高壓配電柜、低壓配電柜、樓層配電柜，數(shù)據(jù)中心有著大量的配電柜，每個配電柜包括若干個框架式斷路器、塑殼開關(guān)或微型斷路器。對于維護(hù)人員來說， 當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時需要搶修時，如果沒有特定的輔助裝置進(jìn)行幫助確認(rèn)，你到配電柜前的那一刻會是“迷茫的”，你無法快速準(zhǔn)確地進(jìn)行確認(rèn)哪一個斷路器原本是閉合的，哪一個斷路器原本就是斷開的，雖然這些斷路器上都對應(yīng)有路由標(biāo)簽。但是這都沒有一個可以用來確定它當(dāng)前應(yīng)該是處于閉合或是斷開狀態(tài)的輔助卡來得更有幫助。設(shè)備代運(yùn)維平臺進(jìn)行多項(xiàng)目管理。福建設(shè)施設(shè)備代運(yùn)維
代運(yùn)維過程中，代運(yùn)維企業(yè)和業(yè)主單位對運(yùn)維駐場人員的管理和考核是一大難點(diǎn)。由于駐場人員長期在外，每日工作也不固定，有一種將在外君命有所不受的感覺，所以很多代運(yùn)維企業(yè)就只能對駐場工程師實(shí)行粗放式管理，但是對駐場工程師每日的工作內(nèi)容，專業(yè)程度，工作態(tài)度等，只能等著業(yè)主反饋。業(yè)主單位對駐場人員沒有管理職責(zé)，尤其是項(xiàng)目行為的外包，只有投訴以后公司領(lǐng)導(dǎo)才能知道，但是這個時候，已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)主對公司運(yùn)維業(yè)務(wù)的評價(jià)，所以，從專業(yè)化的程度來看，對駐場工程師的管理與考核，是代運(yùn)維模式中的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，這也是代運(yùn)維企業(yè)需要建立信息化的代運(yùn)維管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。江西工業(yè)企業(yè)設(shè)備代運(yùn)維平臺為各代運(yùn)維項(xiàng)目提供單獨(dú)的審批流程。
近年來，熱電公司因?yàn)榄h(huán)保的要求越來越嚴(yán)苛，很多公司開始改變?nèi)紵绞交驅(qū)θ剂细臑樘烊細(xì)獾?，造成了對設(shè)備的壓力、溫度、腐蝕性、易燃易爆等安全問 題出現(xiàn)頻率提高，也引起了各個熱電企業(yè)的重視。因此，針對不同的設(shè)備工況環(huán)境、運(yùn)行模式要所針對性的制定的調(diào)試方案。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一般由轉(zhuǎn)動設(shè)備、靜置設(shè)備、管路線路、儀表、電氣設(shè)備等組成，系統(tǒng)調(diào)試要對工程整體進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到符合運(yùn)行的技術(shù)要求，同時要做好各項(xiàng)預(yù)案，防止安全因工況復(fù)雜，環(huán)境有所變化，對周圍設(shè)備和調(diào)試設(shè)備本身造成安全問題。調(diào)試包括設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)行，聯(lián)動試運(yùn)行，管路的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)、電機(jī)設(shè)備的絕緣試驗(yàn)等等。在設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工程中，所制定的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求同時，要對各項(xiàng)參數(shù)做好記錄，以便后續(xù)工作的進(jìn)行，同時進(jìn)行存檔。
在代運(yùn)維模式下，作為運(yùn)維公司，在承接或者開始一個特定項(xiàng)目的運(yùn)維的時候，有一系列的工作需要開啟，首先是成立項(xiàng)目組，指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要對承接的項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域有充分的了解，同時要對項(xiàng)目組駐場工程師承擔(dān)管理職能。在成立項(xiàng)目組的基礎(chǔ)上，要配置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員是需要全職還是多個項(xiàng)目共用？著需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而定。在項(xiàng)目組成立后，需要針對項(xiàng)目的情況，制定運(yùn)維計(jì)劃，比如日常點(diǎn)檢，是否需要3班倒排班？排班計(jì)劃，定期深度巡檢計(jì)劃，巡檢標(biāo)準(zhǔn)，整理所需的物資清單，建立物資倉庫，如果有倉庫的情況下，清點(diǎn)倉庫物資，確保物資的數(shù)量。代運(yùn)維管理系統(tǒng)中物資采購審批流程設(shè)計(jì)。
代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)小組，并確定配電部主任、專責(zé)人員以及轄區(qū)專工小組等。其中，主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑，專責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則，做好巡視策略與考核制度，專責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專工小組工作情況。同時，代維要求也要參照該模式成立專門的部門。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作，保證巡維工作順利進(jìn)行，電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實(shí)際工作情況相符的消缺管理機(jī)制，將工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確相關(guān)工作要求。同時，對代維企業(yè)簽訂協(xié)約，并在協(xié)約中注明如果代維企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工作不到位情況，電力企業(yè)將隨時與其解除合約，并賠償電力企業(yè)一定比例經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備代運(yùn)維和自運(yùn)維有什么差別？天津水電廠設(shè)備代運(yùn)維
提供移動端統(tǒng)計(jì)分析圖表展示。福建設(shè)施設(shè)備代運(yùn)維
生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個大多數(shù)企業(yè)中都會存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備 的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無論是人力還是資金總會占用企業(yè)的大量資源。隨著近 年來國家對環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個個制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)備的安全。福建設(shè)施設(shè)備代運(yùn)維
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