管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一、注重成果檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，...

企業(yè)管理改善措施1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化將計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備整合到生產(chǎn)部門(mén)中，以便在處理工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題時(shí)，反應(yīng)相對(duì)快速清晰，溝通相對(duì)順暢；生產(chǎn)部門(mén)屬于一個(gè)大部門(mén)，下設(shè)各工段主管一名。這樣，生產(chǎn)經(jīng)理的壓力相對(duì)較小，不會(huì)有太多的直接下屬，因此更容易傳達(dá)生產(chǎn)信息。2...

在我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外開(kāi)放，利益的驅(qū)使會(huì)使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的域外申請(qǐng)和跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議大增，這些又增加了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理的需求?？梢哉f(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起、世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)凸顯以及大量智力成果產(chǎn)生而快速發(fā)展的新型服務(wù)行業(yè)。隨著科學(xué)...

這對(duì)于一般企業(yè)是非常困難的。必須企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位。比如說(shuō)豐田，他會(huì)要求所有供應(yīng)商在50km的范圍之內(nèi)。可以及時(shí)的為他的生產(chǎn)提供可靠的零配件的供應(yīng)。適當(dāng)?shù)膸?kù)存。會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)彈性的作用?？梢詰?yīng)付一些突發(fā)情況。對(duì)于有些產(chǎn)品，我們又要建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存。比如說(shuō)...

企業(yè)形象如何建設(shè)，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)不同的條件、優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)和需要來(lái)考慮。例如，有的企業(yè)可從視覺(jué)形象入手，重點(diǎn)抓企業(yè)標(biāo)志、品牌或開(kāi)展廣告宣傳大戰(zhàn)；有的企業(yè)可注重行為識(shí)別的培育，著眼于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；還有的企業(yè)可以注重理念識(shí)別，倡...

質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理，是基于以人為本的全部門(mén)、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門(mén)的管理，不僅是對(duì)質(zhì)量人員工作范圍的管理，不僅是對(duì)原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理，不僅是質(zhì)量體系人員對(duì)質(zhì)量流程的管理。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好，質(zhì)量部門(mén)負(fù)有...

質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理，是基于以人為本的全部門(mén)、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門(mén)的管理，不僅是對(duì)質(zhì)量人員工作范圍的管理，不僅是對(duì)原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理，不僅是質(zhì)量體系人員對(duì)質(zhì)量流程的管理。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好，質(zhì)量部門(mén)負(fù)有...

在企業(yè)管理中有一個(gè)很重要的基礎(chǔ)管理就是庫(kù)存管理，其實(shí)呢庫(kù)存管理又分很多方面。簡(jiǎn)單的也是重要的就是成品管理和原料管理。成品和原料是企業(yè)當(dāng)中的重要的資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同，產(chǎn)品的特點(diǎn)不同。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品的庫(kù)存管理也是常重要的。比如說(shuō)一般對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要知道...

就業(yè)前景怎么說(shuō)那，要是著眼于將來(lái)，肯定是有前途的，很難有好的薪酬。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)如果是工科碩士以上，英語(yǔ)很強(qiáng)、有法律背景、計(jì)算機(jī)通信等專(zhuān)業(yè)符合其一可以考慮入行，但是開(kāi)始是很艱苦的，要有長(zhǎng)期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，需要注意的是，雖然都是需要評(píng)資質(zhì)代理法律事務(wù)的行業(yè)...

企業(yè)管理咨詢(xún)的概念企業(yè)管理咨詢(xún)，通常簡(jiǎn)稱(chēng)：管理咨詢(xún)，一般是指具備豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)、眾多咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作者，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的方法，通過(guò)企業(yè)調(diào)研、訪(fǎng)談、現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)，等方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，并找出企業(yè)存在的問(wèn)題，及分析企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題的本質(zhì)原因，以此提出、專(zhuān)業(yè)、可行...

在企業(yè)管理中有一個(gè)很重要的基礎(chǔ)管理就是庫(kù)存管理，其實(shí)呢庫(kù)存管理又分很多方面。簡(jiǎn)單的也是重要的就是成品管理和原料管理。成品和原料是企業(yè)當(dāng)中的重要的資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同，產(chǎn)品的特點(diǎn)不同。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品的庫(kù)存管理也是常重要的。比如說(shuō)一般對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要知道...

值得關(guān)注的是，2011年，我國(guó)受理PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)，同比增長(zhǎng)。有關(guān)**認(rèn)為，中國(guó)受理的PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)鲩L(zhǎng)迅速，位居世界前列，這體現(xiàn)出在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升**競(jìng)爭(zhēng)力已成為中國(guó)企業(yè)的共識(shí)，專(zhuān)利代理的業(yè)務(wù)范圍包括所有與**相...

管理是一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過(guò)程，以便能夠與他人或通過(guò)他人有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論是完成管理任務(wù)的有效途徑。機(jī)械企業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，因此，我們必須利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。休息一會(huì)一、機(jī)械企業(yè)管理現(xiàn)狀1、組織結(jié)...

在企業(yè)管理中有一個(gè)很重要的基礎(chǔ)管理就是庫(kù)存管理，其實(shí)呢庫(kù)存管理又分很多方面。簡(jiǎn)單的也是重要的就是成品管理和原料管理。成品和原料是企業(yè)當(dāng)中的重要的資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同，產(chǎn)品的特點(diǎn)不同。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品的庫(kù)存管理也是常重要的。比如說(shuō)一般對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要知道...

