設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄完整準(zhǔn)確，隨時可以查找，不會因為人員的離崗而導(dǎo)致丟失，得以長期保存。很多故障處理轉(zhuǎn)化為案例和經(jīng)驗。所以，全場設(shè)備資料數(shù)據(jù)的管理比沒有系統(tǒng)時提高了90%。點巡檢的完成率達到90%以上，規(guī)范化達到90%以上?；旧蠈崿F(xiàn)每一臺設(shè)備從計劃到落實全流程覆蓋。設(shè)備故障停留時間（發(fā)現(xiàn)到處理）統(tǒng)計比無系統(tǒng)時降低50%。因為故障提報信息的準(zhǔn)確度，時效性和信息跨部門的流轉(zhuǎn)效率以及信息的公開化都得到了很大的提高。而在維修的時候?qū)浼牟樵?，維修方案等方面都可以從系統(tǒng)中快速獲取。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重點。企業(yè)設(shè)備管理軟件開發(fā)
檢修臺帳管理模塊是對電力設(shè)備檢修數(shù)據(jù)、文檔的錄入、存儲、查詢檢索與統(tǒng)計。包括檢修計劃、檢修信息記錄、原始記錄及試驗報告、檢修總結(jié)與評價等。 檢修范圍包括發(fā)變組檢修、母線及出線檢修和各類公用設(shè)備檢修，在建立檢修臺帳時對各類檢修全過程文件實現(xiàn)分步錄入、分步審批、自動拼接、輸出成冊。文檔轉(zhuǎn)換引擎把一次檢修的所有數(shù)據(jù)生成相關(guān)文檔，與過程文檔整合成冊，根據(jù)檢修設(shè)備、檢修時間、檢修單位等信息自動生成封面、目錄，輸出成冊。工廠智能設(shè)備管理流程非煤礦山通過能耗數(shù)據(jù)實時監(jiān)測磨浮設(shè)備的工作狀況。
認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)反對任何人違章指揮，對不安全的工作場所，有權(quán)令其停止工作。認(rèn)真組織機電職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能力，做到“三好四會”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項活動。認(rèn)真組織機電職工積極投身各級組織開展的安全活動，如“冬春百日安全活動”，“安全活動月”等活動，確保機電安全。機電部門和安監(jiān)部門一起對機電事故進行追查、分析、認(rèn)真調(diào)查事故原因及經(jīng)過，本著“四不放過”的原則秉公處理。建立健全機電事故匯報制度，機電科每月五日應(yīng)將上月機電事故情況按規(guī)定表式上報上級部門。
隨著現(xiàn)代科技科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高.人們對干生產(chǎn)安全管理，礦山設(shè)備管理使用的安全意識要求也上升到了一個新的高度?，F(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到責(zé)難。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備突出是一個企業(yè)的重要構(gòu)成部份，隨著改善的深入，設(shè)備管理其他工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和發(fā)展水平所用效率，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代化礦山建設(shè)中的一個重要課題。如何通過加強設(shè)備管理進行礦山節(jié)能降耗？
互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀，包融了開放創(chuàng)新、透明分享、跨 界融合、協(xié)作共贏的理念?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，地域壟斷和專業(yè)鴻溝被打被，企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)與人、 財、物資源配置信息及各項專業(yè)技術(shù)，都透明流暢，形成了有機的連接和集成，經(jīng)過系統(tǒng)的匯總和加工，使 企業(yè)內(nèi)外部的資源充分整合利用，消除了“信息孤島”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進了“人機交互”向“人人交互”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的深度融合，這一轉(zhuǎn)變將深刻地改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路和管理模式。加強電廠的設(shè)備檢修工作，是保障發(fā)電設(shè)備安全，經(jīng)濟運行的重要手段之一。云南設(shè)備管理系統(tǒng)廠家
完善企業(yè)設(shè)備完整性管理，首先是加強安全生產(chǎn)管理的需要。企業(yè)設(shè)備管理軟件開發(fā)
雖然TPM已經(jīng)推行了多年，但許多管理者觀念和行動上，還是認(rèn)為設(shè)備出了問題，就是設(shè)備部的事情，導(dǎo)致生產(chǎn)部門對設(shè)備的故障不關(guān)心，對影響產(chǎn)量、質(zhì)量的設(shè)備維護不重視。設(shè)備維護工程師也往往因為地位低、薪酬低，自嘲為看門狗和替罪羊：節(jié)假日，別人可以休息，他們卻不能離開，因為這正是維修設(shè)備的好時機;凡是出了問題，無論是設(shè)備停機，生產(chǎn)停產(chǎn)，還是質(zhì)量事故，都會與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備人員幾乎永遠(yuǎn)是背鍋俠。設(shè)備部成了優(yōu)秀人才不愿意去的地方。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象需要生產(chǎn)管理者身體力行，樹立正確的設(shè)備管理理念，構(gòu)建生產(chǎn)為主體的全員自主維保體系。只有生產(chǎn)部門管理者重視起來了，生產(chǎn)設(shè)備操作者才會改變對設(shè)備漠不關(guān)心的態(tài)度，才能有效進行設(shè)備保養(yǎng)。這個光靠設(shè)備部是玩不轉(zhuǎn)的。企業(yè)設(shè)備管理軟件開發(fā)