想要成為一位好的促銷員，光有大的嗓門，好的長(zhǎng)相是不行的，還需要借助一些技巧上的東西才能夠達(dá)到完美。掌握了促銷技巧，做起銷售來(lái)當(dāng)然是事半功倍了。想要成為一位好的促銷員技巧，提問(wèn)題。在面對(duì)面的 銷售中， 銷售員應(yīng)以一種自然而然的方式激起顧客的 購(gòu)買欲望。這種方式就是提問(wèn)，通過(guò)提問(wèn)題我們可以得到下列結(jié)論：找出客戶腦子里究竟在想什么？找出客戶的真正的 動(dòng)機(jī)如何？找出客戶相信什么？通過(guò)提問(wèn)題，你就擁有掌控權(quán)，并引導(dǎo)他們的注意力，讓他們進(jìn)入你所想要的狀態(tài)。但是，切記在當(dāng)你向客戶提出問(wèn)題的后，從客戶的口中得到一定要是“是”“對(duì)的”等等一些肯定的答案。這樣可以讓顧客感到舒服。雖然現(xiàn)在的貨源非常多，可是想要找到...

在這塊公認(rèn)的“大蛋糕”面前，如何搶占？首先，市場(chǎng)定位要準(zhǔn)。蛋糕很大，但不可能通吃，應(yīng)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，選定嬰童的年齡段、高中低檔次、風(fēng)格定位等等。童裝的款式、時(shí)尚風(fēng)格更換快，而面料、配件和人工成本不斷漲價(jià)，但童裝是兒童親膚用品，產(chǎn)品質(zhì)量是基本要求，因此設(shè)計(jì)和價(jià)格定位較為關(guān)鍵。其次，品牌文化要獨(dú)特?，F(xiàn)今，是品牌消費(fèi)時(shí)代，商場(chǎng)里、廣告中琳瑯滿目的童裝品牌，如何能夠脫穎而出呢？做童裝品牌沒(méi)錯(cuò)，但要做有文化的品牌！于是，優(yōu)惠互利的加盟政策，有利于童裝品牌集廣大強(qiáng)勁的力量，共同打造童裝品牌有名度，搶占市場(chǎng),擴(kuò)大格局！童裝消費(fèi)主要特征：童裝選購(gòu)?fù)ǔＳ筛改竿瓿?。南通男童羽絨服在談到進(jìn)貨方面，他們大部分產(chǎn)品和當(dāng)?shù)?..

有人說(shuō)促銷能拉動(dòng)市場(chǎng)的銷量，是品牌開拓市場(chǎng)的利器，也是終端擴(kuò)大銷量的法寶。但是，經(jīng)過(guò)幾年各品牌、終端之間的相互撕殺，作為銷售手段的促銷活動(dòng)，漸漸失去它的威力。你打折、我送禮物，雷同的方式、缺乏新意的活動(dòng)主題，使消費(fèi)者對(duì)于促銷活動(dòng)已是麻木了，也不會(huì)感興趣。所以，現(xiàn)在的終端促銷活動(dòng)，是年年搞，年年沒(méi)有創(chuàng)意，似乎已喪失它應(yīng)有的功能，讓世人迷惘，促銷究竟要怎樣搞才會(huì)成功?為此，本文從各個(gè)層面來(lái)對(duì)促銷進(jìn)行闡述，以期能給業(yè)界提從一些借鑒與參考?！靶铝闶邸笔莻鹘y(tǒng)的童裝行業(yè)衍生出的新業(yè)態(tài)。全新童棉衣連鎖品牌那么節(jié)假期間如何吸引消費(fèi)者有限的注意力，把握節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)的熱點(diǎn)和需求變化趨勢(shì)，做大做活節(jié)日市場(chǎng)？讓我們先...

