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    熱愛生意的人把零售當豬養(yǎng)，恨不得每天不為糧食只拿氣泵吹，熱愛零售的人把零售當兒子養(yǎng)，傾注了全部的心血，只為培養(yǎng)出一個健康***的兒子，雖然在當下的中國談?wù)摪蚜闶郛攦鹤羽B(yǎng)顯得很另類，但零售業(yè)的活力恰恰在于此，不在于你有多牛逼的模式而在于你有多少心血與努力付諸于其中。零售迎來大變革時代，無論對于***梯隊、第二梯隊、第三梯隊還是沒有梯隊的零售企業(yè)而言，我們都必須認清一個事實，之所以***我們還能艱難的折騰，全賴身后有足夠的消費期待與選擇，在這個基礎(chǔ)上，如何抓住并不在于我們在第幾梯隊，全在于我們自己是否能夠把每一家店當做兒子養(yǎng)，讓你身邊的顧客感受到你的健康與***。從諸侯爭霸到寡頭稱王，零售渠道迎來新一輪抉擇與決戰(zhàn)!2018聯(lián)商網(wǎng)大會將于4月12-13日在杭州召開，本次大會以“問渠”為主題，前列嘉賓精誠分享，六大獎項題名瑯琊榜，誠邀出席，一起來探討關(guān)于“渠道”這件事。相關(guān)文章微店寶：微分銷相對于傳統(tǒng)電商有哪些優(yōu)勢呢?微店寶：微信三級分銷商城系統(tǒng)是否合法呢?微店寶：微商城運營這幾點方向要明確！如何讓自己的在線批發(fā)商城系統(tǒng)獲得更高的關(guān)注？上海短視頻電商網(wǎng)站廠家

    市場格局都將完全進入590冪次法則的魔咒。***在電商領(lǐng)域，頭5家企業(yè)控制90%市場份額，阿里巴巴天貓，京東，唯品會，蘇寧易購，國美在線等5家已經(jīng)控制了中國B2C市場91%的份額。在手機產(chǎn)業(yè)，甚至出現(xiàn)190法則，比如Apple一家就席卷了整個行業(yè)的91%的利潤。3、愛因斯坦法則新零售有一個重要公式，我借用愛因斯坦的公式，就是E=MC2，E就是Earn盈利，M就是商品Merchandise，C就是Customer，C2就是顧客的平方。雖然原點仍然是商品和顧客，但是它的關(guān)系發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但顧客可以創(chuàng)造顧客，這個公式對我們的商品要求更高了，必須是獨具匠心的、有故事的、能夠激發(fā)消費者熱情甚至內(nèi)心共鳴的商品，才有可能建立顧客的平方效應(yīng)。所以商品至少得做到1，如果只做到，顧客創(chuàng)造顧客的能力可能就會大打折扣。如果你的商品很一般，想點燃消費者的熱情，那是妄想。四、加快四大轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)加盟連鎖企業(yè)要成為共享經(jīng)濟體，組織要加快四大轉(zhuǎn)變，符合共享經(jīng)濟的四大組織特征：輕資產(chǎn)，對外賦能，對內(nèi)賦權(quán)，指數(shù)增長。***個特征，從重資產(chǎn)組織到輕資產(chǎn)組織：7-11日本公司除早期開的501個直營店，他們基本沒有再開自己的店，沒有自己的物流基礎(chǔ)設(shè)施，沒有自己的工廠，是徹底的輕資產(chǎn)模式。B2C電商網(wǎng)站訂制跨境電商系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些基本的功能.

    亞馬遜追蹤你在電商網(wǎng)站和APP上的一切行為，盡可能多地收集信息。你可以看一下亞馬遜的“賬戶”部分，就能發(fā)現(xiàn)其強大的賬戶管理，這也是為收集用戶數(shù)據(jù)服務(wù)的。主頁上有不同的部分，例如“愿望清單”、“為你推薦”、“瀏覽歷史”、“與你瀏覽過的相關(guān)商品”、“購買此商品的用戶也買了”，亞馬遜保持對用戶行為的追蹤，為用戶提供***的個性化購物體驗通過向用用戶提供建議，亞馬遜獲得了10%到30%的附加利潤。為了向用戶提供更好的服務(wù)，亞馬遜一直在不斷改進推薦算法。自動駕駛不久的前來，也許五年后，無人駕駛車將變得安全、可靠且供應(yīng)充足，零售商和物流公司就可以加入到某個共享汽車的平臺，租用數(shù)百萬輛自動汽車，屆時汽車就能成為商店，而街道將是**終的商場。事實上，無人駕駛車可能會導致大賣場、超市(特別是沒有生鮮品類)、郊區(qū)的購物中心在某些地區(qū)走向消亡，自動駕駛的小型貨車將滿載貨物，24小時在路上，隨時聽從客戶的召喚，然后把貨送到客戶家中，無人駕駛零售將創(chuàng)造新的便利服務(wù)。七、看清7大新路標1、互聯(lián)網(wǎng)**從全球信息互聯(lián)網(wǎng)、人類互聯(lián)網(wǎng)到萬物互聯(lián)網(wǎng)，建立連接型的消費社會。2、客戶關(guān)系**從大眾經(jīng)濟學走向粉絲經(jīng)濟學，得粉絲，得天下。

