設(shè)備的技術(shù)診斷方法是依靠各種有效的測(cè)量工具，振動(dòng)儀、流量?jī)x、萬(wàn)用表、轉(zhuǎn)速表、測(cè)溫儀、搖表、噪聲表等測(cè)試工具測(cè)定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，診斷設(shè)備健康狀況，判定設(shè)備各種異常的劣化趨勢(shì)。 依據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備可靠運(yùn)行時(shí)限，對(duì)于異?，F(xiàn)象判定其發(fā)展速度，采取相應(yīng)的對(duì)策，提出處理方案、計(jì)劃，查閱備品、材料等情況，缺少的備品材料等立即訂購(gòu)。 對(duì)于判定已存在設(shè)備缺陷，計(jì)劃性檢修前不會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞的情況，可以放在停機(jī)或計(jì)劃?rùn)z修中進(jìn)行，但必須制訂可靠的預(yù)防措施，防止故障的擴(kuò)大。提供7*24小時(shí)的移動(dòng)巡檢。設(shè)備代運(yùn)維提升
能源管理系統(tǒng)的建設(shè)需從現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫骊P(guān)鍵技術(shù)綜合考慮，以滿足節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)需求。為保證能源管理系統(tǒng)的持續(xù)建設(shè)和發(fā)展，系統(tǒng)設(shè)計(jì)須充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、靈活性、兼容性。利用系統(tǒng)完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成能源統(tǒng)計(jì)帳表，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐各級(jí)部門(mén)及單位的能耗分析、用能定額管理、收費(fèi)管理。利用完善的計(jì)量系統(tǒng)，獲得整個(gè)單位的能耗數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)樓層、各用能設(shè)備進(jìn)行能耗趨勢(shì)分析，建立有效的節(jié)能監(jiān)管體系。利用系統(tǒng)有效的能源節(jié)能監(jiān)控手段，實(shí)時(shí)掌控設(shè)備能耗狀況，實(shí)現(xiàn)節(jié)能。加強(qiáng)信息系統(tǒng)支撐，并對(duì)能源數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的共享。重慶設(shè)備代運(yùn)維軟件功能設(shè)備代運(yùn)維過(guò)程中如何做好設(shè)備點(diǎn)檢？
要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)備需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到熱電廠的新技術(shù)新設(shè)備中。設(shè)備維修管理在國(guó)內(nèi)總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化方向發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)對(duì)維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。
代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)小組，并確定配電部主任、專責(zé)人員以及轄區(qū)專工小組等。其中，主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑，專責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則，做好巡視策略與考核制度，專責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專工小組工作情況。同時(shí)，代維要求也要參照該模式成立專門(mén)的部門(mén)。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作，保證巡維工作順利進(jìn)行，電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實(shí)際工作情況相符的消缺管理機(jī)制，將工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確相關(guān)工作要求。同時(shí)，對(duì)代維企業(yè)簽訂協(xié)約，并在協(xié)約中注明如果代維企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工作不到位情況，電力企業(yè)將隨時(shí)與其解除合約，并賠償電力企業(yè)一定比例經(jīng)濟(jì)損失。代運(yùn)維系統(tǒng)和業(yè)主系統(tǒng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)信息共享。
設(shè)備的常規(guī)檢查：對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級(jí)有所差異。例如：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、 電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動(dòng)作可靠性、震動(dòng)情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作的展開(kāi)。代運(yùn)維系統(tǒng)對(duì)定期檢修工作的管理功能。設(shè)備代運(yùn)維提升
委托運(yùn)維模式在風(fēng)電場(chǎng)的應(yīng)用。設(shè)備代運(yùn)維提升
生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備 的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無(wú)論是人力還是資金總會(huì)占用企業(yè)的大量資源。隨著近 年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對(duì)企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個(gè)個(gè)制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)備的安全。設(shè)備代運(yùn)維提升