節(jié)日促銷策略：文化營(yíng)銷　傳達(dá)品牌內(nèi)涵　。文化營(yíng)銷，嫁接節(jié)日的文化氛圍，開展針對(duì)性的文化營(yíng)銷。充分挖掘和利用節(jié)日的文化內(nèi)涵，并與自身經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，不只可以吸引眾多的消費(fèi)者，在給消費(fèi)者藝術(shù)享受的同時(shí)，也能帶來(lái)良好的市場(chǎng)效益，樹立良好的企業(yè)形象。比如情人節(jié)，我們?cè)谫u場(chǎng)開展的“情侶過(guò)三關(guān)”和“湯圓表示我的心”。智力闖關(guān)活動(dòng)，就很好的洋為中用，不只增加了我們XX湯圓的文化外延，還通過(guò)活動(dòng)傳達(dá)出情人節(jié)的浪漫與溫馨，而且，平時(shí)兩人之間羞于表達(dá)的想法也可以借此表達(dá)，也豐富了節(jié)日內(nèi)涵。在去年中秋節(jié)，我們通過(guò)舉辦“幸福一家人家庭廚藝大賽”，就成功的演繹了濃烈淳厚的傳統(tǒng)親情文化，在團(tuán)圓歡聚的親情中營(yíng)造...

隨著三胎時(shí)代的來(lái)臨，人們對(duì)童裝的消費(fèi)需求也不斷提升。為進(jìn)一步提高嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品的安全性，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布了強(qiáng)制性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb31701-2015《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》，并將于2016年6月1日起正式實(shí)施。這是目前我國(guó)發(fā)布的首項(xiàng)專對(duì)于嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施或致童裝行業(yè)迎來(lái)較殘酷的洗牌。嬰幼兒及兒童衣服應(yīng)該注意的問(wèn)題：化學(xué)安全問(wèn)題，童裝產(chǎn)品的阻燃性能低，容易在火災(zāi)發(fā)生時(shí)對(duì)孩子造成燒傷傷害。為整體規(guī)范嬰幼兒及兒童服裝的安全性能，標(biāo)準(zhǔn)在化學(xué)安全方面提出，增加6種增塑劑和鉛、鎘2種重金屬的限量要求。目前大多數(shù)童裝品牌的渠道模式仍以...

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：1、品牌競(jìng)爭(zhēng)將替代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在居民消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)習(xí)慣不斷轉(zhuǎn)變，消費(fèi)意識(shí)逐漸增強(qiáng)的背景下，消費(fèi)者對(duì)兒童服飾產(chǎn)品價(jià)格的敏感度預(yù)計(jì)將進(jìn)一步降低，對(duì)品牌的敏感度將逐步提高。隨著童裝行業(yè)的日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)將從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面。預(yù)計(jì)未來(lái)童裝行業(yè)將形成全國(guó)性品牌、區(qū)域性品牌，大眾品牌、中檔次高品牌，綜合性品牌、細(xì)分品牌等品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。2、新舊產(chǎn)業(yè)融合將更加深入。近年來(lái)，新技術(shù)浪潮推動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了顛覆性變革，一方面是傳統(tǒng)行業(yè)尤其是消費(fèi)品行業(yè)線上渠道占比穩(wěn)步提升，另一方面數(shù)字化爆發(fā)式發(fā)展放大消費(fèi)者購(gòu)買力的同時(shí)裂變出...

服裝作為多學(xué)科交叉應(yīng)用行業(yè)，面臨科技創(chuàng)新資源分散的問(wèn)題。也由此，“從中間到地方，從行業(yè)到企業(yè)，整個(gè)智能發(fā)展的框架已初步形成，單打獨(dú)斗的封閉式創(chuàng)新已不能滿足新形勢(shì)下的發(fā)展?！睘榇俗龊脺?zhǔn)備，借助“科技”搭建的創(chuàng)新平臺(tái)，與行業(yè)及其他成員單位一起，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。據(jù)了解，近期湖州龍之翔服飾將以服裝智能制造共性基礎(chǔ)研究為突破口，充分體現(xiàn)“科技、禮裙、服務(wù)”發(fā)展觀，加快服裝行業(yè)以現(xiàn)代制造技術(shù)、制造系統(tǒng)、制造范式為突破口的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突破服裝智能制造領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，并加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化示范應(yīng)用。在這個(gè)新舊交替的十字路口，品牌童裝要如何抓住機(jī)遇。大童童禮服連鎖加盟失敗并不一定不好。在美國(guó)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者...

開服裝店節(jié)假日促銷：七月：服裝夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。八月：服裝夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫(kù)甩貨。建議低價(jià)促銷。九月：服裝夏秋裝過(guò)度季節(jié)，也是淡季過(guò)度旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫(kù)，秋裝整體上市。此時(shí)消費(fèi)者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。此時(shí)各位DZ應(yīng)當(dāng)心態(tài)平穩(wěn)，不焦不躁，積極調(diào)整好店內(nèi)的貨品和陳列，準(zhǔn)備迎接旺季。童裝店選址要求：商業(yè)...

