實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個(gè)行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時(shí)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機(jī)房委托運(yùn)維管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)設(shè)備代運(yùn)維軟件排名
培訓(xùn)認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)綜合代維準(zhǔn)入資格管理，有效控制綜合代維質(zhì)量，定期組織維護(hù)骨干技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)認(rèn)證，培訓(xùn)內(nèi)容包括基站、傳 輸、動(dòng)力、天饋、數(shù)據(jù)設(shè)備。培訓(xùn)認(rèn)證使基站代維人員整體素質(zhì)有了明顯提升，為了保證代維人員的技術(shù)水平，要求代維單位內(nèi)部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)季度將重點(diǎn)對代維單位進(jìn)行無線設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備故障處理進(jìn)行集中講課、考試。重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)測試、投訴處理進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合日常工作代維管理部門每個(gè)月抽取一定數(shù)量的代維人員進(jìn)行技術(shù)考試，依據(jù)考試成績，采取優(yōu)勝劣汰的形式。遼寧設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)代運(yùn)維管理系統(tǒng)中故障處理流程設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)中心運(yùn)行著大量的空調(diào)、UPS等設(shè)備，有些設(shè)備原本就處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，而有些設(shè)備當(dāng)前處于檢修狀態(tài)，有些設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，怎樣明確設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)是一個(gè)值得認(rèn)真處理的問題。如果沒有一個(gè)合適的管理方式，當(dāng)你巡視設(shè)備時(shí)走到某一臺空調(diào)面前，看到空調(diào)現(xiàn)在是處于停機(jī)狀態(tài)，而“印象中”它原本是處于開機(jī)運(yùn)行的狀態(tài)。那么到底是同事對設(shè)備進(jìn)行了操作還是有人誤動(dòng)，或是另有其它原因，此時(shí)你可能需要找每個(gè)同事逐個(gè)詢問一遍進(jìn)行確認(rèn)。有更好的方式來解決這個(gè)問題呢？在設(shè)備表面增加一塊運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識牌是一個(gè)更好的維護(hù)管理方式。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌可以對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行明確，并進(jìn)行操作警示，同時(shí)還可以附加設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)的操作人員信息。
風(fēng)電第三方運(yùn)維公司配備負(fù)責(zé)必要的備品備件，設(shè)備消缺率可得到有效保障，常規(guī)故障消缺率可達(dá)100%，進(jìn)而更好保障發(fā)電量；主要設(shè)備或大型備件可緊急從第三方運(yùn)維的區(qū)域備件庫、合作的設(shè)備廠家、相鄰電站借用，后續(xù)由客戶支付費(fèi)用即可，更容易實(shí)現(xiàn)備件共享聯(lián)調(diào)，有效降低因設(shè)備不可用造成的電量損失。設(shè)備消缺及時(shí)率受現(xiàn)場備品備件儲存量制約，部分缺陷項(xiàng)在現(xiàn)場無備件的情況下不能及時(shí)消除，增加了企業(yè)之間的溝通成本的同時(shí)增加了備件采購流程，現(xiàn)場需配備齊全的備品備件，備品備件的儲存量增多，滯押資金增多。平臺為各代運(yùn)維項(xiàng)目提供單獨(dú)的審批流程。
代維公司每月按時(shí)提交各類基礎(chǔ)資料，其中每月10號前必須向移動(dòng)公司提交上月基站固定資產(chǎn)檔案表、基站月巡檢表，備品備件的登記表、故障統(tǒng)計(jì)表、各專業(yè)設(shè)備資源庫、網(wǎng)絡(luò)測試表、用戶投訴情況表、下月基站維護(hù)作業(yè)計(jì)劃表等八類報(bào)表。沒有提交的，扣1.6分1次;未及時(shí)提交的，扣0.5分/次;提交的表格與實(shí)際不相符的或沒有及時(shí)更新的，扣02分/處;提交的報(bào)表每缺一類，扣0.2分/類。 代維公司按要求及時(shí)向移動(dòng)公司提交周、月總結(jié)和周、月計(jì)劃，每月與移動(dòng)方定期召開網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會(huì)。未提交相應(yīng)報(bào)表的，扣1分/次;未及時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表的，扣0.5分/次;提交相應(yīng)報(bào)表與實(shí)際不符合的，扣02分/處;未召開會(huì)議或沒有會(huì)議紀(jì)要的扣2分/次。數(shù)據(jù)中心代運(yùn)維管理系統(tǒng)解決方案。精益設(shè)備代運(yùn)維流程
設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)中多個(gè)角色協(xié)調(diào)工作。企業(yè)設(shè)備代運(yùn)維軟件排名
機(jī)電設(shè)備的使用問題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設(shè)期就埋下了隱患。因此，機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，注意安裝工藝，達(dá)到技術(shù)要求。機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)綜合學(xué)科，其涉及面很廣，相關(guān)專業(yè)多，多有交叉作業(yè)，需要各個(gè)專業(yè)相互配合。項(xiàng)目基本從設(shè)備招標(biāo)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、投入使用、運(yùn)維等各個(gè)階段，都有所涉及。隨著我國工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝設(shè)備也越來越大了，工程對吊裝、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)越來越重視，在工程中不同程度的要求施工企業(yè)出專項(xiàng)方案，從而保證施工質(zhì)量。而熱電廠所屬的設(shè)備都是大型設(shè)備居多，為主要生產(chǎn)設(shè)備，對精密性，吊裝的安全性，吊裝空間都有很高的要求。這就需要設(shè)備管理人員不斷的跟進(jìn)施工任務(wù)，全程參與設(shè)備安裝施工的全過程，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)技術(shù)，主要參數(shù)矯正要有預(yù)案。主要目的就是要在設(shè)備安裝中符合技術(shù)要求，保證無缺陷，盡可能達(dá)到設(shè)備使用年限。企業(yè)設(shè)備代運(yùn)維軟件排名