企業(yè)管理是一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過程。企業(yè)在創(chuàng)辦的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)者的思維里是相對(duì)簡(jiǎn)單的，主要目標(biāo)是滿足客戶需求，活下來，滿足了客戶需求就能生存下來，這是簡(jiǎn)單的道理。企業(yè)在成長(zhǎng)過程中會(huì)越來越復(fù)雜，會(huì)涉及像戰(zhàn)略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)家的思維發(fā)展過程實(shí)際上是一致的，所以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上可以看作是企業(yè)家思維邏輯的展開與發(fā)展過程。黑格爾說：邏輯與歷史是一致的。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中看到的各種現(xiàn)象，比如高速成長(zhǎng)、坎坷挫折等，其實(shí)都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。所以認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)家的思維，實(shí)際上也就了解了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程。你是誰(shuí)，從哪來，到哪去，無論個(gè)體、還是組織，都無法回避這三個(gè)...

我們都知道一直強(qiáng)調(diào)扶持中小型企業(yè)快速發(fā)展，采購(gòu)則成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，但是事實(shí)上中小企業(yè)的資質(zhì)、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業(yè)中脫穎而出，從而終產(chǎn)生惡性循環(huán)，被迫離開市場(chǎng)。 2020年沖擊了全球所有行業(yè)的市場(chǎng)，中小型企業(yè)則分成兩類，少的一部分憑借市場(chǎng)的動(dòng)蕩逆流而上一舉做強(qiáng)，但大部分終面臨市場(chǎng)退化等多種巨大壓力，未被迫離場(chǎng)的中小型企業(yè)則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說的是，也明確立場(chǎng)表示應(yīng)當(dāng)積極支持中小型企業(yè)發(fā)展。2020年《工作報(bào)告》中提到，要“盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶渡過難關(guān)”。貴州企業(yè)號(hào)指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著力保持在合理區(qū)間。針對(duì)國(guó)...

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯?，好起來，更健康。不同階段的目標(biāo)不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)...

一個(gè)企業(yè)運(yùn)行從輝煌滑向虧損，看似這個(gè)不行，那個(gè)不好，千頭萬(wàn)緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個(gè)企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營(yíng)先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營(yíng)虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個(gè)可恨指的就是這個(gè)人的精神、內(nèi)在出了問題。美國(guó)哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個(gè)企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢(shì)還是強(qiáng)勢(shì)，都在整個(gè)公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：強(qiáng)有力的文化是企...

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過文化、理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。企業(yè)管理想要實(shí)現(xiàn)高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。天津工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)企業(yè)咨詢中有一個(gè)模型，應(yīng)用場(chǎng)景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型...

如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題。由于的影響，許多中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)自救困難，依然難擺脫缺失流動(dòng)資金斷裂的困境。遼寧企業(yè)年金英國(guó)管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策...

無論什么樣的企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，內(nèi)容光明正概）不會(huì)有哪家企業(yè)高舉一個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)理念。那么，你能記住自己公司的企業(yè)理念嗎？我猜想，大多數(shù)人或許早已忘記，我們企業(yè)記憶淡薄的原因是，盡管它內(nèi)容正確，冠冕堂皇，但它無法打動(dòng)我們的心弦，我們會(huì)認(rèn)為它與自己毫不相干。企業(yè)理念的制定者也只滿足于制定后高高掛起，并不會(huì)每天細(xì)心領(lǐng)悟落實(shí)到經(jīng)營(yíng)中去。在一般人的眼里，所謂企業(yè)理念也就是這個(gè)樣子。企業(yè)新理念的發(fā)布，也能讓許多員工情緒頓時(shí)高漲。就像聽到了起跑的發(fā)令響，員工們的意識(shí)以驚人的速度開始了。企業(yè)要擴(kuò)張，但不控制的擴(kuò)張，盲目的擴(kuò)張，尤其是向海外的擴(kuò)張，只會(huì)讓企業(yè)走到困境中去。山西263企業(yè)郵箱企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的...

企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在這個(gè)過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢周期相對(duì)較長(zhǎng)；其二，管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長(zhǎng)期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的，管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。近年來，我國(guó)一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給。浙江騰訊企業(yè)郵箱很多先進(jìn)...

在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。企業(yè)因?yàn)槭裁炊嬖?？?jīng)營(yíng)目的又是什么？...

由于中國(guó)的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動(dòng)產(chǎn)，向銀行申請(qǐng)?jiān)诓粍?dòng)產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、信用、財(cái)務(wù)管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當(dāng)務(wù)之急。你是誰(shuí)，從哪來，到哪去，無論個(gè)體、還是組織，都無法回避這三個(gè)古老的問題，也是企業(yè)管理哲學(xué)的基...