2020年開店的你們都接觸線上銷售了嗎？你們應(yīng)該聽說(shuō)過(guò)這樣一句對(duì)線上銷售的描述：“不一定能賺錢，但一定能賺流量”。可是想要賺流量也不是一件容易的事情啊。有些店做線上，可能真的一分不賺，甚至賠錢。盡管肺炎過(guò)后，流量可能較終會(huì)回歸線下，但不可否認(rèn)，線上運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)階段真的很吃香。流量有什么用？傻呀，在未來(lái)，流量為王。對(duì)于品牌方和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，頭一時(shí)間搶到了消費(fèi)者，才是成功的基礎(chǔ)。線下服務(wù)不到位可以改進(jìn)、方案不滿意可以修改、活動(dòng)不好可以再做……但如果缺失了搶客戶的時(shí)機(jī)，那可就連接觸顧客的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，更別說(shuō)成交。只要把流量拿下，維護(hù)得好，是可以把它轉(zhuǎn)化為實(shí)體店的客流的。很少有店主會(huì)專門去做檔次高的童裝而且...

做生意總會(huì)有虧有賺的，我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧本就放棄了自己的生意。要是都這么容易放棄，你們應(yīng)該看不到現(xiàn)在做得很好的一些企業(yè)了。誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有遇到一點(diǎn)挫折呢?沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗怎么知道成功來(lái)之不易呢。做童裝虧了首先我們要知道到底是什么原因讓我們的虧損的，只有找出原因我們才能改變這種情況不是嗎?要是你一味地在感傷虧了多少錢，而不去找原因的話，不管你做什么生意都會(huì)以失敗告終的。失敗并不可怕，可怕的是你的心已經(jīng)失去了勇氣。其實(shí)現(xiàn)在想要做好童裝生意也不是很難。童裝店在選款的時(shí)候要選一些大眾化、卡通一些的或者是爆款。這樣你才能走起量。嘉興韓式童褲較新數(shù)據(jù)顯示，去年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模突破1400億元大關(guān)，一躍成為...

新零售，在網(wǎng)絡(luò)的影響下，“新零售”是傳統(tǒng)的童裝行業(yè)衍生出的新業(yè)態(tài)。與新零售概念聯(lián)合開啟新營(yíng)銷模式，各大童裝品牌在“新零售”概念下發(fā)展上發(fā)展壯大。比較成熟的“新零售”模式是在品牌具有一定影響力的基礎(chǔ)上展開營(yíng)銷：線下，童裝企業(yè)依靠門店展示商品、提供更便利的售賣、為線上反補(bǔ)流量；線上，企業(yè)自營(yíng)電商渠道，利用銷售的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。未來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)的勁頭，童裝企業(yè)發(fā)展只會(huì)越來(lái)越好。童裝行業(yè)數(shù)據(jù)化，人工智能童裝店、會(huì)員電子化……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著消費(fèi)需求不斷升級(jí)，催動(dòng)著傳統(tǒng)童裝業(yè)向智能化、數(shù)字化加快升級(jí)。較明顯的就是線上微商城，為消費(fèi)者提供自由查詢、隨時(shí)看新款等便捷購(gòu)物體驗(yàn)。童裝創(chuàng)業(yè)者還可運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行...

第30期《安徽孕嬰市場(chǎng)報(bào)》印刷出來(lái)后，我們走訪了合肥市區(qū)母嬰門面店，下面是我的一點(diǎn)體會(huì)和對(duì)行業(yè)的感受：9月18日，小編和另一位同事冒著秋老虎的余熱天氣來(lái)到合肥長(zhǎng)江東路。剛開始我們很尷尬，因?yàn)檫@條路在修，所以店面很少。既然在主干路沒(méi)有找到，我就和同事找一些街道以及小巷子。果然有幾家母嬰店，我下車帶上我們的安徽孕嬰市場(chǎng)報(bào)，來(lái)到店里找到老板。和老板聊了我們的報(bào)紙。大部分的老板之前都收到過(guò)我們的報(bào)紙，在談到市場(chǎng)做的怎么樣時(shí)。他們有些抱怨今年的行情不好，也有的講盈利太少?？鄢咂甙税说馁M(fèi)用，自己基本沒(méi)有獲利。童裝店選址要求：人們聚集或聚會(huì)的場(chǎng)所。紹興童裝連鎖想要成為一位好的促銷員技巧，表情是無(wú)聲的語(yǔ)言。...

