武陵源區(qū)實操班戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長瓶頸

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定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務是為企業(yè)找到適合自己的機會，然后集中力量去占據(jù)這個機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財力、技術該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個老板都說自己的企業(yè)很復雜。其實企業(yè)的經營總結歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長:運營解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎是定位，定位導引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧客為什么買我，而不買競爭對手的理由。定位解決競爭，競爭創(chuàng)造不同。

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