濟(jì)寧定制BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺有哪些

來源: 發(fā)布時間:2022-02-19

BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀雖然BIM的優(yōu)勢人盡皆知,但是經(jīng)過二十多年的發(fā)展,BIM并沒有像大家想象的一樣,帶著天生的優(yōu)勢改變建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,原因何在?對于不同的主體,對這個問題有完全不一樣的回答。對設(shè)計(jì)單位而言,現(xiàn)階段的BIM多是在二維設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上重新翻模,增加工作量,增加人力成本。同時因?yàn)锽IM行業(yè)人才匱乏,年輕設(shè)計(jì)師軟件能力強(qiáng)但專業(yè)能力弱,***設(shè)計(jì)師專業(yè)能力強(qiáng)但軟件能力弱,因此培訓(xùn)難度大,設(shè)計(jì)師需投入額外時間學(xué)習(xí);而施工單位應(yīng)用BIM只為滿足甲方要求,額外投入大,工作量增加反而拖慢了進(jìn)度。此外,項(xiàng)目局部應(yīng)用于某項(xiàng)施工作業(yè),如碰撞檢查,并沒做到全過程應(yīng)用,沒有體現(xiàn)BIM對進(jìn)度、成本控制等方面的優(yōu)勢。部分單位單***匹馬做BIM,沒有與其他單位協(xié)同工作。?關(guān)注他 所謂BIM運(yùn)維就是運(yùn)用BIM技術(shù)與運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)相結(jié)合對建筑的空間設(shè)備資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)有效地管理。濟(jì)寧定制BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺有哪些

如今是信息化、物聯(lián)網(wǎng)時代,我們已邁入大數(shù)據(jù)處理時代,對于建筑行業(yè),具有數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)規(guī)模大的特點(diǎn),因此需要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理,BIM與物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使建筑物運(yùn)維管理提升到一個全新的層次。通過BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合,進(jìn)一步提高了在設(shè)備運(yùn)行、能源、安保等方面的管理。BIM+物聯(lián)網(wǎng)勢必會為建筑物的運(yùn)維帶來一次新的革新。建筑運(yùn)維管理頂層的應(yīng)用平臺實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、建筑三者之間的互聯(lián)互通。以BIM為載體。將更多的信息聯(lián)系在一起,通過數(shù)據(jù)分析、性能分析與模型分析,實(shí)現(xiàn)智慧建筑“以人為中心”的目的。BIM運(yùn)維功能應(yīng)用:物業(yè)管理、設(shè)備管理、租賃管理、運(yùn)營營理、空間管理、建筑管理、能耗管理、商業(yè)應(yīng)用。秦皇島商用物聯(lián)網(wǎng)BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺綜合服務(wù)能夠提供關(guān)于建筑項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致、可計(jì)算的信息,由業(yè)主和運(yùn)營商共享和重復(fù)使用,提高管理效率。

   BIM在國內(nèi)的興起是從設(shè)計(jì)行業(yè)開始的,后來開始逐漸擴(kuò)展到施工階段。究其原因,無非是設(shè)計(jì)領(lǐng)域離BIM的源頭——BIM模型**近,BIM建模軟件比較容易上手,建模(**開始只是翻模)也相對簡單,到了后面施工階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)用起來說概念容易實(shí)際落地難,涉及的領(lǐng)域也更廣,協(xié)同配合難度也更大,正所謂“建模型容易用模型難”。進(jìn)一步延伸到運(yùn)維階段的BIM應(yīng)用體現(xiàn)得就更明顯,實(shí)施困難就更大,因?yàn)檫\(yùn)維階段往往周期更長,涉及參與方更多更雜,現(xiàn)存可借鑒經(jīng)驗(yàn)更少(包括國外)。造成這種局面的原因很多,但是整體的BIM應(yīng)用市場不成熟可謂重要原因之一。整體市場不成熟——沒有相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范,沒有成體系的匹配型實(shí)施人才,沒有明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則,沒有市場角色定位,更沒有相關(guān)的市場運(yùn)營機(jī)制,這就在所難免的導(dǎo)致了該市場的混亂,主要表現(xiàn)在價(jià)格的混亂、角色的混亂、責(zé)權(quán)利的混亂等等,整個市場魚龍混雜,故意擾亂市場者比比皆是。短期來看這讓不少真正有心從事BIM領(lǐng)域的企業(yè)遭受重創(chuàng),長期來看這又是整個BIM的發(fā)展不得不經(jīng)歷的階段。我們只能說BIM還有很長的路要走。