你很出色！現(xiàn)在，你被公司炒魷魚了。頗為荒謬的是，一位創(chuàng)始人在創(chuàng)建一家成功的公司之后，發(fā)現(xiàn)自己在某一個(gè)特殊階段被罷免了CEO職務(wù)，原因是該公司可能需要一位擁有不同技能的首席執(zhí)行官。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）：當(dāng)這位首席執(zhí)行官擅長(zhǎng)科學(xué)或者技術(shù)而不是營(yíng)銷或者銷售時(shí)，或者這位首席執(zhí)行官擁有13年以下的工作經(jīng)驗(yàn)，通常來(lái)說(shuō)，投資者希望取得對(duì)這家公司董事會(huì)的控制權(quán)。在這里值得一提的是，不要將年齡和經(jīng)驗(yàn)混為一談。如果一位十幾歲的創(chuàng)業(yè)者兼夢(mèng)想家在15歲創(chuàng)業(yè)，那么到了30歲的時(shí)候就可能會(huì)擁有這些經(jīng)驗(yàn)。重要的是，它是首席執(zhí)行官才有的經(jīng)驗(yàn)。如果他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前一直擔(dān)任經(jīng)理，承...

新零售，在網(wǎng)絡(luò)的影響下，“新零售”是傳統(tǒng)的童裝行業(yè)衍生出的新業(yè)態(tài)。與新零售概念聯(lián)合開啟新營(yíng)銷模式，各大童裝品牌在“新零售”概念下發(fā)展上發(fā)展壯大。比較成熟的“新零售”模式是在品牌具有一定影響力的基礎(chǔ)上展開營(yíng)銷：線下，童裝企業(yè)依靠門店展示商品、提供更便利的售賣、為線上反補(bǔ)流量；線上，企業(yè)自營(yíng)電商渠道，利用銷售的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。未來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)的勁頭，童裝企業(yè)發(fā)展只會(huì)越來(lái)越好。童裝行業(yè)數(shù)據(jù)化，人工智能童裝店、會(huì)員電子化……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著消費(fèi)需求不斷升級(jí)，催動(dòng)著傳統(tǒng)童裝業(yè)向智能化、數(shù)字化加快升級(jí)。較明顯的就是線上微商城，為消費(fèi)者提供自由查詢、隨時(shí)看新款等便捷購(gòu)物體驗(yàn)。童裝創(chuàng)業(yè)者還可運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行...

讓進(jìn)店的顧客買得更貴，想提高銷售額，一個(gè)思路是讓顧客買的更多，另一個(gè)思路則是讓顧客買的更貴?？墒窍胍膭?lì)低端消費(fèi)人群購(gòu)買檔次高產(chǎn)品，看起來(lái)似乎是個(gè)不太容易的問(wèn)題，如果對(duì)檔次高產(chǎn)品進(jìn)行特價(jià)促銷的話，無(wú)疑會(huì)讓檔次高產(chǎn)品貶值。在堅(jiān)守檔次高產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)上，我們能夠選擇的促銷活動(dòng)就是產(chǎn)品升級(jí)，檔次高產(chǎn)品原價(jià)800元，顧客現(xiàn)在打算購(gòu)買400元的產(chǎn)品，那么只要顧客愿意加200元的價(jià)格，就可以購(gòu)買到800元的產(chǎn)品。在400元的基礎(chǔ)上增加200元，看起來(lái)增加太多金額，而且檔次高產(chǎn)品也沒(méi)有做特價(jià)促銷，實(shí)際上檔次高產(chǎn)品只賣了600元的價(jià)格。如何選擇一個(gè)好的童裝店位置：選擇人口增加較快的地方。小兒童羽絨服貨源有人說(shuō)...

