采購的原則：采購決策不能孤立地制定，并且不能*以采購業(yè)績的較優(yōu)為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經(jīng)濟壽命內(nèi)將計劃外的停工時間保持在較低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年里同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎的方法。采購...

采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應鏈中的重要地位：采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和中心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%。同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風險也具有極其重要的作用。一方面，科學的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。在供應鏈中，采購使供應鏈各節(jié)點間的聯(lián)系和依賴性進一步增強，對于降低供應鏈運作成本，提高供應鏈競爭力起著越來越...

我們?nèi)粘Ｋ私獾募揖咏ú纳碳?，很多都是?jīng)銷商，加盟了某個品牌的。事實上，這只是商家里的一部分，還有很多店老板沒有加盟，他們是從其他渠道進貨的?？偟膩砜?，家具建材商家要想進貨，主要有幾種種渠道可選：批發(fā)市場進貨、買入庫存積壓或清倉處理的產(chǎn)品、從廠家處直接進貨、加盟家居建材品牌。 批發(fā)市場進貨：在很多城市里，都有專門的家居建材批發(fā)市場，這里面的產(chǎn)品多半沒有響亮品牌，同質(zhì)化比較嚴重，購物氛圍也沒有太好的體驗。拼的是在保證一定質(zhì)量的情況下，誰的價格比較實惠。可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務方面的重構問題。湛江辦公家具采購價格表采購外包策略的適用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務都屬于策略型。由于成本和風險...

隨著網(wǎng)購風潮的盛行，足不出戶便可買遍各地好物。如今，網(wǎng)上買建材已經(jīng)不是一件新鮮事了。但由于網(wǎng)購的一些特殊性，還是有很多人對其抱有懷疑的態(tài)度。網(wǎng)購是非常方便的一種方式，網(wǎng)上種類也比實體店多很多。大家要想買得放心建議找大品牌的網(wǎng)上旗艦店，質(zhì)量方面更有保障。而一些不熟知的品牌，就不推薦大家購買了。因為網(wǎng)上有些賣家會從事惡意**和評論的方式來增加熱度，大家在這方面一定要提高警惕。 適合網(wǎng)購的建材家具 1、建材類：墻紙、壁紙、廚衛(wèi)五金、浴室柜等。 2、臥室：床頭柜、衣柜、書桌等。 3、客餐廳：沙發(fā)、電視柜、餐桌等。 以上列舉的大部分都是一些大物件，都具有一定的規(guī)格，購買起來方向性更強。價格上也更實惠，...

傳統(tǒng)采購模式下應對采購風險的手段及特點：1.是從內(nèi)部資源管理向外部資源管理轉變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購管理注重對內(nèi)部資源的管理，追求采購流程的優(yōu)化、采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控和與供應商的談判技巧，缺乏與供應商之間的合作。在供應鏈管理模式下，轉向對外部資源及對供應商和市場的管理，增加了與供應商的信息溝通和市場的分析，加強了與供應商在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的合作，實現(xiàn)了超前控制，供需雙方合作雙贏的局面。2.是從一般買賣關系向長期合作伙伴關系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系的轉變。在傳統(tǒng)的采購模式中，與供應商的關系是一般短期買賣關系，采購理念停留在壓榨供應商，頻繁更換供應商上，無法共享各種信息。在供應鏈模式下，與...

在學生公寓家具需求標準的編制中，考慮到高校辦學形式的多樣化需求，學生公寓家具的采購需求標準在傳統(tǒng)多功能床的基礎上，特別增加了單層床以及與之配套的寫字桌、書柜、衣柜、床頭柜等，以滿足這部分的采購需求。為了適應現(xiàn)代醫(yī)療管理及服務體系的需要，醫(yī)院家具采購需求標準在編制時則充分考慮到患者對醫(yī)療環(huán)境的生理、心理和使用需求，增加了抵抗有問題的微生物性能等健康指標，并將病床的重要部分部件進行拆解，為采購人提供多種組合方案，更加關注病床的結構設計優(yōu)化。 《相關單位采購——家具項目采購需求標準》引用家具行業(yè)現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準共計67項，明確了質(zhì)量、安全、技術規(guī)格、物理特性等要求。該需求標準進一步引導相...

注重事后的把關。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過程和有關質(zhì)量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標準條款驗收、催交催運、到貨復檢、事后質(zhì)量驗證等方法把關，以達到降低采購風險的目的。也就是說，在傳統(tǒng)物資采購模式下，供需雙方基本沒有質(zhì)量控制方面的合作。多追求眼前利益。在傳統(tǒng)采購模式下，供需關系是臨時的或短期合作的關系。采購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應商或只考慮當前行情，調(diào)整采購計劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機制。團購價格低于產(chǎn)品市場較低零售價,在保證質(zhì)量和服...

