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大團隊天天簽單模式(一)、活動模式簡介：聯(lián)盟的形式、聯(lián)盟公司化、重在聯(lián)單、帶單、可多次落地、一般活動周期為三周21天的時間。(二)、活動**要點：1、客戶量2、重巡店3、重聯(lián)單帶單4、聯(lián)盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態(tài)化(三)、活動所需文件：1、大團隊概述2、大團隊系統(tǒng)與傳統(tǒng)聯(lián)盟的區(qū)別3、大團隊組織架構(gòu)4、大團隊21天流程5、大團隊打造機制6、帶單機制考核7、大團隊督導(dǎo)分工與職責(zé)8、大團隊系統(tǒng)獎懲制度細則9、店長會議流程及內(nèi)容10、執(zhí)行督導(dǎo)著裝要求11、兩天一夜培訓(xùn)流程12.兩天一夜培訓(xùn)物料準(zhǔn)備13、早會流程14.巡店流程15.老板會流程16、大團隊系統(tǒng)執(zhí)行機制老板確認(rèn)書17、督導(dǎo)每日工作流程18、點對點品牌帶單確認(rèn)書19.品牌被帶單統(tǒng)計表20、品牌被帶單統(tǒng)計表21、帶單統(tǒng)計表22、品牌每日進店客戶備案表23、階段工作總結(jié)24、進店客戶分析表25、**26、全員通訊錄27、任務(wù)完成統(tǒng)計表28、小區(qū)資源匯總表煙臺家居建材第三方家居建材第三方策劃公司。

執(zhí)行老師店面初期工作流程(一)、調(diào)查1、了解上次活動情況：活動的內(nèi)容、總共簽了多少單、簽單人員的分布情況2、了解公司的實際情況：公司的架構(gòu)、薪資、激勵制度3、了解人員的情況：積累客戶量、心態(tài)、實力、團隊配合情況4、了解當(dāng)?shù)氐那闆r：區(qū)域內(nèi)交房情況、業(yè)主的消費習(xí)慣、同行對手的實力情況(是否也在做活動)(二)、活動及機制1、制定活動要有吸引力：(1)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r(要針對對手)與老板制定活動內(nèi)容(2)積極和員工溝通活動內(nèi)容在調(diào)整

3月5日至7日，第14屆2022中部“長沙”建材新產(chǎn)品招商引資和全屋定制博覽會以及中新“長沙”特色家具博覽會在長沙L舉行。3月5日上午，湖南省家具行業(yè)協(xié)會**兼湖南省晚安家居實業(yè)有限公司董事長曹澤云，湖南省室內(nèi)裝飾協(xié)會總裁李金龍，湖南省家具行業(yè)協(xié)會監(jiān)事會**長沙支點展覽策劃有限公司董事長江九良以及來自全國10多個省市的100多家家具協(xié)會和室內(nèi)裝飾協(xié)會等***。作為2022年長沙的較早大型展覽，2012年第G建材家具博覽會匯集了來自全國建筑材料，全屋定制，家具，門業(yè)，門窗和五金等2000余家公司。家居建材第三方可靠的是誰家？

7、活動結(jié)束后保證有秩序撤場，項目總監(jiān)和聯(lián)盟會計一起核對單數(shù)。8、把單子用**快的速度錄入系統(tǒng)，并且做數(shù)據(jù)分析，包括：簽到率、帶單、簽單、等等利用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析。9、活動現(xiàn)場所需表格：收銀員話術(shù)、抓單話術(shù)、簽到表、聯(lián)購統(tǒng)計表、金蛋統(tǒng)計表、紅包統(tǒng)計表、收銀統(tǒng)計表、收據(jù)領(lǐng)取統(tǒng)計表、抽獎統(tǒng)計表、禮品、金蛋、紅包文檔、人員分工表、物料清單、執(zhí)行書七、活動總結(jié)召開老板會議，分單子，把我們分析出來的數(shù)據(jù)交給聯(lián)盟。并商討表彰大會召開的事情召開活動總結(jié)會，獎懲落實執(zhí)行。對活動數(shù)據(jù)優(yōu)劣點進行詳細分析.1.商家基本信息表：前期對接商家基本信息序號參與品牌經(jīng)銷商姓名經(jīng)銷商電話店面電話店面地址品牌LOGO源文件活動特價款確定家居建材第三方公司招聘。四平懂方法家居建材第三方好的

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