經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，隨著綜合成本上升，以及國(guó)外市場(chǎng)的變化，中國(guó)服裝行業(yè)面臨新的問(wèn)題：“一邊是消耗不了的產(chǎn)能，一邊是滿足不了的需求。”在方強(qiáng)看來(lái)這是一個(gè)更大問(wèn)題?！敖?jīng)歷改變革新開放30年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，原有的要素驅(qū)動(dòng)、規(guī)模化發(fā)展已經(jīng)失效了，我們必須尋求新的驅(qū)動(dòng)力，其方向就在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！薄斑@就需要我們必須加速向‘時(shí)尚＋科技’轉(zhuǎn)型，拓寬市場(chǎng)空間，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)?！庇腥苏f(shuō)。顯然，相比于時(shí)尚已初見成果，科技仍然表現(xiàn)不足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)正在開啟新一輪科技**，正是產(chǎn)業(yè)變革標(biāo)志”，有人說(shuō)，智能制造將是中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的新方向。我國(guó)自主的童裝品牌起步晚，影響力低，并長(zhǎng)期受到外來(lái)品牌童裝的市場(chǎng)打壓。全國(guó)童內(nèi)衣褲品牌貨...

火暴的開業(yè)活動(dòng)：棉花糖大作戰(zhàn)，采購(gòu)了一批棉花糖將它拿來(lái)分享給小朋友，請(qǐng)一位員工穿著嗒嘀嗒人偶熊的衣服在門店發(fā)放，讓小朋友在購(gòu)物的同時(shí)有吃有喝也有玩，即興而來(lái)，但也乘興而歸。3.折扣優(yōu)惠方針及抽獎(jiǎng)活動(dòng)，開業(yè)活動(dòng)采用的是全場(chǎng)7.8折，折后滿200立減30，折扣力度不小，也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠；其次，還增加了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，滿88元即可憑小票參與抽獎(jiǎng)，門檻低也是吸引消費(fèi)者購(gòu)物欲的一大良方，并且禮物的設(shè)置更是讓人心動(dòng)不已，電磁爐、熱水壺、洗衣液......等精美禮品贈(zèng)送更是絕不手軟。我國(guó)的童裝市場(chǎng)大部分被國(guó)外童裝品牌牢牢占據(jù)。南通童羽絨服加盟你很出色！現(xiàn)在，你被公司炒魷魚了。頗為荒謬的是，一位創(chuàng)始...

開服裝店節(jié)假日促銷：十一月:服裝秋冬平穩(wěn)過(guò)度季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。秋裝甩貨**，冬裝陸續(xù)上市，價(jià)格高，且利潤(rùn)大。十二月:服裝冬裝整體上市季節(jié)，屬瘋狂旺季，具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時(shí)天氣寒冷，冬裝賣價(jià)高，其利潤(rùn)大，節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。服裝陳列和店面生意的好壞有著直接的關(guān)系。想要讓服裝店做到門庭若市，人來(lái)人往，那么你需要掌握一定的服裝陳列技巧，讓自己看起來(lái)與眾不同，牢牢吸引住顧客的目光?，F(xiàn)在童裝營(yíng)銷高手來(lái)給大家介紹常見的商品陳列技巧和方法。童裝品牌能夠抵御線上沖擊，與童裝本身的屬性密切相關(guān)。廣州童...

開好加盟店的要點(diǎn)：一要有適時(shí)的廣告，現(xiàn)在加盟店的廣告一般是通過(guò)目錄式銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，做好適時(shí)廣告也是很必要的，二老票據(jù)營(yíng)銷是一個(gè)傳統(tǒng)做法，雖然老套了但效果很好，要關(guān)注票據(jù)的可用、可藏、可互動(dòng)性，采用有價(jià)或者便民的方式推出，進(jìn)而把票據(jù)銷售轉(zhuǎn)化為商品銷售。想要連鎖加項(xiàng)目能幫你盈利，還可以運(yùn)用會(huì)員制度，加盟店要始終壯大自己的會(huì)員隊(duì)伍，會(huì)員的預(yù)存費(fèi)用模式是加盟店較大的效益保障。讀了以上關(guān)于加盟店要怎樣經(jīng)營(yíng)的介紹后，相信對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所幫助。當(dāng)然要得到消費(fèi)者的青睞，加盟店還要在策劃、店面形象及售后等方面做好工作。加盟店的店主在開店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要靈活運(yùn)用本文介紹到的經(jīng)營(yíng)方法，就能在眾多同類的品牌男裝加...