多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，即在做市場(chǎng)時(shí)遍地撒網(wǎng)、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯(cuò)誤的原因是源于中小企業(yè)期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構(gòu)出來的安全感卻并不可能真正實(shí)現(xiàn)。真正的營(yíng)銷安全感來源于市場(chǎng)地位，只有在部分市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)地位，并博得顧客的接受，才能贏得對(duì)手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認(rèn)為：“一個(gè)人的有效性與其智力、想象力和知識(shí)之間幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。管理者只有通過有條理、系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。”俗話說：“飯要一口一口吃，路要一步一步走?！痹S多管理者總認(rèn)為自己能力有限，實(shí)際是沒有做到有條理、系統(tǒng)地安排...

為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡(jiǎn)單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不...

中小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。長(zhǎng)期以來，國(guó)家十分重視中小微企業(yè)的作用?！笆奈濉币?guī)劃建議指出，要“發(fā)揮大企業(yè)支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。”在經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，中小微企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)著為大企業(yè)提供配套服務(wù)的生產(chǎn)任務(wù)。只有促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套、協(xié)同，才能形成統(tǒng)一大市場(chǎng)，做到全國(guó)一盤棋。只有以大帶小、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外貿(mào)協(xié)同，打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)機(jī)體才能進(jìn)入良性循環(huán)。為履行堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的使命，我國(guó)正在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化...

不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。...

很多先進(jìn)企業(yè)的制度都是為了解決當(dāng)時(shí)問題的一個(gè)解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題，找到解決方案，解決方案制造出新的問題，再找新的解決方案，如此循環(huán)反復(fù)。那么到底應(yīng)該如何學(xué)華為，如何學(xué)習(xí)先進(jìn)呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點(diǎn)。不要先入為主的認(rèn)為先進(jìn)企業(yè)的做法就是對(duì)的，把任何先進(jìn)企業(yè)的做法都往上面去解讀。仔細(xì)思考下華為這些制度背后是在解決什么問題，你是否也遇到了這個(gè)問題，如果有，對(duì)你來說有沒有更好解決這個(gè)問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題，那么就把這些問題列在問題清單上，等到將來有，你的企業(yè)也遇到了相關(guān)的問題。你就有據(jù)可查，打開清單一看，說，“哦，原來華為遇到這樣問題，是用這種辦法解...

強(qiáng)調(diào)：“中小企業(yè)能辦大事”。擁有“小而美”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小微企業(yè)，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度重疊，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象，是保就業(yè)的重要力量，也是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。一些中小微企業(yè)規(guī)模并不大，卻在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域默默耕耘、精益求精，占據(jù)市場(chǎng)地位，成為“隱形”。無論從地位作用還是實(shí)際貢獻(xiàn)來看，中小微企業(yè)的健康發(fā)展，都具有重要意義。正因如此，黨和國(guó)家一直高度重視和支持中小微企業(yè)發(fā)展，不斷激發(fā)市場(chǎng)主體活力和社會(huì)創(chuàng)造力。尤其是面對(duì)的沖擊，一系列力度空前的惠企政策，把“真金白銀”送到企業(yè)手中。2020年，我國(guó)新增市場(chǎng)主體2502萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。中小微企業(yè)中有不少是民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性不言而喻。安...

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的.大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)終表現(xiàn)為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題...

中小微企業(yè)融資難、融資貴問題具有長(zhǎng)期性和必然性。對(duì)標(biāo)OECD國(guó)家，我國(guó)中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問題和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制建設(shè)不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)疊加金融供需矛盾進(jìn)一步尖銳化，導(dǎo)致其融資形勢(shì)更加嚴(yán)峻?；趪?guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示，本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度，包括激勵(lì)約束相容的中小銀行培育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)可控的聯(lián)動(dòng)式融資擔(dān)保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機(jī)制、長(zhǎng)短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長(zhǎng)效機(jī)制等，提出相應(yīng)的政策建議。中小微企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。上海企業(yè)qq企業(yè)管理哲學(xué)，說白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用...

企業(yè)管理是一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過程。企業(yè)在創(chuàng)辦的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)者的思維里是相對(duì)簡(jiǎn)單的，主要目標(biāo)是滿足客戶需求，活下來，滿足了客戶需求就能生存下來，這是簡(jiǎn)單的道理。企業(yè)在成長(zhǎng)過程中會(huì)越來越復(fù)雜，會(huì)涉及像戰(zhàn)略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)家的思維發(fā)展過程實(shí)際上是一致的，所以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上可以看作是企業(yè)家思維邏輯的展開與發(fā)展過程。黑格爾說：邏輯與歷史是一致的。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中看到的各種現(xiàn)象，比如高速成長(zhǎng)、坎坷挫折等，其實(shí)都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。所以認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)家的思維，實(shí)際上也就了解了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程。中小微企業(yè)難的是資金周轉(zhuǎn)，急需從資金端對(duì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)保障。安...