    從一個串聯(lián)的組織變成一個并列型的組織，從一個金字塔型的組織變成一個泡泡型的組織，從集權(quán)走向了賦權(quán)。第四個特征：從線性增長到指數(shù)增長共享經(jīng)濟體是一個平臺，它的收入增長是指數(shù)的，邊際成本隨著收入規(guī)模的擴大而迅速將為大家零。這個商業(yè)模式，它徹底的打敗了原來的線性增長模式。共享經(jīng)濟體把一個產(chǎn)業(yè)鏈里面的所有上下游的弱勢群體，團結(jié)進來。因為它是弱勢群體，它沒有議價能力，但是我們通過平臺的這種匯聚效應(yīng)，這種大壩的效應(yīng)，它產(chǎn)生了一個規(guī)模的議價能力，這種議價能力進一步解放了生產(chǎn)力。他們的成本變成了一個指數(shù)遞減。甚至邊際成本***趨近于零。五、建立五大新思維新零售要擁抱消費者**時代，必須要有新的5F思維：Fragment碎片思維Fans粉絲思維Focus焦點思維Fast快一步思維First***思維要將這種思維轉(zhuǎn)化為行動，我認為需要遵循以下原則：ILOVESIMPLE：即圍繞每一個消費者(I)營造家人般的LOVE原則：-傾聽我(Listentome)-全渠道一致體驗(Omni-channelexperience)-價值感(Value)-參與感(Engage)以及簡約到***的SIMPLE原則：-讓用戶尖叫(Scream)-快速迭代(Iterative)-給我想要的(Myfavorite)-個性化(Personalized)-有限的選擇(Limited)-三步搞定。上海小程序商城開發(fā)定制與制作服務(wù)哪里好.

    有足夠消費選擇能力的顧客群成為當下中國消費市場比較大的機會和底氣。自2016年底阿里打出“新零售”概念以來，中國零售市場獲得了**開放以來**火熱的關(guān)注與變化，2017年中開始騰訊更是以更大的“胸懷”向零售業(yè)敞開了懷抱，一時間“站隊”成為了中國零售業(yè)**火的“樣板戲”，似乎零售業(yè)在站隊中將迎來****的新生，站隊者有意氣澎湃再戰(zhàn)二十年者，也有輸給時代默默離去者，站隊之外更有迷離觀望、痛苦煎熬者，看到此，不僅看到零售輪轉(zhuǎn)之下的必然結(jié)局。站隊并沒有改變這些零售企業(yè)的根本競爭能力，只是緩解了戰(zhàn)略困惑。無論是大潤發(fā)還是步步高，選擇站隊純屬中國消費市場變革中的被動選擇而非戰(zhàn)略**，站隊之后是否能夠提供更好的顧客體驗和運營效率，這不是一紙合約可以做到的，提升顧客體驗的前提是對顧客群體的理解與洞察，這種理解與洞察在零售運營層面不是宏觀消費行為的解讀，而是微觀消費行為的挖掘，這方面需要零售企業(yè)付出真情實感才會獲得的，否則都是“概念”。運營效率的提升需要的不僅*是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的供應(yīng)鏈改造，前提是有足夠的顧客接受與認同，否則效率都是“騙人”的。站隊之后對于這些零售企業(yè)而言短期內(nèi)很難有所突破與改善。微信三級分銷商城系統(tǒng)是什么開發(fā)需要多少錢.北京國際電商網(wǎng)站源碼

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    據(jù)小編2018年3月26日的**新觀察：微信小程序在推出近一年多時間后，終于火了。以往，傳統(tǒng)門店對顧客的行為無法追溯和分析。比如水果店，顧客買完就閃人，商家要想留下顧客信息，據(jù)小編2018年3月26日的**新觀察：微信小程序在推出近一年多時間后，終于火了。以往，傳統(tǒng)門店對顧客的行為無法追溯和分析。比如水果店，顧客買完就閃人，商家要想留下顧客信息，只能引導其下載app或關(guān)注公眾號?？墒?，多數(shù)人都不太愿意這樣做，生怕遭受信息轟炸。因此，商家難以跟顧客有深一層的接觸。隨著小程序開放搜索商品的新功能，即搜索商品關(guān)鍵詞，這也就在一定程度上加速了小程序的發(fā)展。那么，分銷商城小程序又會給商家?guī)硎裁春锰?分銷商城小程序的5大優(yōu)點：1.搭建一款商城小程序簡單快捷：①在已綁定微信商城的服務(wù)號內(nèi)開通小程序。②通過注冊手機號或開發(fā)者賬號在后臺給微商來小程序一個授權(quán)，即可一站式同步共享微商來微信商城內(nèi)已有的商品、會員等數(shù)據(jù)?？於唵蔚牟僮髂苤ξ⑸虂砜蛻魮屨夹袠I(yè)先機，獨享流量紅利!2.降低成本：微信小程序的出現(xiàn)打破線上格局，擺脫高昂APP開發(fā)費用，在線上擁有自己的一席之地。3.降低了重復購買的難度：以往在微信里瀏覽商品，關(guān)掉H5頁面后。上海短視頻電商網(wǎng)站廠家

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