2020年開店的你們都接觸線上銷售了嗎？你們應(yīng)該聽說(shuō)過(guò)這樣一句對(duì)線上銷售的描述：“不一定能賺錢，但一定能賺流量”。可是想要賺流量也不是一件容易的事情啊。有些店做線上，可能真的一分不賺，甚至賠錢。盡管肺炎過(guò)后，流量可能較終會(huì)回歸線下，但不可否認(rèn)，線上運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)階段真的很吃香。流量有什么用？傻呀，在未來(lái)，流量為王。對(duì)于品牌方和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，頭一時(shí)間搶到了消費(fèi)者，才是成功的基礎(chǔ)。線下服務(wù)不到位可以改進(jìn)、方案不滿意可以修改、活動(dòng)不好可以再做……但如果缺失了搶客戶的時(shí)機(jī)，那可就連接觸顧客的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，更別說(shuō)成交。只要把流量拿下，維護(hù)得好，是可以把它轉(zhuǎn)化為實(shí)體店的客流的。一般童裝店都以明亮簡(jiǎn)潔燈光。幼米童T...

你很出色！現(xiàn)在，你被公司炒魷魚了。頗為荒謬的是，一位創(chuàng)始人在創(chuàng)建一家成功的公司之后，發(fā)現(xiàn)自己在某一個(gè)特殊階段被罷免了CEO職務(wù)，原因是該公司可能需要一位擁有不同技能的首席執(zhí)行官。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）：當(dāng)這位首席執(zhí)行官擅長(zhǎng)科學(xué)或者技術(shù)而不是營(yíng)銷或者銷售時(shí)，或者這位首席執(zhí)行官擁有13年以下的工作經(jīng)驗(yàn)，通常來(lái)說(shuō)，投資者希望取得對(duì)這家公司董事會(huì)的控制權(quán)。在這里值得一提的是，不要將年齡和經(jīng)驗(yàn)混為一談。如果一位十幾歲的創(chuàng)業(yè)者兼夢(mèng)想家在15歲創(chuàng)業(yè)，那么到了30歲的時(shí)候就可能會(huì)擁有這些經(jīng)驗(yàn)。重要的是，它是首席執(zhí)行官才有的經(jīng)驗(yàn)。如果他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前一直擔(dān)任經(jīng)理，承...

創(chuàng)業(yè)體會(huì)，獻(xiàn)給正在或即將踏上創(chuàng)業(yè)征途的朋友們。一、要有長(zhǎng)期打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備，較好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長(zhǎng)，整合自身資源，找準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽嘗試，剛開始時(shí)要有生活質(zhì)量和水準(zhǔn)暫時(shí)下降的心理承受能力;二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認(rèn)認(rèn)真真走自己的路，對(duì)外界的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)不去理會(huì)，別人說(shuō)三道四自然不用認(rèn)真，尤其是那些只說(shuō)不干的人更不要當(dāng)回事。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認(rèn)有些人會(huì)通過(guò)故意刺激你的方式“逼”你說(shuō)出相關(guān)秘密，這點(diǎn)要十分謹(jǐn)慎。童裝店開了半年虧本了，估計(jì)是的貨源、經(jīng)營(yíng)的方式以及在用人方面等方面沒(méi)有做好。幼兒童羽絨服加盟費(fèi)想要成為一位好的促銷員技巧，抓住顧客的心，一句定成敗。...

小編知道不少人還是用著往常一樣的經(jīng)營(yíng)方式，還以為現(xiàn)在的童裝生意還像以前一樣這么容易做嗎?社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)的改變不是我們能無(wú)視的，現(xiàn)在很多的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變了，他們已經(jīng)不是只有單一的購(gòu)買方式了，所以我們也應(yīng)該改變一下自己的經(jīng)營(yíng)方式以及做好相關(guān)渠道的推廣才行。要知道現(xiàn)在的推廣可是滿天飛的，你不做好這些怎么跟別人搶客呢。要是生意真的不好就看看你們的推廣是否做到位了吧。就算你做童裝半年虧本了也不要慌，要知道現(xiàn)在做什么生意起步都是比較難的。我們總不能剛開始虧了就惶惶不安吧，當(dāng)然也不能在剛開始時(shí)賺了就沾沾自喜哦。童裝生意投資并不大，門檻低。嘉興幼米童毛衣朋友們認(rèn)為童裝比大人衣服貴，主要有以下三個(gè)原因...

