鼎城區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

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【定位——爭(zhēng)奪用戶】商業(yè)的本質(zhì)是心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)認(rèn)知的力量，建立認(rèn)知上的差異化。從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品類的創(chuàng)新，將品類差異化定位和差異化配稱發(fā)揮到完美，才能構(gòu)建牢固的品牌護(hù)城河。昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》給顧客一個(gè)選你不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)的理由！”怕上火喝王老吉”戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)全國(guó)開(kāi)課，誠(chéng)邀您和品牌中心學(xué)習(xí)交流！昆侖定位《戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》《戰(zhàn)略定位微咨詢》解決營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)、品牌、戰(zhàn)略等問(wèn)題，每月全國(guó)開(kāi)課！澧縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群戰(zhàn)略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國(guó)市場(chǎng)早就有了奶茶這一品類，但是沒(méi)有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過(guò)品牌搶占了這個(gè)品類的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過(guò)關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語(yǔ)為:“王老吉也有盒裝的”成功打開(kāi)了市場(chǎng)；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國(guó)企業(yè)打造重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌!

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂(lè)，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂(lè)通過(guò)定位為”更適合年輕人的可樂(lè)”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過(guò)定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂(lè)，以超過(guò)200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。為什么說(shuō)定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課。

中國(guó)以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國(guó)茶行業(yè)中卻流傳這樣一句話:“中國(guó)7萬(wàn)茶企抵不過(guò)一個(gè)英國(guó)立頓。”這句話反應(yīng)了中國(guó)茶業(yè)比較大的一個(gè)端-有品類無(wú)品牌。中國(guó)一直缺少一個(gè)主導(dǎo)茶品類的品牌，如果有一家企業(yè)能將品牌做成茶葉的行業(yè)靠前，那么一定能快速占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。【客戶分享】陽(yáng)愛(ài)星--03年初，為王老吉制定”預(yù)防上火的飲料”定位，廣告語(yǔ)怕上火喝王老吉!劉輝--幫助江中制定“日常助消化藥”定位，廣告語(yǔ)肚子脹不消化用江中牌健胃消食片。維達(dá)趙軼鵬--通過(guò)課程學(xué)習(xí)，深深感觸就是集中優(yōu)勢(shì)兵力。上過(guò)很多培訓(xùn)課，真正講得好的定位課很少，不僅有理論還有實(shí)踐。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，吸引和留住人才。衡陽(yáng)戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸

厘清戰(zhàn)略方向，找到準(zhǔn)確的定位。鼎城區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

    真正的定位只有一個(gè)，就是針對(duì)人的大腦所展開(kāi)的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片，那么定位理論永遠(yuǎn)有效!【學(xué)會(huì)品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、讓你掌握打造品牌的重要關(guān)鍵。3、可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出，終成為品類的主導(dǎo)者!【為什么要及早學(xué)定位?】沈南鵬:定位不清晰，不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個(gè)優(yōu)先選擇你的理由，銷量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來(lái)的企業(yè)，很難吸引真正的人才。退一萬(wàn)步，縱使有資金、有人才，但戰(zhàn)略方向偏了，那所有的投入都將是成本，沒(méi)有利潤(rùn)。好比彈珠打在了裝甲車上!所以，定位問(wèn)題越早解決越好，企業(yè)才能集中力量核爆式發(fā)展!歡迎來(lái)線下坤坤定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略定位班》! 鼎城區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