永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點銷售更輕松

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業(yè)品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費者的認知，才有無限發(fā)展壯大的可能。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)提升團隊協(xié)作能力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點銷售更輕松

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰(zhàn)略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運營配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。岳陽培訓班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權戰(zhàn)略定位通過對市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競爭力。

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產品的存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量的廣告，來讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的導引，以此去影響消費者的購買決策。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“?！?/p>

企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護航成長；5.發(fā)現(xiàn)把握新機會，協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略定位不但是一個口號或標語，它是企業(yè)整體運營的指導思想。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業(yè)世界運作的規(guī)律：隨著企業(yè)內部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關鍵，就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業(yè)社會的發(fā)展與轉型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個企業(yè)想要在當下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場競爭中的關鍵，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。臨澧培訓班戰(zhàn)略定位服務成功案例多

戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點銷售更輕松

特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點銷售更輕松

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