讓買過(guò)的顧客帶人來(lái)買，針對(duì)老顧客的促銷我們都做了些什么?提到老顧客的轉(zhuǎn)介紹，這可是個(gè)大話題，老客護(hù)檔案關(guān)系管理，會(huì)員營(yíng)銷，感情營(yíng)銷，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，各種各洋的客護(hù)關(guān)系管理都會(huì)被提上日程。房地產(chǎn)行業(yè)在報(bào)紙上打出了很大的廣告：只要老客護(hù)介紹新客護(hù)，成功簽約的。新客護(hù)享受9.8折優(yōu)惠，老客護(hù)享受免交一年物業(yè)費(fèi)。老客護(hù)帶新客護(hù)來(lái)我們店內(nèi)消費(fèi)，如果你還是送一個(gè)禮品做一份客情的話，顯然還只限于客情管理，能否用促銷的形式促動(dòng)老客護(hù)轉(zhuǎn)介紹，也是值得促銷人員思考的一個(gè)問(wèn)題。多家童裝企業(yè)已經(jīng)開始在三四線城市布局。男童睡袋連鎖成功的創(chuàng)業(yè)者知道何時(shí)投資。經(jīng)營(yíng)企業(yè)總會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，即便是一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)。一種明智的做法是，不...

好的陳列，是讓店鋪“活起來(lái)”，良好的店鋪陳列布局不只可以營(yíng)造出“活躍”的氛圍，還可以突出產(chǎn)品的量感和一目了然的特點(diǎn)，便于消費(fèi)者挑選和購(gòu)買。在有了好的訂貨源頭之后，如何將其貨品更好的展現(xiàn)給消費(fèi)者？對(duì)此，負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“產(chǎn)品、POP是固定的，但是做終端陳列的人員是靈活的，做終端陳列不只是看的，而是讓終端陳列對(duì)消費(fèi)者有吸引力，從而能讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng)，這才達(dá)到陳列的較后目的”。而要讓終端陳列能夠吸引消費(fèi)者較好的辦法，就是在做終端陳列的時(shí)候讓終端陳列動(dòng)起來(lái)。與單純的穿衣只為了防寒蔽體相比，專業(yè)化是產(chǎn)品的根本，更關(guān)注品牌、設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量等專業(yè)化因素。大童襯衫加盟項(xiàng)目隨著國(guó)家政策的放寬和人們生活水平的提...

這是一波新浪潮，然而，“服裝行業(yè)雖然兩化深度融合在不斷發(fā)展，但離智能制造還有較大距離?！敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)**委員會(huì)**委員、東華大學(xué)教授說(shuō)。他認(rèn)為，這至少要經(jīng)歷自動(dòng)化制造、部分智能自動(dòng)化制造以及智能化制造三個(gè)階段，用五到十年的時(shí)間才能做到人、智能機(jī)器、機(jī)器人三位一體運(yùn)作的智能化。這就需要建立有效的信息管理系統(tǒng)、服裝專門使用的智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)、創(chuàng)新智能產(chǎn)品體系、完善的智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、完善的智能生產(chǎn)流程以及大數(shù)據(jù)智能分析云平臺(tái)，除智能化裝備、智能化運(yùn)營(yíng)，以及智能化產(chǎn)品。這是一個(gè)龐大而又富有前瞻性的工程和目標(biāo)。但問(wèn)題來(lái)了。童裝店往往會(huì)形成單打獨(dú)斗的場(chǎng)面。全新童針織衫招商加盟在追求童裝個(gè)性化、多元化的過(guò)程中...