優(yōu)點：1、優(yōu)化供應鏈管理集中采購可吸引更多很好供應商，為企業(yè)資源供應、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與很好供應商形成戰(zhàn)略合作關系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進采購標準化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計劃，促進同類產(chǎn)品及服務建立統(tǒng)一采購的標準文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現(xiàn)采購組織和供應的標準化、信息化，提高采購和供應環(huán)節(jié)的準確性、及時性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術質(zhì)量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強實力供應商的較好產(chǎn)品和服務。準備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。...

食堂廚房設備選用注意事項：一、灶具類主要是大鍋灶、炒灶、煲仔爐等，一般選用燃氣灶，節(jié)能灶。電磁灶比較費電。但應該注意灶具在工作時燃氣鼓風產(chǎn)生的噪音會比較大，可能會影響附近人群，所以相應的設備需要配備消音設施（如排煙風機消音房）。二、調(diào)理類主要是工作臺和肉類、蔬果類粗加工設備以及面食機械，工作臺采用不銹鋼的，光滑平整沒有毛刺，木面案用來做面食。三、水池類有單星、雙星和三星水池。三星水池可設置在洗消間，用來清洗大件器具。雙星水池一般不設在售飯間，常設在零點廚房和明檔，還可以使用混水龍頭（冷熱水使用方便）和洗地**（洗地方便、干凈）而且水池和電位都必須足夠，水池足夠，可以及時的洗手和清潔食材，電位足...

企業(yè)采購的現(xiàn)狀和存在問題：我國企業(yè)采購已基本實現(xiàn)市場化運作，現(xiàn)行采購模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購方式、公開招標采購方式、電子商務采購方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔事務性的采購工作。企業(yè)采購已經(jīng)暴露出了以下問題：很好，采購成本數(shù)據(jù)庫沒有形成，無法對采購品種進行分類管理。第二，供需雙方信息不對稱，采購活動盲目性強。第三，采購部門與其他部門相互獨立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性第四，對供應商關系沒有進行科學管理?！∵x擇家具時要貨比三家,建材和家具是比較大的物件,有些建材運用在裝修步驟...

在裝修房子的時候，都會先購買好一些家居建材，特別注意壁紙、人造板材、人造板家具、地板膠等等這種建材，有些可能會存在釋放有害物質(zhì)。裝壁紙是一種常見的墻面裝飾材料，使用非常普遍，相信許多家庭的家中都可以瞧見它的蹤影，天然的紡織壁紙尤其是純羊毛壁紙中的織物碎片是一種致敏源，這可以導致人體過敏。而一些化纖紡織物型壁紙則可以釋放出甲醛等的有害氣體，會污染室內(nèi)空氣。所以建議家中不要大面積的鋪貼壁紙哦，選壁紙要熬選擇安全環(huán)保材質(zhì)的。這些膠粘劑和油漆，如果是質(zhì)量不過關的，都會含有大量的揮發(fā)性有機物，使用這些有機物就會不斷的釋放到室內(nèi)空氣中，含有聚氨酯泡沫塑料的家具在使用時會釋放出有害物質(zhì)，嚴重造成室內(nèi)環(huán)境污染...

采購之招投標幾大常見問題及審計策略：借口特定供應商，規(guī)避招標流程表現(xiàn)形式：采購單位借口市場上提供所需物品或服務只有特定的一家或兩家供應商，即使采購達到了招投標的標準，也無法進行三家及以上供應商的投標。例如，在當?shù)仉娨暸_做廣告，在特定交通工具上發(fā)布廣告等。審計策略：1.檢查采購單位所采購的物品或服務是否只能有很少或少數(shù)特定供應商來供應。2.通過第三方網(wǎng)站或工商機關的網(wǎng)站查詢供應商的資質(zhì)。3.通過市場調(diào)查或直接與供應商聯(lián)系詢問某類商品或服務在與采購單位相同條件的價格。4.檢查供應商是否全部提供采購合同上所簽訂的物品或服務。對家具企業(yè)而言，打造樣品可以更好地展示產(chǎn)品實力，但無疑也會增加投標成本。肇慶...

