而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學(xué)化西方零售業(yè)采用各種新技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫存周轉(zhuǎn)；運(yùn)用計(jì)算機(jī)對商品購銷進(jìn)行管理，加快信息溝通速度；建立網(wǎng)上銷售平臺，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售等?？茖W(xué)化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在管理上已取得一定成績，但與國際大公司相比還相距甚遠(yuǎn)。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時(shí)間內(nèi)通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴(kuò)大超市的經(jīng)營規(guī)模，資金約束是一個(gè)必須正視的問題。以上海為例，開設(shè)一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達(dá)到產(chǎn)生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達(dá)3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張以后，經(jīng)營管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴(kuò)張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。贛州有從事日常用品，服裝批發(fā)的公司嗎？漢南區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)熱線
批發(fā)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè)，對于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動(dòng)更為重要,資金問題往往是決定批發(fā)商經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經(jīng)營范圍會(huì)輻射到周圍地區(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國性的大城市,其經(jīng)營范圍可以涵蓋整個(gè)國內(nèi)市場,有些還可以開展進(jìn)出口業(yè)務(wù),其商業(yè)圈還可以突破國界。服務(wù)項(xiàng)目相對較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務(wù)對象主要是組織購買者而非個(gè)人消費(fèi)者,因此相對而言,批發(fā)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲(chǔ)運(yùn)、信息、融資等方面,表現(xiàn)為組織對組織的服務(wù)，交易往往具有理性化。蔡甸區(qū)企業(yè)批發(fā)零售業(yè)批發(fā)零售業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。
我國擁有兩個(gè)以上門店的連鎖企業(yè)為1146個(gè)，從業(yè)人數(shù)。如果按照10個(gè)門店以上才可稱為連鎖企業(yè)的國際慣例，截至2001年9月末，我國共有連鎖企業(yè)519家，從業(yè)人數(shù)55萬人。在這1146家連鎖企業(yè)中，許多企業(yè)采取了多業(yè)態(tài)發(fā)展策略，即以超市經(jīng)營為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸，大力發(fā)展大型綜合超市和專業(yè)店。其中超級市場346家，專業(yè)店306家，兩者所占比重合計(jì)近60%，超級市場和專業(yè)店已成為我國連鎖經(jīng)營的主力業(yè)態(tài)。入世一年來，中國零售連鎖業(yè)面對更加激烈的市場競爭,經(jīng)營規(guī)模和實(shí)力***提高，銷售額排名靠前的連鎖零售企業(yè)大多經(jīng)營穩(wěn)健，具備一定的市場競爭力，已經(jīng)成為中國零售市場的**企業(yè)。具體分析,中國零售連鎖業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：1、連鎖經(jīng)營持續(xù)高速擴(kuò)張，在零售業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出2003年3月20日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布了2002年**企業(yè)的相關(guān)情況。2002年連鎖**總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2465億元，比上年的1620億元增長52%。門店總數(shù)達(dá)到16986個(gè)，比上年的13117個(gè)增長29%。營業(yè)總面積達(dá)1334萬平方米，比上年的836萬平方米增長59%。員工人數(shù)，比上年的萬人增長了24%。自20世紀(jì)90營在開拓市場、擴(kuò)大銷售、促進(jìn)產(chǎn)銷結(jié)合、規(guī)范流通秩序、滿足消費(fèi)需求、吸納就業(yè)等方面。
由于大多數(shù)零售業(yè)態(tài)都可以以連鎖經(jīng)營的形式存在，因此連鎖業(yè)的空前發(fā)展使其成為零售業(yè)新的發(fā)展趨勢。在我國，近年來連鎖**的銷售增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長幅度，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例逐年加大。特別是上海和北京，2002年連鎖企業(yè)的銷售額已分別占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的31%和：名稱連鎖銷售額（億元）占零售總額比重（%）連鎖銷售增長率（%）零售總額增長率（%）北京上海天津1422002年連鎖**企業(yè)平均銷售額為25億元，是上屆**企業(yè)平均銷售規(guī)模的。企業(yè)平均擁有連鎖店169個(gè)，是上屆**企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的。隨著連鎖業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高是一個(gè)必然趨勢，市場份額將集中到若干大型零售商手中，2000年-2002年連鎖**銷售與社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長情況也反映了這一發(fā)展趨勢：3、企業(yè)規(guī)?；绹?*大的50家零售商業(yè)企業(yè)銷售總額在1993年即已達(dá)4910億美元，占當(dāng)年美國零售總額的％，產(chǎn)業(yè)集中度極高。世界上**大的商業(yè)連鎖企業(yè)是美國的沃爾瑪公司。自二十世紀(jì)九十年代起，沃爾瑪?shù)氖杖朊磕甓家?0%的速度遞增，目前在全球共擁有4150間門店，2001年以銷售收入2178億美元的成績榮登《財(cái)富》500強(qiáng)***寶座。目前我國零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度*為1％。批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)。
集團(tuán))有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團(tuán)——百聯(lián)集團(tuán),以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團(tuán)的合并，涉及50多家企業(yè)，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。3、外資商業(yè)在連鎖經(jīng)營中的地位日益增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，到2002年底，美國沃爾瑪在我國已開設(shè)了26家店，其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店，并計(jì)劃3年內(nèi)在中國開店超過50家。2002年，法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經(jīng)營多家大型超市。該公司計(jì)劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍?jiān)谥袊_設(shè)了15家店，2003年計(jì)劃開店8家，5年內(nèi)在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計(jì)劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家，2002年獲準(zhǔn)在廣州開店300家，未來5年內(nèi)計(jì)劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時(shí)，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式，以進(jìn)一步擴(kuò)張?jiān)谥袊鴺I(yè)務(wù)。4、特許經(jīng)營加速發(fā)展2002年，在**十名連鎖零售企業(yè)中，店鋪數(shù)增長超過100%的有四家，分別為青島利群集團(tuán)股份有限公司。我國的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。全過程批發(fā)零售業(yè)代理商
批發(fā)業(yè)的商圈比較大。漢南區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)熱線
發(fā)揮了重要作用。“十五”時(shí)期是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃，到“十五”末期，全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達(dá)到10萬個(gè)，銷售額達(dá)到7000億元，年均遞增約35％，占全社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達(dá)到20％左右。連鎖經(jīng)營的加快發(fā)展，對于改善我國的商品流通結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢，連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨?。比較大的購并案例，一是國內(nèi)連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日，以***大超市公司華商集團(tuán)，從而成為杭州華商集團(tuán)有限公司的控股公司（占總股本的50%）。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司，從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月，我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團(tuán))總公司、上海一百(集團(tuán))有限公司、華聯(lián)(集團(tuán))有限公司、上海友誼。漢南區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)熱線
贛州啟夢園電子商務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于零售服裝，鞋帽，汽車用品，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。啟夢園電子不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。啟夢園電子始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。