小編知道不少人還是用著往常一樣的經(jīng)營(yíng)方式，還以為現(xiàn)在的童裝生意還像以前一樣這么容易做嗎?社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)的改變不是我們能無(wú)視的，現(xiàn)在很多的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變了，他們已經(jīng)不是只有單一的購(gòu)買方式了，所以我們也應(yīng)該改變一下自己的經(jīng)營(yíng)方式以及做好相關(guān)渠道的推廣才行。要知道現(xiàn)在的推廣可是滿天飛的，你不做好這些怎么跟別人搶客呢。要是生意真的不好就看看你們的推廣是否做到位了吧。就算你做童裝半年虧本了也不要慌，要知道現(xiàn)在做什么生意起步都是比較難的。我們總不能剛開始虧了就惶惶不安吧，當(dāng)然也不能在剛開始時(shí)賺了就沾沾自喜哦。童裝品牌能夠抵御線上沖擊，與童裝本身的屬性密切相關(guān)。幼童童裝加盟費(fèi)創(chuàng)業(yè)者早已投入到下一個(gè)...

今年已經(jīng)過(guò)了大半，未來(lái)，童裝行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展特征？童裝創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇又會(huì)在哪？各大成人服飾的轉(zhuǎn)型，結(jié)合2019上半年童裝門店的業(yè)績(jī)，再加各大電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)反饋。我們來(lái)和大家一起來(lái)討論一下未來(lái)童裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。寶寶的衣食住行、成長(zhǎng)教育;甚至一個(gè)小小的奶瓶，都要考慮材質(zhì)、生長(zhǎng)周期;各式各樣的需求，成就了母嬰市場(chǎng)超長(zhǎng)的生命周期，孕育長(zhǎng)尾、寬輻射的產(chǎn)業(yè)鏈。寶媽在如何選擇合適的產(chǎn)品上，他們亟需線下門店給予專業(yè)的銷售意見，因此給母嬰店帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。童裝不只有其基本的功能，還能促進(jìn)孩子學(xué)習(xí)能力、審美能力和感知能力的形成。幼童童褲怎么加盟不過(guò)大家也不能因?yàn)樽鐾b有前途就想著隨便開個(gè)童裝店都能賺錢哦。要是...

成功的創(chuàng)業(yè)者知道何時(shí)投資。經(jīng)營(yíng)企業(yè)總會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，即便是一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)。一種明智的做法是，不斷地研究自己的退出選項(xiàng)，因?yàn)槟悴粫?huì)每次都可以找到以高估值退出的機(jī)會(huì)窗口。同樣的，市場(chǎng)動(dòng)蕩、勞動(dòng)力或者供應(yīng)成本不斷上漲，甚至是你的身體健康或者家庭環(huán)境出現(xiàn)變化，都有可能影響到你在當(dāng)前公司的既定位置。在得到一個(gè)滿意的出價(jià)，盡快退出，并將資金集中用于自己熱愛的新事物上，這不失為一種謹(jǐn)慎的做法。不要擔(dān)心，退出很少意味著全部賣掉：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所稱，將近75%的創(chuàng)業(yè)者表示，在投資之前的企業(yè)之后，他們至少保住了部分股權(quán)。我國(guó)自主的童裝品牌起步晚，影響力低，并長(zhǎng)期受到外來(lái)品牌童裝的市場(chǎng)打壓。小童童棉衣品牌貨源而且肺...

“除了有良好的訂貨源頭的把控和貨品的陳列展現(xiàn)之外，讓店鋪銷售業(yè)績(jī)活躍起來(lái)的非服務(wù)體驗(yàn)?zāi)獙倭?。”?fù)責(zé)人說(shuō)道。在服務(wù)方面，可謂是下足功夫，在團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，服務(wù)態(tài)度就是重中之重的培訓(xùn)項(xiàng)目。在售前，她要求團(tuán)隊(duì)的每位成員都要以高昂熱情的姿態(tài)，用真誠(chéng)、熱情的服務(wù)態(tài)度來(lái)傳染顧客，讓他們?cè)谙M(fèi)之前便對(duì)店鋪的產(chǎn)品有一個(gè)好的、深刻的印象，抓住顧客的眼球和消費(fèi)心理。有了前期準(zhǔn)確的訂貨結(jié)構(gòu)，我們就可以根據(jù)不同區(qū)域，不同色彩，對(duì)此設(shè)計(jì)陳列出不同的造型，并且可以和實(shí)時(shí)性的話題互動(dòng)，也可以做一些促銷或者對(duì)終端陳列做獨(dú)特的點(diǎn)綴來(lái)吸引眼球，真正讓店鋪陳列“活”起來(lái)。童裝的毛利我們一般按照50%-60%來(lái)算。廣州童針織衫連鎖加盟...