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生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在,然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中基礎(chǔ)工作,主要工作目標(biāo)保證設(shè)備的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性,根本目的是為生產(chǎn)服務(wù),但是設(shè)備的管理無(wú)論是人力還是資金總會(huì)占用企業(yè)的大量資源。隨著今年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保工作、新能源工作的重視,設(shè)備工作技術(shù)人員對(duì)企業(yè)資源的占用量成直線上升,而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者,這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此,企業(yè)必須一個(gè)個(gè)制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)各的安全。平臺(tái)為各代運(yùn)維項(xiàng)目提供單獨(dú)的審批流程。鋼鐵廠設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)的重要性
代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作,首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu),成立專(zhuān)業(yè)小組,并確定配電部主任、專(zhuān)責(zé)人員以及轄區(qū)專(zhuān)工小組等。其中,主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑,專(zhuān)責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專(zhuān)工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則,做好巡視策略與考核制度,專(zhuān)責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專(zhuān)工小組工作情況。同時(shí),代維要求也要參照該模式成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作,保證巡維工作順利進(jìn)行,電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實(shí)際工作情況相符的消缺管理機(jī)制,將工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化,明確相關(guān)工作要求。同時(shí),對(duì)代維企業(yè)簽訂協(xié)約,并在協(xié)約中注明如果代維企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工作不到位情況,電力企業(yè)將隨時(shí)與其解除合約,并賠償電力企業(yè)一定比例經(jīng)濟(jì)損失。鋼鐵廠設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)的重要性代運(yùn)維系統(tǒng)對(duì)定期檢修工作的管理功能。
相較于傳統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)維方式中的出了問(wèn)題在修理,智能化更講求預(yù)防性維護(hù)。通過(guò)預(yù)防性的分析和預(yù)警,一方面可以幫助維修技術(shù)人員提前安排一些重要的預(yù)防維修措施,以防止宕機(jī)的情況出現(xiàn);另一方面,通過(guò)對(duì)預(yù)防維護(hù)的智能調(diào)度,企業(yè)可以有充分的時(shí)間為設(shè)備升級(jí)或更新做準(zhǔn)備。3、可視化——讓設(shè)備管理簡(jiǎn)單化設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)的可視化,具體包括可視化設(shè)備建模、可視化設(shè)備安裝管理、可視化設(shè)備臺(tái)賬管理、可視化巡檢管理等內(nèi)容,表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行幾何建模,可以直觀、真實(shí)、精確地展示設(shè)備形狀、設(shè)備分布、設(shè)備運(yùn)行狀況,同時(shí)將設(shè)備模型與實(shí)時(shí)、檔案等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)綁定,實(shí)現(xiàn)設(shè)備在三維場(chǎng)景中的快速定位與基礎(chǔ)信息查詢(xún)。在這三“化”一體的加持下,借助設(shè)備全生命周期管理平臺(tái),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的無(wú)死角閉環(huán)管理,發(fā)揮效能,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、高效地管理設(shè)備。
設(shè)備的運(yùn)行于維護(hù)管理包括很多內(nèi)容。從管理的角度看主要有:消防設(shè)備的運(yùn)行與維管理、柴油發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行與維護(hù)管理、高壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、低壓供電系統(tǒng)的行與維護(hù)管理、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、電梯系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理等等。設(shè)備運(yùn)行管理要首先在技術(shù)上考慮安全性和可靠性,其次是在技術(shù)性能上應(yīng)處于適當(dāng)運(yùn)行態(tài),以發(fā)揮設(shè)備的效力。設(shè)備技術(shù)運(yùn)行管理的要點(diǎn)是: 1、制泄科學(xué)、嚴(yán)密的操作規(guī)程; 2、對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育,通過(guò)理論及實(shí)際操作的考核,取得專(zhuān)業(yè)設(shè)備的操作資證書(shū)和等級(jí)證書(shū); 3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,做到正確使用,精心維護(hù),確保設(shè)備保持完好能用的狀態(tài);代運(yùn)維管理平臺(tái)的重要性。
重視策略巡維。①參照評(píng)價(jià)結(jié)果開(kāi)展巡視工作。在這項(xiàng)工作中需要專(zhuān)工人員從實(shí)際出發(fā),客觀評(píng)價(jià)設(shè)備情況,并分成四個(gè)等級(jí),分別為一年一巡、半年一巡、一月一巡以及一周一巡,通過(guò)巡視次數(shù)就能了解設(shè)備情況,一般來(lái)講,設(shè)備狀況越差,巡視頻率就會(huì)越高。有了這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果就可以合理安排巡視工作,使巡視更有針對(duì)性與及時(shí)有效性。在每周一上午時(shí),專(zhuān)工人員就要將巡視計(jì)劃與巡視編碼分發(fā)到代維人員手中,代維人員就根據(jù)這一計(jì)劃開(kāi)始本周的巡視工作,在巡視中將編碼填寫(xiě)到設(shè)備巡視考察表中,以備日后檢查。②在第二周的巡視工作中,專(zhuān)工人員應(yīng)進(jìn)行抽查工作,抽查比例控制在30%左右,參照巡視結(jié)果檢查巡視工作,但需要重點(diǎn)檢查的內(nèi)容有兩種,一種是檢查巡視編號(hào)是否落到實(shí)處,另一種是檢查設(shè)備是否依然存在隱患,如果在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不合格就要重新檢查。③及時(shí)將消缺結(jié)果反饋出來(lái),確定抽查比例。代維工作人員在巡視后就要進(jìn)行消缺工作,并將消缺結(jié)果反映給專(zhuān)工人員,專(zhuān)工人員根據(jù)消缺結(jié)果對(duì)其工作是否合格做出判斷,并設(shè)定一下比例進(jìn)行抽查工作,再將抽查結(jié)果作為考核指標(biāo)一部分。對(duì)各項(xiàng)目的物資庫(kù)存管理。機(jī)電設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)
設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控,形成監(jiān)控與運(yùn)維全流程閉環(huán)。鋼鐵廠設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)的重要性
代運(yùn)維過(guò)程中,代運(yùn)維企業(yè)和業(yè)主單位對(duì)運(yùn)維駐場(chǎng)人員的管理和考核是一大難點(diǎn)。由于駐場(chǎng)人員長(zhǎng)期在外,每日工作也不固定,有一種將在外君命有所不受的感覺(jué),所以很多代運(yùn)維企業(yè)就只能對(duì)駐場(chǎng)工程師實(shí)行粗放式管理,但是對(duì)駐場(chǎng)工程師每日的工作內(nèi)容,專(zhuān)業(yè)程度,工作態(tài)度等,只能等著業(yè)主反饋。業(yè)主單位對(duì)駐場(chǎng)人員沒(méi)有管理職責(zé),尤其是項(xiàng)目行為的外包,只有投訴以后公司領(lǐng)導(dǎo)才能知道,但是這個(gè)時(shí)候,已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)主對(duì)公司運(yùn)維業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià),所以,從專(zhuān)業(yè)化的程度來(lái)看,對(duì)駐場(chǎng)工程師的管理與考核,是代運(yùn)維模式中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,這也是代運(yùn)維企業(yè)需要建立信息化的代運(yùn)維管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。鋼鐵廠設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)的重要性