武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

【如今不是生意越來(lái)越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀(jì)80年代，只要把產(chǎn)品造出來(lái)，就一定能賣(mài)的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔(dān)心銷(xiāo)量;到本世紀(jì)初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢(qián):然而如今，“滿足客戶需求”已嚴(yán)重導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過(guò)剩，我們必須要給客戶一個(gè)選擇我們品牌而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由,找一條差異化的路才是未來(lái)致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價(jià)泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣(mài)不好!學(xué)習(xí)昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相匹配，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

多年來(lái)，我們都這樣教導(dǎo)學(xué)生——營(yíng)銷(xiāo)方案要圍繞4P進(jìn)行?，F(xiàn)在，4P開(kāi)展之前，還有一個(gè)重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、推廣。定位概念跳出了營(yíng)銷(xiāo)界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開(kāi)始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)總是寄望通過(guò)大量廣告，讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，再動(dòng)用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類(lèi)或某特性產(chǎn)品的領(lǐng)頭，以此去影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)顯得尤為重要。

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)(看未來(lái))，品牌戰(zhàn)略決定業(yè)績(jī)倍增(看當(dāng)下)。戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題：首先，明確方向、聚焦重點(diǎn)、準(zhǔn)確發(fā)力，明確企業(yè)方向，明確聚焦品類(lèi)。其次，公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，知道如何重點(diǎn)發(fā)力。品牌突圍、重?zé)ㄉ鷻C(jī)、贏得市場(chǎng)，讓品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，讓品牌從區(qū)域到全國(guó)。吸引新興消費(fèi)者群體，快速成為行業(yè)巨頭。同時(shí)能夠幫助企業(yè)找到差異、厘清賣(mài)點(diǎn)、提升利潤(rùn)，厘清產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，找到獨(dú)特差異;讓銷(xiāo)售更輕松，讓利潤(rùn)更可觀。

    “定位——可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)！”競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，您還在用過(guò)去的戰(zhàn)略來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的商戰(zhàn)嗎？出發(fā)即到達(dá)，起點(diǎn)即高峰！您年底的戰(zhàn)略定位及布局決定著您來(lái)年的戰(zhàn)略成果！“戰(zhàn)略定位”勢(shì)在必行！【對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，定位解決三重問(wèn)題】首先，選賽道：選擇優(yōu)勢(shì)品類(lèi)第二，避雷區(qū)：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據(jù)?！炯袃?yōu)勢(shì)兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰(zhàn)略發(fā)揮到了完美。很多公司在起步時(shí)都聚焦于一個(gè)產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)品牌、一個(gè)市場(chǎng)，但取得一點(diǎn)成功后，開(kāi)始分散兵力，擴(kuò)大進(jìn)攻點(diǎn)。殊不知，這樣做會(huì)稀釋顧客對(duì)品牌的認(rèn)知。昆侖《戰(zhàn)略定位班》學(xué)習(xí)一套用定位來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與打造品牌的戰(zhàn)略系統(tǒng)和落地方法！ 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

中國(guó)以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國(guó)茶行業(yè)中卻流傳這樣一句話:“中國(guó)7萬(wàn)茶企抵不過(guò)一個(gè)英國(guó)立頓?！边@句話反應(yīng)了中國(guó)茶業(yè)比較大的一個(gè)端-有品類(lèi)無(wú)品牌。中國(guó)一直缺少一個(gè)主導(dǎo)茶品類(lèi)的品牌，如果有一家企業(yè)能將品牌做成茶葉的行業(yè)靠前，那么一定能快速占據(jù)較大的市場(chǎng)份額?！究蛻舴窒怼筷?yáng)愛(ài)星--03年初，為王老吉制定”預(yù)防上火的飲料”定位，廣告語(yǔ)怕上火喝王老吉!劉輝--幫助江中制定“日常助消化藥”定位，廣告語(yǔ)肚子脹不消化用江中牌健胃消食片。維達(dá)趙軼鵬--通過(guò)課程學(xué)習(xí)，深深感觸就是集中優(yōu)勢(shì)兵力。上過(guò)很多培訓(xùn)課，真正講得好的定位課很少，不僅有理論還有實(shí)踐。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。望城區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國(guó)成為排行靠前

昆侖定位兩天課是個(gè)推廣課，我去能學(xué)到些什么？武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對(duì)手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)配稱，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首先選擇。學(xué)會(huì)定位底層邏輯助您打造強(qiáng)勢(shì)中國(guó)品牌！武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等