視頻管理基于BIM的視頻管理,充分利用BIM模型的三維空間優(yōu)勢,直接將視頻點(diǎn)位標(biāo)注在模型當(dāng)中。當(dāng)需要調(diào)取某一區(qū)域的實(shí)時視頻時,在BIM平臺可直接選中該區(qū)域,通過模型點(diǎn)選的方式調(diào)取相應(yīng)的視頻畫面,操作人員不需要像常規(guī)的那樣通過記錄各個視頻點(diǎn)的編號或名稱的方式去調(diào)取視頻畫面,**降低了操作人員對視頻監(jiān)控的熟悉度要求。視頻管理還支持基于管理場景的視頻預(yù)設(shè)族群,例如,辦公樓在上下班期間,建筑的出入通道人員流通量大、密集度高,該時段出入通道就是管理的重點(diǎn),可以在視頻管理功能下針對項(xiàng)目的出入通道建立**分組,在上下班期間,快速的調(diào)取該分組的視頻畫面,實(shí)時監(jiān)控通道的情況。另外,在空間管理、設(shè)施管理、隱蔽工程管理、應(yīng)急管理、節(jié)能減排管理…都與BIM技術(shù)相結(jié)合。對建筑的空間、設(shè)備資產(chǎn)等進(jìn)行科學(xué)管理,對可能發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防,降低運(yùn)營維護(hù)成本。具體實(shí)施中通常將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)等將BIM模型、運(yùn)維系統(tǒng)與移動終端等結(jié)合起來應(yīng)用,**終實(shí)現(xiàn)如設(shè)備運(yùn)行管理。所謂BIM,既建筑信息模型(building information model)。

(1)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測和控制。把原來地產(chǎn)中dl運(yùn)行并現(xiàn)場操作的各設(shè)備,結(jié)合RFID等技術(shù)匯總到統(tǒng)一的管理平臺上進(jìn)行設(shè)備管控。在了解設(shè)備的實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)的同時,并進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。例如:通過RFID獲取電梯運(yùn)行狀態(tài),是否正常運(yùn)行,通過控制遠(yuǎn)程打開或關(guān)閉照明系統(tǒng)。(2)照明、消防等各系統(tǒng)的設(shè)備空間定位。在BIM中給予各設(shè)備具體的空間位置信息,把傳統(tǒng)的編號或者文字表示形式變成可視的三維圖形位置,這樣不僅便于查找定位,并且參看也更形象直觀。例如:通過RFID獲取大樓的安保人員位置;消防報(bào)警時,在BIM模型上快速定位所在位置,并查看周邊的疏散通道和重要設(shè)備。BIM技術(shù)還可應(yīng)用于隱蔽管理。鄭州特色BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺研發(fā)

所見即所得,項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。濟(jì)寧定制BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺有哪些

   BIM從軟件角度來說,是建筑信息模型,從BIM的**價(jià)值來看,BIM是一門是建筑工程的智能控制管理技術(shù)。BIM并不神秘,就是一門工程智能管控技術(shù)。BIM到底在工程中扮演什么角色,有什么意義?概況一句話,BIM是建筑從項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、概算、設(shè)計(jì)、預(yù)算、建造、結(jié)算、審計(jì)、物業(yè)等全生命周期中的智能動態(tài)控制系統(tǒng),俗稱建筑智能機(jī)器人系統(tǒng)。BIM的靈魂不是若干個BIM軟件,而是操縱BIM軟件的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。其中包括項(xiàng)目總控、規(guī)劃、概算、設(shè)計(jì)、預(yù)算、建造、結(jié)算、審計(jì)、物業(yè)等全過程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目成敗在前期控制,所以,BIM的關(guān)鍵是前期控制,只有用BIM技術(shù)控制好了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,才能讓項(xiàng)目發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益??v然在建造階段也可以亡羊補(bǔ)牢,但是有時候,生米已經(jīng)做成熟飯,不是所有東西都是可以彌補(bǔ)的。濟(jì)寧定制BIM物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維平臺有哪些