南湖區(qū)暢捷通生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)

    3月18日，暢捷通信息技術(shù)股份有限公司和京東豐客多簽署合作協(xié)議，雙方將進(jìn)行產(chǎn)品深度融合，同時借力彼此的營銷渠道和品牌資源開展多面合作,通過大數(shù)據(jù)開展增值服務(wù)合作。優(yōu)勢互補(bǔ)，提供一站式便捷服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，為解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的“人、財、貨、客”管理的痛點(diǎn)，暢捷通希望通過此次戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮并融合雙方的獨(dú)特優(yōu)勢，將在售賣商品、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷和渠道、大數(shù)據(jù)服務(wù)等方面展開多面合作，共同打造企業(yè)經(jīng)營物資采購及服務(wù)新生態(tài)，為企業(yè)客戶提供經(jīng)營類物資采購及管理服務(wù)，共同把握企業(yè)服務(wù)市場的巨大商機(jī)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在產(chǎn)品與技術(shù)合作方面，雙方將共同打造深度融合的產(chǎn)品，暢捷通將提供進(jìn)銷存、營銷管理等工具，輕量化部署至京東旗下企業(yè)會員制商城豐客多，幫助客戶實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨、銷貨線上一體化管理，增加客戶粘性和依賴度，讓客戶體驗(yàn)更便捷。暢捷通將會與京東豐客多在市場營銷中相互支持，共同推進(jìn)大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。共建企業(yè)采購服務(wù)新生態(tài)暢捷通相信通過此次與京東豐客多的合作，暢捷通的產(chǎn)品服務(wù)能力將會提升上一個新的高度，暢捷通將在接下來的合作中與京東豐客多共同協(xié)作，不斷提升。與大多數(shù)業(yè)務(wù)流程相互協(xié)調(diào)，自然流暢。南湖區(qū)暢捷通生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)

用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件生產(chǎn)管理之典型應(yīng)用：產(chǎn)品材料成本及現(xiàn)存量估算場景二：客戶接單后，想估算一下產(chǎn)品材料成本，要能反應(yīng)更新變化，同時希望能看到現(xiàn)存量有多少？解決對策：通過材料出庫單中加入自定義項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用時結(jié)合BOM。實(shí)現(xiàn)方法：1、進(jìn)入單據(jù)設(shè)計，選材料出庫單2、選自定義項(xiàng)設(shè)置，設(shè)定表頭和明細(xì)中的自定義項(xiàng)內(nèi)容3、在材料出庫單設(shè)置中將現(xiàn)存量項(xiàng)的顯示打勾。注：與場景一相比，由于單據(jù)是新生成的，故不會有單據(jù)中的參考成本不受變化的影響，從而實(shí)現(xiàn)客戶所需的反應(yīng)更新變化的需求。機(jī)電生產(chǎn)軟件功能幫助企業(yè)從排程規(guī)劃到生產(chǎn)監(jiān)管全流程進(jìn)行綜合管理，有序地掌握生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

    用友暢捷通軟件生產(chǎn)管理在T+中的應(yīng)用：以銷定產(chǎn)，根據(jù)訂單采購，應(yīng)用步驟：1、錄入銷售訂單或預(yù)測單2、根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單，結(jié)合BOM進(jìn)行采購需求分析3、生成采購訂單或請購單4、根據(jù)銷訂單或預(yù)測單生成生產(chǎn)加工單5、根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料6、根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行入庫；關(guān)鍵點(diǎn)：通過銷售訂單或預(yù)測單進(jìn)行采購需求分析生成采購訂單和請購單。注：采購需求分析細(xì)節(jié)請看相關(guān)課件；以銷定產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)加工單，應(yīng)用步驟：1、錄入銷售訂單或預(yù)測單2、根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單，生成生產(chǎn)加工單3、根據(jù)生產(chǎn)加工單，結(jié)合BOM進(jìn)行采購需求分析，生成采購訂單或請購單4、根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料5、根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行入庫。關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行采購需求分析生成采購訂單和請購單注：采購需求分析細(xì)節(jié)請看相關(guān)課件；以銷定產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)加工單采購，材料無庫存，應(yīng)用步驟：1、錄入銷售訂單或預(yù)測單2、根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單，生成生產(chǎn)加工單3、根據(jù)生產(chǎn)加工單，結(jié)合BOM進(jìn)行直接轉(zhuǎn)換生成采購訂單4、根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料5、根據(jù)生產(chǎn)加工單進(jìn)行入庫。關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)生產(chǎn)加工單直接轉(zhuǎn)換生成采購訂單，采購訂單與生產(chǎn)加工單之間只是復(fù)制關(guān)系，沒有業(yè)務(wù)勾稽關(guān)系。

