一個(gè)企業(yè)運(yùn)行從輝煌滑向虧損，看似這個(gè)不行，那個(gè)不好，千頭萬(wàn)緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個(gè)企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營(yíng)先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營(yíng)虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來(lái)，概莫能外！同人一樣，俗話說(shuō)可憐之人必有可恨之處，那個(gè)可恨指的就是這個(gè)人的精神、內(nèi)在出了問(wèn)題。美國(guó)哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說(shuō)到：每一個(gè)企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無(wú)論是弱勢(shì)還是強(qiáng)勢(shì)，都在整個(gè)公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：強(qiáng)有力的文化是企...

請(qǐng)問(wèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是：持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)。那么，我們?cè)趺春饬?，一家企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)呢？看收入增長(zhǎng)這個(gè)指標(biāo)嗎？不行。收入增長(zhǎng)，可能是以利潤(rùn)為代價(jià)的。那以“收入和利潤(rùn)”同時(shí)增長(zhǎng)為指標(biāo)嗎？也不行。因?yàn)槠髽I(yè)可能會(huì)拼命招人，收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，成本也劇烈上升，運(yùn)營(yíng)效率降低，稍有風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)現(xiàn)金流斷裂。那以什么為持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)呢？人均利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)，兼顧了收入、成本和運(yùn)營(yíng)效率。找到這個(gè)指標(biāo)，不斷關(guān)注這個(gè)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能保持健康。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中看到的各種現(xiàn)象，比如高速成長(zhǎng)、坎坷挫折等，其實(shí)都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。陜西工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)如果一家企業(yè)無(wú)...

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來(lái)發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過(guò)多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來(lái)。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯ィ闷饋?lái)，更健康。不同階段的目標(biāo)不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)...

過(guò)去30年，資本市場(chǎng)對(duì)我們國(guó)有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤(rùn)的88%來(lái)自于上市公司。同時(shí)資本市場(chǎng)也支持了民營(yíng)企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國(guó)的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場(chǎng)的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實(shí)是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過(guò)股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國(guó)大概有兩萬(wàn)家，掌握多少資金？15萬(wàn)億元人民幣。企業(yè)可以通過(guò)這些基金進(jìn)行融資。同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)上市也是一個(gè)主要渠道，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)板、科...

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。中小微企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)和...

企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場(chǎng)景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個(gè)時(shí)期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個(gè)模型其實(shí)提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時(shí)間軸”，用更動(dòng)態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個(gè)階段，堅(jiān)決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它揭示了你已經(jīng)走過(guò)的一部分道路，和終將要去到的未來(lái)。一個(gè)真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段的企業(yè)家。中國(guó)企業(yè)管理受益于開放，畢竟工業(yè)文明發(fā)端于歐美，外資企業(yè)雨后春筍般開辦在中國(guó)...

企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō)，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不斷完善中小微企業(yè)融資制度，是我國(guó)推動(dòng)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的重要任務(wù)。...

企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無(wú)論是其過(guò)程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢周期相對(duì)較長(zhǎng)；其二，管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長(zhǎng)期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的，管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題提出的建議，而這些問(wèn)題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。中國(guó)中小企業(yè)快速結(jié)束"能人管理"時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才...