中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長前景好的中小微企...

中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進(jìn)入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對...

擬上市公司實(shí)施員工持股，一般有自然人直接持股、通過設(shè)立有限責(zé)任公司間接持股、通過合伙企業(yè)持股等三種安排方式，不同方式各有需注意的不同法律問題。（1）自然人直接持股自然人直接持股是目前較為普遍的模式之一，員工以本人的名義、通過擬上市主體增資擴(kuò)股、或者受讓原股東股...

如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對企業(yè)講，企...

隨著中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的規(guī)律下及國內(nèi)金融理財(cái)行業(yè)規(guī)范，資管新規(guī)落實(shí)以來，銀行通道關(guān)閉、母基金資金緊張、上市公司股權(quán)質(zhì)押爆倉風(fēng)險(xiǎn)上升的影響，從2017年底開始至今，國內(nèi)股權(quán)投資正在經(jīng)歷一波洗牌期，可以預(yù)期行業(yè)寒冬還將持續(xù)一段時(shí)間。但從國外行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，我國**股...

在S2b2c模式下，過去線性的B2b2c零和游戲關(guān)系，變?yōu)楣采糙A關(guān)系。這種關(guān)系在原來的商業(yè)模式中甚至是種災(zāi)難和避諱。原來的B就是做好自己的B2B服務(wù)，不可能去伸手到C端去做事。如果干了，就是狗拿耗子。當(dāng)然利益面前，一切都是合理。但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，這樣...

新三板掛牌企業(yè)IPO的主要流程有哪些？目前，已有多家新三板掛牌企業(yè)通過IPO成功登陸證券交易所市場，還有不少掛牌企業(yè)正在積極籌備從新三板轉(zhuǎn)到證券交易所市場。在直接轉(zhuǎn)板機(jī)制尚未推出之前，新三板掛牌企業(yè)登陸證券交易所市場，還需要遵守公開發(fā)行并上市的審核流程。新三板...

因此，對汽服門店的定位不是一個(gè)修車服務(wù)，而是多種車相關(guān)產(chǎn)品的零售終端。賦能三：共同的品質(zhì)保證“賦能的第三個(gè)方面是S2b2c模式和傳統(tǒng)的特許加盟不一樣的地方，是一個(gè)重要的模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。因?yàn)檫B鎖和特許加盟用的都是品牌商的品牌，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的B2C模式。品牌商通過加...

在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有...

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理...

企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長期的過程。在這個(gè)過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢...

中小微企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、財(cái)務(wù)信息不透明等客觀原因，其發(fā)展長期受到融資難、融資貴等問題的制約。在2021工作報(bào)告中提出：創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。全國委員、中國財(cái)政科學(xué)研究院院長劉尚希提出“以數(shù)...

中國的市政建設(shè)能力舉世矚目。一不留神，便會發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)街心花園或是市民廣場。然而，盡管每晚跳廣場舞的是大媽們，市政建設(shè)項(xiàng)目的真正用戶卻是。一個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，終是由做出決策。需要根據(jù)總體規(guī)劃、地方財(cái)政情況等綜合評估，并且通過招投標(biāo)的方式選擇合適的施工...

歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，中國股權(quán)投資市場成效，保有管理人數(shù)量1.5萬家，管理規(guī)模近12萬億元，在支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展直接融資方面起到了積極作用。從量增到質(zhì)升的演進(jìn)進(jìn)程展現(xiàn)了中國股權(quán)投資市場鮮明的趨勢特征：近六年行業(yè)規(guī)模增長5倍，管理人結(jié)構(gòu)趨于集中；資金向頭部聚集，T...

根據(jù)重整方案給上市公司債務(wù)危機(jī)化解的作用力方式標(biāo)準(zhǔn)，課題組經(jīng)梳理已公開的73家上市公司重整計(jì)劃，依次將重整方案歸類為三種類型，即引入戰(zhàn)略投資者型、主營業(yè)務(wù)變更型和債務(wù)消減型。1.在我國現(xiàn)階段上市公司重整實(shí)踐中，引入戰(zhàn)略投資人，實(shí)現(xiàn)出資人和債權(quán)人的利益平衡，并非...

按效果收費(fèi)，比如，電商類SaaS業(yè)務(wù)，按交易提成來收費(fèi)?；旌鲜召M(fèi)，包括訂閱式收費(fèi)+按效果收費(fèi)+增值服務(wù)收費(fèi)等，這種收費(fèi)模式國內(nèi)的SaaS公司用的比較多。從理論上來講，為了提，就要想辦法提高收入，或者是降低成本。以上的4個(gè)關(guān)鍵成本，行政成本能減少的就去減少，其它...

在企業(yè)改制上市的各個(gè)階段，上交所可為企業(yè)提供的服務(wù)包括：（1）咨詢服務(wù)走訪企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，綜合利用市場中樞優(yōu)勢，搭建擬上市企業(yè)與核準(zhǔn)部門、中介機(jī)構(gòu)的有效溝通平臺，并與其形成合力，為企業(yè)改制上市提供多方位診斷、咨詢服務(wù)。（2）培訓(xùn)服務(wù)精心設(shè)置多元化、多層次的課程...