    用友暢捷通T+Cloud新生產(chǎn)ERP軟件管理多階投產(chǎn)：適用范圍：有多層BOM結(jié)構(gòu)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，自動展開多層BOM的加工單，不用手工一層層下生產(chǎn)任務(wù)功能可根據(jù)銷售訂單、預(yù)測單多階投產(chǎn)，可下達(dá)生產(chǎn)加工單、委外加工單按BOM展開式，根據(jù)需求數(shù)量-可用庫存，計算每階需要下達(dá)的數(shù)量?？捎脦齑鎱?shù)可設(shè)置。1.選擇投產(chǎn)單據(jù)：生產(chǎn)投產(chǎn)：接單后，可根據(jù)預(yù)測單、銷售訂單，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，參考庫存可用量，形成投產(chǎn)建議，支持按BOM結(jié)構(gòu)的全階、單階或指定級次投產(chǎn)。2、設(shè)置投產(chǎn)方案：生產(chǎn)投產(chǎn)：接單后，可根據(jù)預(yù)測單、銷售訂單，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，參考庫存可用量，形成投產(chǎn)建議，支持按BOM結(jié)構(gòu)的全階、單階或指定級次投產(chǎn)。3、確定投產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)投產(chǎn)：接單后，可根據(jù)預(yù)測單、銷售訂單，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，參考庫存可用量，形成投產(chǎn)建議，支持按BOM結(jié)構(gòu)的全階、單階或指定級次投產(chǎn)。4、選擇投產(chǎn)單據(jù)：生產(chǎn)投產(chǎn)：接單后，可根據(jù)預(yù)測單、銷售訂單，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，參考庫存可用量，形成投產(chǎn)建議，支持按BOM結(jié)構(gòu)的全階、單階或指定級次投產(chǎn)。 供應(yīng)商與客戶可隨時查詢數(shù)據(jù)，根據(jù)需要下達(dá)訂單；企業(yè)還可隨時與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行往來賬款的核對。

    更好地服務(wù)小微企業(yè)。暢捷通作為中小企業(yè)公共服務(wù)平臺，特向所有服務(wù)的小微企業(yè)發(fā)出號召，積極配合工業(yè)和信息化部開展對小微企業(yè)的調(diào)研。同時，暢捷通企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺也為部門及時了解小微企業(yè)復(fù)工情況、研究制定相關(guān)政策提供了重要依據(jù)。暢捷通企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺是對已授權(quán)的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行、抽樣、清洗后，得到的反映小微企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。該數(shù)據(jù)從企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力、償債能力、資金效率、發(fā)展能力幾個方面進(jìn)行綜合評價，幫助企業(yè)了解自身經(jīng)營狀況并對標(biāo)同行業(yè)水平。小微企業(yè)也可以借助運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行信用評級，數(shù)據(jù)授權(quán)后通過“暢捷貸”對接金融機(jī)構(gòu)服務(wù)，從而解決“難”等痛點(diǎn)。助力小微企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型消費(fèi)升級、技術(shù)換代、商業(yè)模式變革，三股力量相結(jié)合正促進(jìn)商業(yè)進(jìn)入第四范式，也就是數(shù)據(jù)科學(xué)所的智能商業(yè)。隨著智能商業(yè)的思想日益深入人心，企業(yè)勢必要打破舊的經(jīng)營理念，從粗放式管理走向精細(xì)化管理、從低數(shù)字化走向數(shù)智化，已成為行業(yè)共識。但大多數(shù)小微企業(yè)由于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不到位等原因，尚未享受到大數(shù)據(jù)、云計算帶來的技術(shù)紅利與時代紅利。適應(yīng)市場和客戶，建立快速變更反應(yīng)體系。海鹽緊固件生產(chǎn)軟件銷售價格

基本上三分鐘的教學(xué)就可以學(xué)會使用了，軟件非常容易上手，學(xué)習(xí)起來也很快捷。南湖區(qū)暢捷通生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)

    中小型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)說明：一、接單生產(chǎn)與按庫存生產(chǎn)大型企業(yè)一般采用按庫存生產(chǎn)；中小型企業(yè)通常采用按接單生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)？二、事前評估什么？事前評估商機(jī)承諾是否能滿足？主要有兩項(xiàng)：交付的數(shù)量和時間是否能滿足？是否能盈利？三、事中控制什么？按訂單執(zhí)行，保證交付的時間、交付的數(shù)量，控制領(lǐng)料的耗用；費(fèi)用如何分?jǐn)?？等等。四、事后分析什么？結(jié)果成本是多少？訂單的成本和毛利是多少？哪些產(chǎn)品賺錢錢？哪些客戶是黃金?？蛻?？等等。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)——商機(jī)評估舉例：建立銷售訂單商機(jī)評審體系，具體方法與參與角色:銷售部門:客戶要什么?有沒有什么個性要求?什么時候要?技術(shù)部門:生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品能不能做?產(chǎn)品需要什么原材料?單位產(chǎn)品原材料需要多少?生產(chǎn)部門:生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品訂單需要多少時間?采購部門:采購生產(chǎn)所需的原材料需要多少時間?價格是多少?0倉儲部門:有沒有庫存產(chǎn)品?有沒有庫存生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料?品檢部門;有沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)手段?0財務(wù)部門:根據(jù)技術(shù)部門和采購部門資料算出原材料成本，加上生產(chǎn)部門資料算出人工成本，分?jǐn)傁鄳?yīng)的制造費(fèi)用，得出產(chǎn)成品總成本領(lǐng)導(dǎo)決策:判斷出訂單能不能及時交付，報價是多少，大約利潤是多少。南湖區(qū)暢捷通生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng)