遂寧廣告招標

01、招標人的套路1.泄密法泄露投其他投標人的相關(guān)情況；泄露標底、泄露評標情況、泄露關(guān)鍵人物名單，如：資格審查委員會或評標委員會名單。2.特殊定制法為某個投標人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，以此控標；招標前，與某一家供應(yīng)商進行“實質(zhì)性談判”；提交投標文件截止時間后，讓投標人補充、撤換或更改投標文件、更改報價（包括修改電子投標文件相關(guān)數(shù)據(jù)）。3.做局法招標前已經(jīng)內(nèi)定中標人，組織投標人串通投標，比如壓低或者抬高標價；招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然后將內(nèi)定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾；讓招標人之間與招標代理機構(gòu)，另行約定，比如：給予未中標的其他投標人費用補償；招標人授意自己內(nèi)定的無資質(zhì)公司與有資質(zhì)的公司商議，以有資質(zhì)公司的名義投標，中標后，由無資質(zhì)公司履約。公開招標文件購買步驟。遂寧廣告招標

“不同投標人的投標文件載明的項目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購對于供應(yīng)商來說，是用少的代價換取比較大的利潤，這是市場經(jīng)濟規(guī)律。但是，作為社會主義市場經(jīng)濟，誠信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會使一些供應(yīng)商的價值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn)，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購的一些軟件開發(fā)項目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價項目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經(jīng)歷過一次入圍項目采購，經(jīng)造價站審查，有5%的工程造價師證不是造價站頒發(fā)。他們往往利用一些先進的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過關(guān)，達到中標入圍的目的。因此要識別其中的真?zhèn)?，只有看原件，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實現(xiàn)無縫對接，以利直接認定查尋證件的可靠性與真實性。這樣才能保證采購不走過場，不被勢利的人鉆了空子。遂寧廣告招標寫一份招標文件多少錢？

失誤之六投標倉促參加開標會投標人在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標機會。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標，授權(quán)乘飛機趕到開標會場，遞交投標文件時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標。例二：某項網(wǎng)絡(luò)工程招標，開標會已進行了半小時，有位投標匆忙趕到，原因是趕制標書睡得太晚，一覺睡過頭了，結(jié)果被拒絕投標。類似的還有投標路上遇到堵車的，記錯時間的，記錯開標地點的。要防止此類錯誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強對投標的教育和考核；另一方面，投標要強化責任意識，提前做好各項準備。投標錯誤雖然各種各樣，但只要投標人從企業(yè)的實際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，認真對待，精心準備，加強管理，強化責任，不斷總結(jié)經(jīng)驗，中標的機率可能大不一樣

對于公開招標，自行招標和邀請招標的概念。很多招投標人【投標單位】對這三者的不同之處在于傻傻分不清，這里，保標小編就給大家簡單解析一下它們之間的關(guān)系和區(qū)別。公開招標公開招標是通過公開媒介發(fā)布招標項目信息，邀請不特定的潛在投標人【投標單位】前來投標的活動。公開招標方式體現(xiàn)了市場機制息、規(guī)范程序、公平競爭、客觀評價、公正選擇以及優(yōu)勝劣汰的本質(zhì)要求。公開招標因為投標人【投標單位】較多、競爭充分，且不容易串標、圍標，有利于招標人【招標單位】從的競爭者中選擇合適的中標人并獲得比較好的競爭效益。自行招標自行招標是指招標人【招標單位】自身具有編制招標書和組織評標能力，依法可以自行辦理招標。自行招標的條件招標人【招標單位】自行辦理招標事宜所應(yīng)當具備的具體條件：(1)具有項目法人資格(或者法人資格)；(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；(3)有從事同類工程建設(shè)項目招標的經(jīng)驗；(4)設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有3名以上專職招標業(yè)務(wù)人員；(5)熟悉和掌握招投標法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。招標時，要注意哪些細節(jié)？

3、設(shè)定奇特的技術(shù)門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務(wù)設(shè)定一個獨特的技術(shù)門檻，并將指定利益相關(guān)者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產(chǎn)品規(guī)格和尺寸；設(shè)置外來花卉的技術(shù)參數(shù)；對無法實現(xiàn)的設(shè)備安裝調(diào)試提出要求。4、設(shè)計評標辦法和報價的陷阱隨著近年來力度的加強，詐騙罪的技術(shù)含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設(shè)計只有數(shù)學人才和報價**才能看到的評標方法和報價陷阱，無意識地贏得特定利益相關(guān)者對采購項目的投標，等等。換句話說，報價就是裝飾，一切都是通過關(guān)系來處理的。招標文件雖是招投標交易中的一個環(huán)節(jié)，但卻決定了整個招投標活動的規(guī)則、程序，也是招標人在選擇供應(yīng)商時，規(guī)避潛在風險、保護自身權(quán)益的重要工具。更不必說其盡可能真實地反映著招標人心目中理想中標人的畫像。招標不足三家，是否要流標？廣元園林招標咨詢

招標文件要主要哪些？遂寧廣告招標

“不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異”？機構(gòu)單位采購的價格應(yīng)該是透明的，不同供應(yīng)商的報價應(yīng)該是不相同的。但從目前的一些情況來看，不盡如人意，一個預算300萬元的信息化項目，只有4家供應(yīng)商參與，其報價分別為298萬元、297萬元、296萬元、295萬元，這種階梯式的報價，看不出任何競爭的因素，事前商量的可能性非常大，這便是串標的一個重要現(xiàn)象。作為采購人、代理機構(gòu)或者評標委員會應(yīng)該作出決斷予以廢標。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，信息化建設(shè)項目，比較大的競爭是人才實力的競爭，有實力的公司與實力一般公司的單位產(chǎn)出截然不同，有實力的公司一個工作日可以做出一個模塊，其報價是貼近實際的，而實力一般的公司，一周也很難做出一個模塊，其報價與前者相比有天壤之別。作為集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)，不僅在唱標時要給予高度關(guān)注和警覺，對報價中間存在的問題也絕不可以小覷，同時要細細審查其投標方案，如人員匹配、工期、案例等，否則是對機構(gòu)單位采購工作職責的瀉瀆。遂寧廣告招標

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