而在經濟發(fā)達國家零售業(yè)的產業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯(lián)合經營的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業(yè)采用各種新技術對企業(yè)進行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉；運用計算機對商品購銷進行管理，加快信息溝通速度；建立網上銷售平臺，擴大產品銷售等。科學化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時引入先進的技術管理經驗，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時間內通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴大超市的經營規(guī)模，資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例，開設一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達到產生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴張以后，經營管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。武漢全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法
沒有建立起完善的配送中心和信息系統(tǒng)我國連鎖業(yè)規(guī)范化水平偏低也是一個不容回避的現(xiàn)實。大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒有形成一個完善的、規(guī)范化運作的經營管理體制，嚴重阻礙了我國連鎖經營的發(fā)展。據(jù)調查，在現(xiàn)有連鎖經營企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個以下的占一半以上，按國際慣例不能稱其為標準的連鎖企業(yè)。不*如此，有很多連鎖企業(yè)不注重建立配送中心，商品進貨成本高，流轉不暢，資金周轉困難，看似連鎖，實際上仍是單體點分散經營的方式，違反了連鎖經營的基本原則，其結果必然是經濟效益差。據(jù)統(tǒng)計，目前連鎖業(yè)的統(tǒng)一采購、集中配送率遠未達到規(guī)定標準，多數(shù)企業(yè)的集中配送*達到30%。配送的不規(guī)范將使規(guī)模效益很難發(fā)揮出來。3、我國零售業(yè)態(tài)功能不完善我國零售業(yè)態(tài)從超級市場、百貨店向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場發(fā)展，但由于體制不完善，往往缺乏特色，競爭力較弱。完善業(yè)態(tài)功能是對我國***批超級市場進行功能的完善，包括：調整店鋪網點結構，重點發(fā)展生鮮食品。我國有一些連鎖超市、連鎖便利店盲目擴張，濫設店鋪網點，其結果是規(guī)模不經濟。商品積壓或缺貨現(xiàn)象嚴重，特別是生鮮食品不能滿足居民的日常消費，經營管理不善造成公司虧損。因此。江漢區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)收購價批發(fā)業(yè)的服務項目相對較少。
目前我國百貨業(yè)正處在調整發(fā)展的過程中。2002年，全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中，其中71家保持上升勢頭，56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達的地區(qū)，年，3個城市平均下降幅度分別達到、。但是，成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績，全部高于上一年，重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨，銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP（美元）面積（面積米）百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經濟發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關系。上海、北京、廣州等經濟發(fā)達的地區(qū)，人均GDP達到較高水平，零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大，已經持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經開始走連鎖發(fā)展的道路，連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經營連鎖百貨比經營連鎖超市的難度更大，主要是因為百貨業(yè)經營的都是個性化的商品，難以做到單品管理，到目前為止，即便是業(yè)內認為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面，新興業(yè)態(tài)公司經營的商品多為“必需品”。
進而影響著金融市場的穩(wěn)定。正因為零售業(yè)具有如此滲透力，它已經成為全世界財富聚集**快的行業(yè)。在2002年世界500強中，零售企業(yè)占到10%的比例，成為*次于銀行業(yè)的第二大行業(yè)。在我國，零售業(yè)在**近十多年來發(fā)展迅猛，已經成為國民經濟中的重要組成部分，其地位也迅速提高。但隨著競爭的加劇和開放的深入，零售業(yè)已經成為典型的微利行業(yè)。近年來，連鎖經營發(fā)展勢頭迅猛，已經成為零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢。一、我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點（一）我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀從企業(yè)經營形態(tài)上看，目前國內的零售業(yè)態(tài)大致可分為8種：百貨店、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、大型綜合性超市和倉儲式商場。其中，專業(yè)店、大型綜合性超市和倉儲式商場，是近年來發(fā)展較快的零售新業(yè)態(tài)，目前正實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經營向連鎖經營的轉變，呈現(xiàn)出多業(yè)態(tài)并存的局面。大型百貨店目前仍是中國零售市場的主要業(yè)態(tài)，約占全社會消費品零售總額的15％，超市零售企業(yè)消費品零售額目前約占全社會消費品零售總額的6％。而美國2000年商業(yè)各業(yè)態(tài)的比例中，**多的是超市（％），其次是折扣店（％），第三是專賣店（％），百貨店*占％，與家居中心并列第五。批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產過程中的重要環(huán)節(jié)。
發(fā)揮了重要作用?！笆濉睍r期是我國國民經濟和社會發(fā)展的重要時期，根據(jù)國家經貿委發(fā)布的全國連鎖經營“十五”發(fā)展規(guī)劃，到“十五”末期，全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達到10萬個，銷售額達到7000億元，年均遞增約35％，占全社會批發(fā)零售貿易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達到20％左右。連鎖經營的加快發(fā)展，對于改善我國的商品流通結構，進一步提高流通產業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，促進國民經濟健康持續(xù)發(fā)展，具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢，連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實施資本運作，進行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來的區(qū)域性公司轉變?yōu)槿珖怨尽１容^大的購并案例，一是國內連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日，以***大超市公司華商集團，從而成為杭州華商集團有限公司的控股公司（占總股本的50%）。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司，從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月，我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團)總公司、上海一百(集團)有限公司、華聯(lián)(集團)有限公司、上海友誼。我國的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。江岸區(qū)品質批發(fā)零售業(yè)承諾守信
批發(fā)業(yè)是指批發(fā)商向批發(fā)、零售單位及其他企業(yè)、事業(yè)、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動。武漢全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法
批發(fā)業(yè)主要具有以下特點:批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè)，對于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動更為重要,資金問題往往是決定批發(fā)商經營成敗的關鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經營范圍會輻射到周圍地區(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國性的大城市,其經營范圍可以涵蓋整個國內市場,有些還可以開展進出口業(yè)務,其商業(yè)圈還可以突破國界。服務項目相對較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者,因此相對而言,批發(fā)業(yè)的服務項目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲運、信息、融資等方面,表現(xiàn)為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。武漢全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法
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