一般在市場上流通的原木制家具大多都是由松木或橡木制成的，松木相較于橡木價格較便宜，木質(zhì)相對較軟，而橡木質(zhì)地較硬，更耐刮，使用壽命長達7年，多為較好兒童家具使用。雖然目前市面上以橡木質(zhì)地家具多為主流，但在細節(jié)上卻也分優(yōu)劣。同一種木制加工的方式不同，出品的質(zhì)量、外觀及耐久度也不同，如打磨工藝、上漆的層數(shù)等等。細微處見真章，這是亙古不變的真理。質(zhì)量的幼兒園家具，它除了在原材料的選擇上更加嚴格之外，它在細節(jié)處理上也更為細致、縝密。防磕碰的邊角圓弧處理、防滑防潮的防潮墊、表面精細的打磨和拋光處理、防夾手的緩沖合頁等等，這些都是從細節(jié)之中體現(xiàn)其生產(chǎn)廠家的匠心文化及專業(yè)的生產(chǎn)工藝。家具項目還是需要看 實物，...

食堂廚房設備選用注意事項：一、灶具類主要是大鍋灶、炒灶、煲仔爐等，一般選用燃氣灶，節(jié)能灶。電磁灶比較費電。但應該注意灶具在工作時燃氣鼓風產(chǎn)生的噪音會比較大，可能會影響附近人群，所以相應的設備需要配備消音設施（如排煙風機消音房）。二、調(diào)理類主要是工作臺和肉類、蔬果類粗加工設備以及面食機械，工作臺采用不銹鋼的，光滑平整沒有毛刺，木面案用來做面食。三、水池類有單星、雙星和三星水池。三星水池可設置在洗消間，用來清洗大件器具。雙星水池一般不設在售飯間，常設在零點廚房和明檔，還可以使用混水龍頭（冷熱水使用方便）和洗地**（洗地方便、干凈）而且水池和電位都必須足夠，水池足夠，可以及時的洗手和清潔食材，電位足...

多品種、小批量采購模式的問題：事實上，為了解決傳統(tǒng)采購問題，許多企業(yè)都在不斷尋求采購模式的突破，從傳統(tǒng)采購模式轉型到電商化采購。許多高校的采購模式是多品種、小批量的采購模式，很多企業(yè)也具備這種特點。在這種模式下，存在三個突出問題：1.采購產(chǎn)品方面：購買品種方面：種類繁多，復雜多樣，采購數(shù)據(jù)成千上萬，采購產(chǎn)品的質(zhì)量和成本均難以把控。因某類物資存在較小經(jīng)濟批量和梯度價的情況，有時會出現(xiàn)因為量小，使該物資的采購價格高于市場倍數(shù)。2.采購流程方面：通常平衡物資采購計劃的難度高、時間長，從而引發(fā)庫存大，配套效率低等問題。3.交貨付款方面：合同履約率低、業(yè)務量小的產(chǎn)品供應商約束力弱、供貨積極性低，往往不能...

采購外包策略的適用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務都屬于策略型。由于成本和風險都比較低。在這一類型中單個產(chǎn)品或服務的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復雜，必然導致大量的 交易成本。因此。該類型供應管理的目標應該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本較低。這時，策略型采購外包是企業(yè)的一個較好選擇。及時追蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況。茂名展廳倉儲類采購報...

作為辦公室裝修的重要環(huán)節(jié)，辦公室桌椅采購影響了室內(nèi)整體裝修效果，下面來和辦公家具廠家一起來看看辦公室桌椅采購原則。 1：顏色搭配要協(xié)調(diào) 在進行辦公室桌椅挑選時，首先要了解整個辦公室的整體顏色搭配才能更好的挑選與之匹配的桌椅，由于是辦公環(huán)境不宜挑選顏色過于艷麗或豐富的辦公桌椅，而且也不能太過暗沉的顏色會給空間環(huán)境塑造一種嚴肅且約束的氛圍。因此可以選擇稍為明亮且與整個辦公環(huán)境整體顏色相搭配的辦公桌椅比較適宜。 2：尺寸款式選擇要適宜 由于辦公環(huán)境場地有限在挑選辦公桌椅時除了統(tǒng)一性還要注意尺寸款式，款式不宜過于復雜并且要統(tǒng)一，關鍵的是要核對好尺寸大小以便能在有限的辦公空間環(huán)境 3.要具有靈活性及實用...

在裝修房子的時候，都會先購買好一些家居建材，特別注意壁紙、人造板材、人造板家具、地板膠等等這種建材，有些可能會存在釋放有害物質(zhì)。裝壁紙是一種常見的墻面裝飾材料，使用非常普遍，相信許多家庭的家中都可以瞧見它的蹤影，天然的紡織壁紙尤其是純羊毛壁紙中的織物碎片是一種致敏源，這可以導致人體過敏。而一些化纖紡織物型壁紙則可以釋放出甲醛等的有害氣體，會污染室內(nèi)空氣。所以建議家中不要大面積的鋪貼壁紙哦，選壁紙要熬選擇安全環(huán)保材質(zhì)的。這些膠粘劑和油漆，如果是質(zhì)量不過關的，都會含有大量的揮發(fā)性有機物，使用這些有機物就會不斷的釋放到室內(nèi)空氣中，含有聚氨酯泡沫塑料的家具在使用時會釋放出有害物質(zhì)，嚴重造成室內(nèi)環(huán)境污染...

