濟(jì)寧質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)

    按照目視化管理的深遂內(nèi)涵，根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。設(shè)備管理卡標(biāo)明設(shè)備的編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，設(shè)備狀態(tài)卡，顯示了設(shè)備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設(shè)備、配電箱醒目位置標(biāo)有“有電危險(xiǎn)”，“請(qǐng)勿靠近”標(biāo)志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據(jù)依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)?？ǖ恼嫘畔⒂薪橘|(zhì)多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標(biāo)識(shí)。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責(zé)任人姓名進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將施工生產(chǎn)工具按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，在工具箱中按規(guī)定合理位置進(jìn)行擺放，并根據(jù)工具箱內(nèi)所放主要工具在工具箱外進(jìn)行標(biāo)識(shí)。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標(biāo)識(shí)應(yīng)有以上工具的漢字和圖形說(shuō)明。通過(guò)這樣的目視化方案實(shí)施，使生產(chǎn)工人在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過(guò)目視以及時(shí)準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能化。濟(jì)寧質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)

    目視化管理看板意義：把生產(chǎn)車(chē)間中潛在的問(wèn)題暴露出來(lái)，讓所有人一看就明白異常情形的所在。目視化管理看板目的：創(chuàng)建透明的、可視的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人或陌生人的角度都可以判斷出正常與否。使問(wèn)題表面化。目視化管理看板概要：現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視化管理看板，采用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然的發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題的一種管理方式的一種管理工具。目視化管理看板特點(diǎn)：視覺(jué)化-大家都看得見(jiàn)、公開(kāi)化-自主管理，控制、普通化-領(lǐng)導(dǎo)、員工、同事相互交流。目視化管理看板作用：迅速快捷的傳遞信息、形象直觀的暴露問(wèn)題、客觀公正透明化，便于管理、促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化的形成與建立。目視化管理看板的內(nèi)容與總結(jié)真正使用過(guò)程流程圖、檢查項(xiàng)目清單、圖片，檢查表或圖表、標(biāo)準(zhǔn)化程序、角色和職責(zé)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。目視化管理看板的種類(lèi)：企業(yè)文化看板、企業(yè)管理部綜合看板、安全文化看板、設(shè)備管理看板、精益生產(chǎn)活動(dòng)管理看板、5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善看板、工藝裝備看板、班組看板、品質(zhì)轉(zhuǎn)向管理看板等。 實(shí)用性HSE目視化系統(tǒng)模板慧安涵蓋了齊全的HSE目視化領(lǐng)域。

    要樹(shù)立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門(mén)自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門(mén)推的情況，要在各級(jí)職能部門(mén)安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動(dòng)地按照各級(jí)HSE部署開(kāi)展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨(dú)分離出來(lái)，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問(wèn)題會(huì)大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實(shí)HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問(wèn)題需要上級(jí)去指導(dǎo)幫助，同時(shí)，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動(dòng)開(kāi)展的目的、措施，存在的問(wèn)題如何整改，更有利于安全工作的有效開(kāi)展和實(shí)施。每月帶著辦法下基層開(kāi)展幫扶工作，要針對(duì)不同的基層單位，開(kāi)展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)促進(jìn)基層HSE各項(xiàng)工作符合要求，符合實(shí)際，解決存在的問(wèn)題。這也是機(jī)關(guān)部門(mén)改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。，實(shí)現(xiàn)HSE工作目視化將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來(lái)，延伸到6S管理。

    很多企業(yè)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)審、開(kāi)展大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評(píng)審，建立和實(shí)施了HSE管理體系。那么，一個(gè)比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實(shí)施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責(zé)和作用以及如何去做的體系文件，進(jìn)而依靠體系文件來(lái)實(shí)施管理，控制作業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊(cè)、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來(lái)講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會(huì)導(dǎo)致文件的數(shù)量過(guò)多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級(jí)管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級(jí)）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應(yīng)的層次中，可以建立公司（廠級(jí)）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊(cè)、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。山東慧安提供一站式的工程項(xiàng)目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個(gè)領(lǐng)域。

    993年，我國(guó)開(kāi)始通過(guò)國(guó)際招標(biāo)利用外資勘探黑、內(nèi)蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國(guó)?？松蛻{借強(qiáng)大實(shí)力率先與中國(guó)石油簽署了塔里木3個(gè)區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)勘探合同。1994年，中國(guó)石油地球物理勘探局取得反承包權(quán)。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊(duì)的埋藥工在跑回炮點(diǎn)附近拿安全帽時(shí)，員工按下了爆破機(jī)開(kāi)關(guān)，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過(guò)衛(wèi)星電話美國(guó)休斯敦的?？松偛亢螅婪搅⒓粗袛鄻I(yè)務(wù)會(huì)議，派遣國(guó)際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國(guó)進(jìn)行事故調(diào)查。相關(guān)人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個(gè)參加反承包的地震隊(duì)都被勒令停工整頓，重新進(jìn)行HSE管理體系培訓(xùn)。不僅如此，事故導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)企業(yè)后期在參與國(guó)際招投標(biāo)活動(dòng)中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了，要躋身國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)的行列，必須遵守國(guó)際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE管理體系。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更專業(yè)。山東特色HSE目視化系統(tǒng)

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。濟(jì)寧質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)

    公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險(xiǎn)狀況。紅色指示線警示有危險(xiǎn)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險(xiǎn)，進(jìn)入時(shí)注意。按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集結(jié)點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)。應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護(hù)性隔離。1)警告性隔離適用于臨時(shí)性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時(shí)物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施警告性隔離時(shí)，要采用隔離帶標(biāo)識(shí)出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實(shí)施保護(hù)性隔離時(shí)，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識(shí)。隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識(shí)別。隔離區(qū)域要盡量減少對(duì)外界的影響，對(duì)于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施要在危險(xiǎn)消除后及時(shí)拆除。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期使用的機(jī)具、車(chē)輛（包括廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、特種車(chē)輛）、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識(shí)（可在周?chē)?huà)線或以文字標(biāo)識(shí)），標(biāo)識(shí)應(yīng)與其對(duì)應(yīng)的物件相符，并易于辨別。濟(jì)寧質(zhì)量HSE目視化系統(tǒng)