寧鄉(xiāng)戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

多年來，我們都這樣教導學生——營銷方案要圍繞4P進行?，F(xiàn)在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的領(lǐng)頭，以此去影響消費者的購買決策。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓顯得尤為重要。寧鄉(xiāng)戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構(gòu)。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰(zhàn)略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構(gòu)。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運營配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)提升團隊協(xié)作能力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

定位——給消費者一個選我不選競爭對手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡祛痛膏——骨質(zhì)增生膏藥；昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價，擁有定價權(quán)，實現(xiàn)指定購買解決營銷，給顧客一個購買的理由。

【一位好的企業(yè)家必定是一位理智的戰(zhàn)略家，而非戰(zhàn)術(shù)家!】定位就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價格、顧客、渠道、市場、公關(guān)、組織、績效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰(zhàn)略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤回報!戰(zhàn)略定位通過對市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競爭力。

    經(jīng)營企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設計（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財務戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開一系列運營，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財務)，都是屬于企業(yè)運營管理，是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營企業(yè)必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數(shù)十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。寧鄉(xiāng)戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

思維應“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱，形成獨有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國定位成功案例多的，誠邀您來學習！寧鄉(xiāng)戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等