比較好的數字化轉型誰家的好

    ■陜西彩虹玻璃原CIO李華顛覆和改變應該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現，而在具體的業(yè)務和生產流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、協作以及架構體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務、生產等各個層面快速適應這種變化和調整，否則就容易將企業(yè)推向危險的邊緣。企業(yè)在數字化轉型中，應該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實踐路徑。比如當梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結和需求痛點的時候，我們要看是否具備快速支撐的網絡、靈活的人才儲備等基礎條件。面對數字化轉型，其實我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門，就是利用信息化的手段將工藝的實施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進行賦能，從而為企業(yè)提供更精確的、更高效的服務，進而輔助工業(yè)進行更高效、更低成本的生產加工。在這樣的定位下，企業(yè)的IT部門需要更多地滲透到企業(yè)的生產流程當中，不斷進行需求挖掘，完成從企業(yè)IT部門到工藝部門的轉變。我們的產品采用先進的數字化技術，為用戶提供更高效、更便捷的服務。比較好的數字化轉型誰家的好

    在這個信息技術日新月異的數字化時代，由于技術變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數字化轉型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數字化團隊？信息化部門如何得到高層領導的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數字化轉型階段的頂層設計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術本質是服務浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術支撐業(yè)務階段，還是在信息技術業(yè)務階段，信息技術的本質還是要回歸到服務上：信息技術與企業(yè)管理、經營模式相融合，服務企業(yè)的經營管理；信息技術與產品、生產、供應鏈等業(yè)務相融合，服務企業(yè)的各業(yè)務價值鏈。企業(yè)應該更多的將重點放在技術所能帶來的產出上，而非技術本身，同時，還應兼顧技術應用的投入與產出。柳林同城數字化轉型電話我們的產品具有良好的可擴展性，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。

    拍攝于北海海上石油鉆井平臺隨著我們稱之為互聯網的全球網絡基礎設施誕生，將所有數字產品―不是商用和個人用電腦―連接起來的趨勢是不可抗拒的。當然，我們把它命名為――物聯網物聯網將之前分離的OT流程與IT流程集成起來，跨越了一家企業(yè)和多個行業(yè)。通過這種無處不在的互聯，跨企業(yè)的應用軟件可以訪問的數據既來自現實世界，也來自商業(yè)系統(tǒng)。物聯網所提供的數據訪問能力和人工智能提供的分析和自動化能力相結合，由此產生的業(yè)務轉型機會是驚人的。例如，許多采礦設備供應商正在開發(fā)自動化采礦機器，以便讓地表或地下礦井中設備的不再需要安排工人去進入骯臟和危險的工作環(huán)境。伴隨著這一轉變，智能機器可帶來大量數據，工作人員可利用這些數據進行預測性維護、車船機隊管理和流程優(yōu)化?，F在，順理成章地將物聯網數據與分析結合起來，即可推動游戲規(guī)則的改變，讓業(yè)務和運營轉型成為可能。了解每一臺機器所在位置以及它們當前的狀態(tài)，就能實現完全自動化并且優(yōu)化的采礦運作。在概念上，人工智能和物聯網相對簡單，但它們能夠實現的業(yè)務轉型范圍是巨大的。作為一個企業(yè)，如何地應用這些技術能力，理解并發(fā)揮其在業(yè)務中的優(yōu)勢，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。

    數字化轉型編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少信息欄，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！數字化轉型（Digitaltransformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上，又進一步觸及公司業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digitaltransformation是開發(fā)數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業(yè)模式（見圖1）。[1]數字化轉型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。目錄1分析任務2數字領導力數字化轉型分析任務編輯，在Teradata與《福布斯》雜志共同贊助的以數據分析為主題的“數字化峰會”上，這種認識達到了前所未有的高度。這次峰會在10月初的一天舉行，地點在舊金山外的一個會議中心，涵蓋從交通運輸和金融到制造業(yè)、大型聯賽運動甚至各個產業(yè)，以評估各個產業(yè)是如何受到數字化轉型的影響的。參加峰會的有150多位分析專業(yè)人士，包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的數據高管等。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化財務管理，提升財務效率和準確性。

    數字化轉型已經滲入到人們日常的衣食住行、工作生活、生產服務等方方面面。在全球經濟進入數字化時期，數字化轉型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動的必選題。據統(tǒng)計，當前我國數字經濟總體規(guī)模已經超過20萬億元，位居全球第二。要實現數字中國的快速發(fā)展，則必須以企業(yè)數字化轉型為重要依托。那么，到底什么是數字化轉型?從概念上來看，企業(yè)數字化轉型是指企業(yè)借助數字化解決方案，利用新興技術和通信手段對企業(yè)進行數字化賦能，從而為企業(yè)帶來全新的數字化價值的提升。這里所說的新興技術主要包括了物聯網、云計算、大數據、移動互聯網、人工智能等。而數字化賦能是指通過新興技術對企業(yè)的業(yè)務流程、商業(yè)模式、管理運營等進行徹底。一般來講，數字化包括前端的數字化客戶體驗和后端的數字化運用，其目的是以客戶為中心，獲得市場的主動，贏得未來的話語權。數字化價值是指為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數字化價值提升，不斷提升企業(yè)數字經濟環(huán)境下的新型競爭能力。企業(yè)數字化轉型是一個過程，可以看做是新一代互聯網技術對產業(yè)、對企業(yè)進行數字化賦能的過程，也是客戶的數字化體驗和產品服務的數字化價值接觸融合的過程。我們的產品具有高度的安全性，可以保護客戶的數據安全。中陽放心選數字化轉型在哪里

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    這給行業(yè)現有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力。在這種環(huán)境下，企業(yè)降低成本，提高效率，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要。新進入者的玩法套路不同，帶來定價游戲規(guī)則的不同；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走，辛苦的，不要不要的！數字化轉型的5個策略企業(yè)需要開展數字化轉型。有些已經開始這樣做了：調查的高管人數中有70％表示他們已經招募來首席數字官，對破壞性的威脅和機會保持警覺，并推動了數字化持續(xù)的議程。超過60％的企業(yè)已經啟動內部創(chuàng)業(yè)孵化，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè)。為了捕捉數字化的價值，數字化轉型的5個基本策略：1利用數據的力量：利用數據的力量。隨著來自智能手機應用程序、網站瀏覽、社交媒體和各種用戶交易的數據流，賦予企業(yè)利用大數據的契機。但這些數據需要以特定的方式進行存儲和管理以產生準確的預測建模和有意義的用戶洞察。新時代企業(yè)數據倉庫可用于將不同源頭的數據存儲到單個存儲庫中，并且可以對數據進行建模，從而支持決策、研究和創(chuàng)新。公司需要雇用合適的人才，尤其是數據科學家，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值。例如，阿里巴巴、騰訊就瘋狂聘請數據科學家來推動數據驅動型創(chuàng)新。數據在整個公司內部推動數字化文化的建設。比較好的數字化轉型誰家的好