定制家具開始主要為工程類客戶提供需求，如售樓處、樣板間、酒店、會所等。但隨著人們對家居設計的審美提高，而定制家具能滿足個性化需求，且制作靈活，工期短，于是家居類客戶對定制家具的需求也逐漸增多。開荒保潔后意味著可以采購軟裝家具了，這里要提醒業(yè)主朋友們， 建議木工結束后就可以采購家具了，家具都以定制為主，定制周期在30天-60天不等，有入住時間計劃的需要提前確定軟裝家具，不要影響裝修進度。中國家居建材市場是更改開放的產(chǎn)物。隨著政策調(diào)整、規(guī)范標準的出臺、經(jīng)濟社會快速發(fā)展、工業(yè)4.0、城鎮(zhèn)化加速、新農(nóng)村建設進程和房地產(chǎn)經(jīng)濟的興起而不斷發(fā)展，家居建材經(jīng)歷了從無到有，從分散到集中的階段。團購價格低于產(chǎn)品市...

在抹布上涂上少量擦光油，在家具來一次快速上光是非?？斓?，但以后經(jīng)常需要對家具進行兩次除塵。油會吸引灰塵，而不是抵御灰塵。因此家具一旦因為抹油變的美麗閃耀以后，它將很快變的塵土滿身。而且許多灰塵會與油結合在一起，導致家具變的較端難以清潔，卻容易出現(xiàn)刮痕。液蠟在某種程度上比擦光油要好，它們能夠在木材表面制造一層保護層，使灰塵滑落而不是粘住，但其保護時間不像砂蠟那樣持久。對于貼面家具和實木家具，修補它們非常很簡單：只需在您當?shù)氐纳痰昀镔徺I用一支蠟條，盡量選擇與您的木材顏色較匹配的顏色。只要將在刮痕處涂上顏色，您的工作就完成了。蠟會幫助您保護您的家具免遭各種侵襲，它的顏色也可以隱藏刮痕。然后將家具上的...

采購的原則：采購決策不能孤立地制定，并且不能*以采購業(yè)績的較優(yōu)為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經(jīng)濟壽命內(nèi)將計劃外的停工時間保持在較低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年里同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎的方法。采購...

采購的原則：采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。 商業(yè)要制定一個采購和供應戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標的較終用戶市場是什么？市場中未來的主要發(fā)展會是什么？企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭？企業(yè)在制定價格政策時有什么余地？原料價格的上漲能以何種程度轉嫁到較終用戶身上？這種方法是否可行？企業(yè)會在新產(chǎn)品和新技術方面如何投資？何種產(chǎn)品會在未來一年中退出市場？堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低 采購成本。肇慶廚房用品采購定制同時在售后的服務方面也是在采購中需要考慮到的，專業(yè)有效的售后工作使合...

優(yōu)勢分析：采購外包既可以獲得更低采購成本、提高 采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務，企業(yè)從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專注于中心業(yè)務，在新的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的 競爭能力。企業(yè)實施采購外包的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為：加速采購業(yè)務重構。企業(yè)業(yè)務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務流程重構的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務方面的重構問題。對實行采購外包的企業(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)中心采購能力和外包供應商中心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的中心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身中心采購能力的培育．那么實施“外包”采購只是培養(yǎng)潛...

**采購實踐中，為避免和堵塞上述兩種認為因素造成的漏洞，充分提高采購效益、維護國家和**的利益，筆者提出兩個建議。一是，采取一次性貨到付款方式。采購機構工作人員在擬制詢價采購文件時，對于小額家具采購項目，應盡量少采用預付款方式，建議除扣留合同5%的質(zhì)保金外，采取一次性貨到付款方式。供貨安裝完畢，質(zhì)量完好無瑕疵，交付使用一年過后，質(zhì)保金全額無息退還成交供應商。二是，嚴格查驗現(xiàn)場人員身份。采購機構工作人員現(xiàn)場要嚴格查驗現(xiàn)場遞交報價文件人員的身份證，不能讓報價人在進入采購機構單位大門時，就把身份證押在門衛(wèi)處，用身份證換領采購機構自制的臨時出入證進入招標大廳等現(xiàn)場報價場所。家具項目還是需要看實物，只有...