財(cái)務(wù)報(bào)表無法完整表達(dá)商業(yè)模式的另一個(gè)體現(xiàn)，在于：財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏對商業(yè)模式環(huán)境的體現(xiàn)，這有可能損害財(cái)務(wù)會計(jì)對于受托責(zé)任觀的評價(jià)效果。舉個(gè)例子：投資者在評判企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時(shí)，常常會將過去三年的業(yè)績進(jìn)行比較（大部分的時(shí)候假定商業(yè)模式環(huán)境未發(fā)生改變），來評判高管受托責(zé)任的...

直接收費(fèi)：14、定期付費(fèi)模式：這種商業(yè)模式類似于手機(jī)話費(fèi)的月套餐，定期付錢獲得一定期限內(nèi)的服務(wù)。相對于一次性付費(fèi)直接買軟件，定期付費(fèi)的單筆付費(fèi)金額比較小，所以用戶付費(fèi)的門檻相對較低。比如QQ會員，就是按月/按年付費(fèi)的模式，現(xiàn)在的價(jià)格差不多是每個(gè)月10Q幣。15...

企業(yè)的競爭力包括三個(gè)基本特征：一、競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；二、競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三、競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的...

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，股權(quán)投資有什么作用？股權(quán)投資能夠在整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級換擋過程中，把握住互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的機(jī)會，關(guān)注消費(fèi)升級、創(chuàng)新、先進(jìn)制造領(lǐng)域的機(jī)會。股權(quán)投資對于高凈值人群來講，要想獲得高回報(bào)，股權(quán)投資...

一般認(rèn)為，盈利模式≠商業(yè)模式，商業(yè)模式是大邏輯，盈利模式是商業(yè)模式的真子集，說的是怎么收錢。一個(gè)盈利模式的好壞，主要取決于其能否處理好“用戶利益與商業(yè)利益的平衡”。其中：用戶利益是用戶獲得的體驗(yàn)，是手段。商業(yè)利益是公司獲得的利潤，是目的。舉個(gè)例子。...

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，...

擬上市公司實(shí)施員工持股，一般有自然人直接持股、通過設(shè)立有限責(zé)任公司間接持股、通過合伙企業(yè)持股等三種安排方式，不同方式各有需注意的不同法律問題。（1）自然人直接持股自然人直接持股是目前較為普遍的模式之一，員工以本人的名義、通過擬上市主體增資擴(kuò)股、或者受讓原股東股...

養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣對不少老板是一個(gè)考驗(yàn)。企業(yè)家和他的團(tuán)隊(duì)必須掌握與上市融資相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技能、運(yùn)作技巧、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和上市公司管控工具。企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、高管層必須掌握相關(guān)的上市規(guī)則。這一過程是從零開始的，從不了解到熟悉、到靈活運(yùn)用需要很長一段時(shí)間，至少...

平臺型商業(yè)模式。自BAT出現(xiàn)后，平臺型商業(yè)模式便展現(xiàn)出強(qiáng)大的長尾效應(yīng)，攫取了互聯(lián)網(wǎng)甚至互聯(lián)網(wǎng)以外多個(gè)行業(yè)的超額利潤。伴隨平臺型商業(yè)模式的發(fā)展，針對其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實(shí)例子包括：老客戶在老地點(diǎn)打車，比新客戶在同樣地點(diǎn)打車價(jià)格高出很多。同樣...

一個(gè)“好”的商業(yè)模式，會表現(xiàn)出兩種特性：（1）合理。（2）匹配。其中：“合理”指的是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能夠令價(jià)值的創(chuàng)造、傳遞與獲取以高效的方式進(jìn)行?！捌ヅ洹眲t是指不但各商業(yè)模式要素之間要匹配，商業(yè)模式本身也應(yīng)當(dāng)匹配企業(yè)所處的時(shí)代與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。舉幾個(gè)例子：（1）大型醫(yī)...

股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)生命周期內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，與企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部治理息息相關(guān)。它能夠?qū)⑺姓吆徒?jīng)營者的利益緊密聯(lián)結(jié)、趨于一致，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)績增長。誠然，股權(quán)激勵(lì)不是的，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有股權(quán)激勵(lì)也是萬萬不能的。而要避免上述股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)，企業(yè)就需要建立框架性思...

股權(quán)投資要懂得控制投資成本。即使是質(zhì)量公司，假如買入股權(quán)價(jià)格過高，也還是會導(dǎo)致投資回收期過長、投資回報(bào)率下降，算不得是一筆好的投資。因此，投資股權(quán)時(shí)一定要計(jì)算好按公司正常贏利水平收回投資成本的時(shí)間。通常情況下，時(shí)間要控制在10年之內(nèi)。但有的投資者在買入股權(quán)時(shí)，...

股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)生命周期內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，與企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部治理息息相關(guān)。它能夠?qū)⑺姓吆徒?jīng)營者的利益緊密聯(lián)結(jié)、趨于一致，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)績增長。誠然，股權(quán)激勵(lì)不是的，但企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有股權(quán)激勵(lì)也是萬萬不能的。而要避免上述股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)，企業(yè)就需要建立框架性思...