企業(yè)管理哲學(xué)，說白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理哲學(xué)的要回答三個(gè)基本問題，即德魯克提出來的三個(gè)基本問題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，但問企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和發(fā)展方式，我們的企業(yè)未來會(huì)成為什么、成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。再次，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么。即我們企業(yè)會(huì)不會(huì)發(fā)展成為大家心目中應(yīng)該成為的那個(gè)樣子。這三個(gè)基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來，在他的之作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中明確提出。這三個(gè)問題實(shí)際上是哲學(xué)的三個(gè)基本問題：我是誰(shuí)？我從哪來？我到哪去？中小微企業(yè)一直...

中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對(duì)稱和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場(chǎng)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對(duì)外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對(duì)小微企業(yè)影響更。二是信息不對(duì)稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，公開披露的財(cái)務(wù)信息有限，銀行難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對(duì)小微企業(yè)的更謹(jǐn)慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時(shí)間急的特點(diǎn)。這使得銀行盡職調(diào)...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：一、競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；二、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)...

中小微企業(yè)融資難、融資貴問題具有長(zhǎng)期性和必然性。對(duì)標(biāo)OECD國(guó)家，我國(guó)中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問題和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制建設(shè)不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)疊加金融供需矛盾進(jìn)一步尖銳化，導(dǎo)致其融資形勢(shì)更加嚴(yán)峻?；趪?guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示，本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度，包括激勵(lì)約束相容的中小銀行培育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)可控的聯(lián)動(dòng)式融資擔(dān)保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機(jī)制、長(zhǎng)短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長(zhǎng)效機(jī)制等，提出相應(yīng)的政策建議。近年來，我國(guó)一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給。河北企業(yè)文化中小微企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重...

為什么企業(yè)要守住底線呢？其實(shí)，這背后有一個(gè)管理學(xué)理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，找到一個(gè)有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結(jié)果沒過多久整個(gè)大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細(xì)小的錯(cuò)誤，不然小錯(cuò)誤不改，很多大錯(cuò)也就來了。在中供，我們要求管理者不能對(duì)任何小錯(cuò)放任不管，看到破窗立馬補(bǔ)上，該處罰的就處罰，細(xì)小的違規(guī)管理好了，大的錯(cuò)誤就不會(huì)觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個(gè)問題：底線要簡(jiǎn)單好記。什么意思？很多企業(yè)的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會(huì)很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不...

不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。...

如果一家企業(yè)無法整合企業(yè)內(nèi)部全體員工的向心力，那我們將無法形成一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)對(duì)外的戰(zhàn)斗力。那么，我們就來談?wù)勅绾文燮髽I(yè)的向心力？企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要的是其每位企業(yè)成員的心“協(xié)調(diào)一致，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)想方設(shè)法讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、目的，乃至企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)愿景都清楚了解。一個(gè)的企業(yè)應(yīng)具備所謂的魅力，即一個(gè)值得被崇拜追隨的人。我們追求企業(yè)成功，先決條件是自己必須先行，然后通過不斷闡述自己的經(jīng)營(yíng)理念、想法帶領(lǐng)全體員工共同努力前進(jìn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)重要的是讓所有員工在精神、物質(zhì)生活上得到幸福。在此目標(biāo)下，不是只有企業(yè)主自己一人在努力，而是大家一起來努力。人人具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，把所有人的心全部放在一個(gè)共同的意念意志上，...

加強(qiáng)中小微企業(yè)融資的政策支持，要明確并兼顧短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，短期堅(jiān)持“留得青山、贏得未來”的施策原則，注重支持政策的目標(biāo)性和直達(dá)性，著力通過加大財(cái)政支持力度健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；長(zhǎng)期堅(jiān)持完善中小微企業(yè)的融資環(huán)境，注重支持政策的差別化和統(tǒng)籌性，著力健全中小微企業(yè)全生命周期的融資支持政策，構(gòu)建銀行“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善中小微企業(yè)信用、中長(zhǎng)期、抵質(zhì)押融資的配套機(jī)制，助力市場(chǎng)主體“青山常在、生機(jī)盎然”。另外，緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問題要作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程統(tǒng)籌推動(dòng)，加強(qiáng)各類要素的綜合支撐，推動(dòng)貨幣、財(cái)稅、監(jiān)管、立法等各個(gè)部門、各類支持政策的協(xié)同和配合。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)...

不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。...

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的.大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)終表現(xiàn)為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題...

在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈金融發(fā)展，解決中小微企業(yè)...