什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為較高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。怎么樣判斷采購價格是否合理：進行 成本分析，價格分析， 市場調(diào)研，多家廠商報價。怎樣找供應商：利用有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準：很好的企業(yè)帶領，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析：價格，品質(zhì)，服務，位置， 存貨政策，柔性。合同、協(xié)議管理：是采購...

事實上，隨著環(huán)境的變化，樣品也會有所變化。比如，在南方梅雨季節(jié)和北方干燥季節(jié)制作的家具是不一樣的；比如，上半年采購的家具，到下半年有些家具產(chǎn)品就會開裂；比如，南方生產(chǎn)的家具未經(jīng)烘干處理，運到北方地區(qū)就會出現(xiàn)變形等問題。相較其他采購單位，學?？赡苁秦斦Y金緊張也是采購預算較低的部門。預算偏低、采購中以價格為評分標準漸漸成為學校家具采購產(chǎn)生弊端的主要因素。學校家具采購是相關單位家具采購的重要組成部分，家具質(zhì)量直接關系到學生的健康。為學生采購家具，重視價格的同時，質(zhì)量也是至關重要的。摘掉學校家具的低端標簽，為學生選購性價比高的家具勢在必行。相較其他采購單位，學校可能是財政資金緊張也是采購預算較低的部...

拆分采購批次，化整為零，躲避招標流程表現(xiàn)形式：采購單位一年內(nèi)或一定周期采購同樣物品或服務，在考慮成本效益原則下，本可以一次性采購，為了躲避招標流程，就采取多次、重復采購，使每次采購總額低于招投標的標準。采購單位躲避招標流程的目的主要是：實現(xiàn)與利益關系方的交易或利益輸送、減少招投標流程的管理成本。如果采購單位與供應商簽訂采購合同的情況下，還會拆分采購合同。審計策略：1.查閱采購單位的資金支付記錄，是否存在向同一供應商多次支付款項的行為。2.查閱采購單位的出入庫臺賬，是否存在同一種型號的物品多次出入庫的情況。3.查閱采購單位簽訂的采購合同，是否存在與同一供應商多次簽訂采購合同的情況。4.將采購價格...

集中采購缺點是什么：1、集中采購執(zhí)行統(tǒng)一采購標準，按批次組織采購時間相對固定，可能難以滿足部分采購項目在時間、質(zhì)量標準方面?zhèn)€性化需求。2、集中采購實施單位與采購標的使用單位之間管理責任關系較難界定，雙方協(xié)調(diào)、對接工作量較大。3、集中采購數(shù)量、規(guī)模較大時，供應商數(shù)量眾多、參差不齊且競爭激烈，導致中小微型企業(yè)在與大企業(yè)競爭中處于不利地位，影響中小微型企業(yè)成長。4、集中采購過程較長，導致價值低、數(shù)量少的零星采購效率較低。5、集中采購后的集中到貨，可能導致采購標的物庫存周期長、資金周轉率下降，采購風險和費用隨之增加。采購標準制定好以后，客戶將以標書的形式發(fā)布出來。鐵床家私牌子有哪些采購外包策略的適用范...

常情況下，對于家具建材行業(yè)而言，幾乎沒有閑逛的顧客，換句話講也就是來店的顧客中假的相對很少，所以我們要判斷清楚顧客，主要就是看顧客當天買還是不買，然后才能做到對癥下藥，藥到病除。從開始裝修房子，到后面的搞定，少者2-3個月，多者半年，甚至更長。在這個過程中業(yè)主需要購買的建材產(chǎn)品很多，大多數(shù)都是看裝修進度情況，提前買好下一個裝修環(huán)節(jié)的材料。因此，我們就通過詢問業(yè)主裝修進度狀況，判斷其是否真的到了該買咱們產(chǎn)品的階段，如果真到時間了那么其購買的可能性就非常大，如果沒到那咱們再另當別論。企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置。江門辦公家具采購定制家具開始主要為工程類客戶提供需求，如售樓處、...

采購外包：采購外包就是企業(yè)在聚力自身中心競爭力的同時，將全部或部分的采購業(yè)務活動外包給專業(yè)采購服務供應商，專業(yè)采購供應商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業(yè)管理人員進行總體成本控制。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運作中的成本支出。采購外包由于涉及到中小企業(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購業(yè)務外包給其它的第三方采購機構。這給采購外包業(yè)的發(fā)展增大了不少的難度。采購外包有利于企業(yè)更加專注于自身的中心業(yè)務。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。采購外包對中小企業(yè)來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風險，提高采購效率。對于中小企業(yè)來講，采購外包是較佳降低成本的方式。從而變得更具競爭優(yōu)...