這使得微咨詢專家群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢專家60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)專家，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢專家團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微專家”**給力、經(jīng)濟的支持。實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率。福州自動化企業(yè)咨詢設計規(guī)范
企業(yè)管理咨詢?nèi)肆υ谑袌鼋?jīng)濟條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。企業(yè)管理咨詢文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務目標1、統(tǒng)一思想，凝心聚力。湖里區(qū)自動化企業(yè)咨詢歡迎選購他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。
原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的暢銷書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場。
微咨詢網(wǎng)服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配專家，對接微咨詢服務；同時成為微專家的助手，幫助專家做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時間內(nèi)咨詢效果**大化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎上，實現(xiàn)了客戶與專家匹配對接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟。企業(yè)管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后。對國內(nèi)外眾多業(yè)績優(yōu)企業(yè)的調(diào)研分析認為。
因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在***的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭。實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；臺江區(qū)常見企業(yè)咨詢設備
搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以強的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)；福州自動化企業(yè)咨詢設計規(guī)范
企業(yè)管理咨詢行業(yè)的基本功能是實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)商向消費者的轉移過程。近年來，隨著3C產(chǎn)品的高速發(fā)展，市場日漸成熟，產(chǎn)品種類和規(guī)模不斷擴大，分銷行業(yè)呈現(xiàn)多元化、縱深化的發(fā)展趨勢，但也伴隨著著制造商和分銷商渠道矛盾不斷等問題。目前我國的貿(mào)易市場已經(jīng)呈現(xiàn)扁平化的特點，伴隨著日益激烈的市場競爭，扁平化的分銷趨勢在行業(yè)的未來發(fā)展過程中亦將愈發(fā)明顯。貿(mào)易的扁平化將使零售終端位置突出，但也會帶來管理的困難和成本的增加。利用數(shù)碼、電腦進行流水作業(yè)是當下數(shù)碼、電腦的主流生產(chǎn)模式，面對招工、成本以及效率等問題， 數(shù)碼、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己，提高企業(yè)的重點競爭力，加快轉變生產(chǎn)模式。從古至今，行業(yè)服務型發(fā)展的過程、進步的過程，從本質上來講，都是技術更新迭代的一個過程。新的技術，注定會替代舊的技術，從而產(chǎn)生出超出預想的發(fā)展動能，最終促進社會的發(fā)展。而技術的發(fā)展，也是多元化的。福州自動化企業(yè)咨詢設計規(guī)范
廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司是一家廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2014年05月05日，注冊地位于廈門市思明區(qū)湖濱四里64-1號18B室之一，法定代表人為麥勇。經(jīng)營范圍包括一般項目：企業(yè)管理；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；社會經(jīng)濟咨詢服務；企業(yè)總部管理；信息技術咨詢服務；專業(yè)設計服務；財務咨詢；稅務服務；工商登記代理代辦；商務代理代辦服務；會議及展覽服務；創(chuàng)業(yè)空間服務；票據(jù)信息咨詢服務；個人商務服務；教育咨詢服務（不含涉許可審批的教育培訓活動）；市場營銷策劃；勞務服務（不含勞務派遣）；法律咨詢（不包括律師事務所業(yè)務）；知識產(chǎn)權服務；版權代理；檔案整理服務；辦公服務。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：代理記賬。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。廈門麥爾斯作為廈門麥爾斯企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2014年05月05日，注冊地位于廈門市思明區(qū)湖濱四里64-1號18B室之一，法定代表人為麥勇。經(jīng)營范圍包括一般項目：企業(yè)管理；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；社會經(jīng)濟咨詢服務；企業(yè)總部管理；信息技術咨詢服務；專業(yè)設計服務；財務咨詢；稅務服務；工商登記代理代辦；商務代理代辦服務；會議及展覽服務；創(chuàng)業(yè)空間服務；票據(jù)信息咨詢服務；個人商務服務；教育咨詢服務（不含涉許可審批的教育培訓活動）；市場營銷策劃；勞務服務（不含勞務派遣）；法律咨詢（不包括律師事務所業(yè)務）；知識產(chǎn)權服務；版權代理；檔案整理服務；辦公服務。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：代理記賬。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)管理咨詢。廈門麥爾斯致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。廈門麥爾斯始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使廈門麥爾斯在行業(yè)的從容而自信。