生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無(wú)論是人力還是資金總會(huì)占用企業(yè)的大量資源。隨著今年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對(duì)企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個(gè)個(gè)制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)各的安全。代運(yùn)維管理系統(tǒng)包含哪些功能？設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)
機(jī)電設(shè)備的使用問(wèn)題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設(shè)期就埋下了隱患。因此，機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，注意安裝工藝，達(dá)到技術(shù)要求。機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)綜合學(xué)科，其涉及面很廣，相關(guān)專業(yè)多，多有交叉作業(yè)，需要各個(gè)專業(yè)相互配合。項(xiàng)目基本從設(shè)備招標(biāo)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、投入使用、運(yùn)維等各個(gè)階段，都有所涉及。隨著我國(guó)工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝設(shè)備也越來(lái)越大了，工程對(duì)吊裝、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)越來(lái)越重視，在工程中不同程度的要求施工企業(yè)出專項(xiàng)方案，從而保證施工質(zhì)量。而熱電廠所屬的設(shè)備都是大型設(shè)備居多，為主要生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)精密性，吊裝的安全性，吊裝空間都有很高的要求。這就需要設(shè)備管理人員不斷的跟進(jìn)施工任務(wù)，全程參與設(shè)備安裝施工的全過(guò)程，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)技術(shù)，主要參數(shù)矯正要有預(yù)案。主要目的就是要在設(shè)備安裝中符合技術(shù)要求，保證無(wú)缺陷，盡可能達(dá)到設(shè)備使用年限。熱電廠設(shè)備代運(yùn)維軟件方案光伏電廠常采用委托第三方運(yùn)維的模式。
在整體的運(yùn)維領(lǐng)域，數(shù)據(jù)中心的興起，標(biāo)志著IT應(yīng)用的規(guī)范化和組織化進(jìn)入新時(shí)代。在海量IT基礎(chǔ)設(shè)施前，人工作業(yè)模式難以支撐新型數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從用戶角度看，當(dāng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建立齊全，并提供給客戶大規(guī)模使用之后，數(shù)據(jù)中心的持續(xù)運(yùn)行是保障其業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提。為此，對(duì)于IT資產(chǎn)全生命周期的管理，例如資產(chǎn)壽命預(yù)警和故障快速定位，都將提升數(shù)據(jù)中心的可用性。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級(jí)到利用自動(dòng)化、智能化手段節(jié)支增效，將是行業(yè)變革的重要標(biāo)志，當(dāng)前，包括智能運(yùn)維管理平臺(tái)、3D可視化管理平臺(tái)、環(huán)境動(dòng)力監(jiān)控系統(tǒng)、ITSM流程等自動(dòng)化運(yùn)維方案，正幫助用戶擺脫耗時(shí)耗力的工作，以提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維和管理的整體效率。
在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)下的制造業(yè)越來(lái)越受到全球一體化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)紛紛踏上了堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、謀求創(chuàng)新的道路。越來(lái)越重視智能運(yùn)維的重要性和緊迫性。對(duì)制造業(yè)而言，高效的運(yùn)維管理，意味著更少的設(shè)備故障發(fā)生（故障間隔時(shí)間越大越好，設(shè)備壽命越長(zhǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)越穩(wěn)定），更高效的停機(jī)故障處理（故障修復(fù)時(shí)間越小越好，設(shè)備故障處理時(shí)間越小，意味著對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量以及待工成本控制得越好）即生產(chǎn)系統(tǒng)可以正常使用的程度，反映了制造業(yè)設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性，是運(yùn)維的重要指標(biāo)。平臺(tái)為各代運(yùn)維項(xiàng)目提供單獨(dú)的審批流程。
對(duì)于代維來(lái)說(shuō)其全稱是代理維護(hù)，實(shí)際上指的是運(yùn)營(yíng)商將設(shè)備交由第三方企業(yè)進(jìn)行管理與維護(hù)，在這種模式下，不需要運(yùn)營(yíng)商投入人力、物力以及相關(guān)的運(yùn)維儀器等，只需要根據(jù)實(shí)際情況支付一定的維護(hù)費(fèi)用即可，從事代維工作的人員應(yīng)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，以便完成運(yùn)維工作。配電網(wǎng)屬于電力系統(tǒng)運(yùn)行中的重要組成部分，由于人們對(duì)電力需求增多使得配電網(wǎng)數(shù)量也在增長(zhǎng)，配電網(wǎng)運(yùn)維就成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。但電力企業(yè)工作人員有限，配電網(wǎng)運(yùn)維管理又需要大量人員，為解決這種情況，代維模式被應(yīng)用到配電設(shè)備運(yùn)維中，以此減少電力企業(yè)工作壓力，同時(shí)也使配電設(shè)備運(yùn)維管理工作更加細(xì)致、周到。本文從代維概念入手，分析維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式。由于電力企業(yè)工作眾多，需要大量的工作人員才能將這一工作完成，現(xiàn)階段很多企業(yè)都通過(guò)代維模式來(lái)減輕本公司的壓力，電力企業(yè)也是如此，在配電設(shè)備運(yùn)維中應(yīng)用代維管理方式，但由于代維企業(yè)工作人員工作不到位并未減少電力企業(yè)工作壓力，使得電力企業(yè)投入的成本沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，對(duì)這種情況，如何加強(qiáng)對(duì)代維企業(yè)的管理，是代維模式中的一個(gè)重要課題。代運(yùn)維管理平臺(tái)能夠幫助業(yè)主有效的監(jiān)控運(yùn)維單位工作情況。熱電廠設(shè)備代運(yùn)維
運(yùn)維數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，共享，統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)生價(jià)值。設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)
維護(hù)考核檢查的標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)化是代維標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要保障，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，日常我們結(jié)合每個(gè)月、每周的基站維護(hù) 質(zhì)量檢查還有代維單位的內(nèi)部檢查，第三方維護(hù)質(zhì)量的檢查來(lái)建立代維單位的綜合考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)數(shù)據(jù)來(lái)源于運(yùn)維管理系統(tǒng)的日常積累和定期統(tǒng)計(jì)，比如巡檢完成率，工單完成及時(shí)率，故障處理及時(shí)率，備品備件的消耗率等指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)，結(jié)合運(yùn)維小組成員的日常工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的打分，按照月度，季度或者年度等時(shí)間維度進(jìn)行評(píng)分，再通過(guò)對(duì)運(yùn)維人員的考評(píng)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維企業(yè)的考評(píng)。設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)