企業(yè)對(duì)社會(huì)公共事業(yè)和公益事業(yè)的響應(yīng)，以企業(yè)名義倡導(dǎo)一種精神文明觀念，對(duì)社會(huì)的一種看法，它展示一個(gè)企業(yè)的高度社會(huì)責(zé)任感，以此來(lái)博取消費(fèi)者的贊同或支持，產(chǎn)生一種關(guān)注效應(yīng)，再而轉(zhuǎn)嫁這種關(guān)注到企業(yè)或產(chǎn)品上，提高品牌的**度和親活力，這樣的手法是目前企業(yè)形象...

企業(yè)管理總是在一定的社會(huì)環(huán)境中存在和運(yùn)行的。社會(huì)環(huán)境是對(duì)管理的限定，也同時(shí)提供了管理發(fā)展的機(jī)會(huì)。古人有云："恩威并施，此為治也。"也就是說(shuō)，除了要用高薪留住人外，也要用嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束人。在我國(guó)，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作...

管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管...

一個(gè)深得社會(huì)公眾認(rèn)同和好感的企業(yè)，總是能順利地推銷(xiāo)它的產(chǎn)品和開(kāi)展它的新工作，即使與其他企業(yè)做相同的事，銷(xiāo)售相同的產(chǎn)品，也容易得到較高的評(píng)價(jià)。如果在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，不斷完善自我形象，增強(qiáng)形象力，提高銷(xiāo)售力，有很多海外游者慕名而來(lái)。相反，如果一家...

管理是一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過(guò)程，以便能夠與他人或通過(guò)他人有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論是完成管理任務(wù)的有效途徑。機(jī)械企業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，因此，我們必須利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。休息一會(huì)一、機(jī)械企業(yè)管理現(xiàn)狀1、組織結(jié)...

企業(yè)形象如何建設(shè)，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)不同的條件、優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)和需要來(lái)考慮。例如，有的企業(yè)可從視覺(jué)形象入手，重點(diǎn)抓企業(yè)標(biāo)志、品牌或開(kāi)展廣告宣傳大戰(zhàn)；有的企業(yè)可注重行為識(shí)別的培育，著眼于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；還有的企業(yè)可以注重理念識(shí)別，倡...

一個(gè)深得社會(huì)公眾認(rèn)同和好感的企業(yè)，總是能順利地推銷(xiāo)它的產(chǎn)品和開(kāi)展它的新工作，即使與其他企業(yè)做相同的事，銷(xiāo)售相同的產(chǎn)品，也容易得到較高的評(píng)價(jià)。如果在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中，不斷完善自我形象，增強(qiáng)形象力，提高銷(xiāo)售力，有很多海外游者慕名而來(lái)。相反，如果一家...

而知識(shí)產(chǎn)權(quán)黑代理是指并不能在相應(yīng)網(wǎng)站上找到的代理機(jī)構(gòu)，這些公司或事務(wù)所不具備合法的代理資格。特別是就**黑代理而言，往往是由一些具有專(zhuān)利代理資格的個(gè)人專(zhuān)利代理人操作的。中國(guó)法律不允許專(zhuān)利代理人個(gè)人私自接受代理委托，而是必須由數(shù)個(gè)代理人合伙，以事務(wù)所...

"人，財(cái)，物"是公司的三大要素，作為公司管理者，是不可能每一項(xiàng)都親力親為的，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度、為人態(tài)度”。2、企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧等。...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，已完全進(jìn)入市場(chǎng)角色的企業(yè)既要不斷增強(qiáng)活力和迅速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，同時(shí)又要**非技術(shù)、非價(jià)格因素造就企業(yè)的鮮明特色。這將迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須突出“人”的因素，此外還必須突出企業(yè)文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，已完全進(jìn)入市場(chǎng)角色的企業(yè)既要不斷增強(qiáng)活力和迅速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，同時(shí)又要**非技術(shù)、非價(jià)格因素造就企業(yè)的鮮明特色。這將迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須突出“人”的因素，此外還必須突出企業(yè)文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃...

在企業(yè)形象塑造的著眼點(diǎn)上，要注重對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)活力與合力的重要體現(xiàn)。對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，就是要使企業(yè)形象對(duì)全體員工產(chǎn)生號(hào)召力，使他們對(duì)企業(yè)具有充分的自信心和強(qiáng)烈的自豪感、責(zé)任感及義務(wù)感。在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)...

《知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理》涉及的問(wèn)題涵蓋了商標(biāo)、**、版權(quán)這三大塊內(nèi)容，具體包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理總論，商標(biāo)代理概論，商標(biāo)注冊(cè)業(yè)務(wù)中的代理，商標(biāo)異議和商標(biāo)異議復(fù)審中的代理，注冊(cè)商標(biāo)爭(zhēng)議程序中的代理，商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)中的代理，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、許可和質(zhì)押中的代理，商標(biāo)訴訟申的代...

企業(yè)管理總是在一定的社會(huì)環(huán)境中存在和運(yùn)行的。社會(huì)環(huán)境是對(duì)管理的限定，也同時(shí)提供了管理發(fā)展的機(jī)會(huì)。古人有云："恩威并施，此為治也。"也就是說(shuō)，除了要用高薪留住人外，也要用嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束人。在我國(guó)，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作...

在思想認(rèn)識(shí)上，企業(yè)經(jīng)理要把企業(yè)形象看作價(jià)值巨大的無(wú)形資產(chǎn)。所謂無(wú)形資產(chǎn)，是指企業(yè)的聲譽(yù)、權(quán)利與優(yōu)越條件的總和。塑造良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值，使企業(yè)有發(fā)展后勁。只有把企業(yè)形象看作是有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，把無(wú)形資產(chǎn)看作是企業(yè)形象塑造...

管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管...