龍門(mén)電商佳客佳便利店（連鎖）

    除了以上問(wèn)題，還有哪些需要注意的”坑“呢？A，核實(shí)企業(yè)身份，核實(shí)是否有特許經(jīng)營(yíng)資格；應(yīng)驗(yàn)看企業(yè)是否有正式合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)許可證。注意核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍及其合法性。商務(wù)部新頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，這個(gè)辦法對(duì)特許經(jīng)營(yíng)當(dāng)事人資格有了明確的規(guī)定，投資者可以對(duì)照以下條件考察公司是否有從事特許經(jīng)營(yíng)的資格。該辦法規(guī)定，特許人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：C，判斷總體發(fā)展?fàn)顩r——考察項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，包括導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期?？疾飚a(chǎn)品四個(gè)周期可以幫助小投資者初步判定項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的判斷。F，如果一個(gè)品牌在3～5年內(nèi)，有超過(guò)50家連鎖鋪店證明是成熟的品牌。如果在短時(shí)期(1年左右)發(fā)展超過(guò)30家連鎖店，而總部發(fā)展不到2年以上，證明該品牌正處于盲目的品牌導(dǎo)入。因?yàn)檫@樣的盟主往往控制力比較差，盲目擴(kuò)張后往往因難以承受整個(gè)體系的管理而崩潰，盟主則經(jīng)常卷款逃跑。***，給大家一個(gè)***鑒別大招，就是：總部與加盟店的利益是否綁在了一起，這個(gè)很重要！評(píng)價(jià)一個(gè)店面到底值不值得加盟，就看這一條就非常有用！ 便利店陳列不足對(duì)其產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響。龍門(mén)電商佳客佳便利店（連鎖）

    而便利店行業(yè)的發(fā)展曲線則與經(jīng)濟(jì)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。圖/2021中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告參考其他國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，便利店發(fā)展過(guò)程大約可以分為3個(gè)階段。，也就是一個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)2000-3000美元時(shí)，便利店就會(huì)出現(xiàn)；，人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，便利店進(jìn)入快速成長(zhǎng)期；，人均GDP達(dá)1萬(wàn)美元時(shí)，便利店行業(yè)就會(huì)高速發(fā)展。回顧便利店在中國(guó)的發(fā)展史，其成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)與以上規(guī)律相吻合。2019年，我國(guó)人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元，自然就過(guò)渡到了，用業(yè)內(nèi)人士的話講，是到了對(duì)的時(shí)間。而從人均密度看，我國(guó)便利店的飽和度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然中國(guó)便利店總數(shù)在世界上名列前茅，但單店覆蓋人口率為7033人，遠(yuǎn)低于英、美、日、韓的一兩千人/店。即便是飽和度排名***的東莞，也是每2052人才能擁有一家便利店，并且在便利店銷(xiāo)售額上，中國(guó)為541億美元，*為美國(guó)的1/5、日本的不到1/2，巨大的成長(zhǎng)空間下，企業(yè)很難不心動(dòng)。在窗口期，不擴(kuò)張等同于棄權(quán)，你打盹的時(shí)候，同行不會(huì)停下來(lái)等你?！巴磉M(jìn)不如早進(jìn)，如果要等到一個(gè)區(qū)域做透再進(jìn)下一個(gè)城市，可能就沒(méi)有機(jī)會(huì)了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此表示。一位區(qū)域性便利店企業(yè)創(chuàng)始人稱(chēng)。這兩年有一些位置好的鋪?zhàn)涌粘鰜?lái)，且租金有所降低，機(jī)會(huì)可遇不可求，因此大家都在猛開(kāi)店。另一方面。佛山個(gè)人創(chuàng)業(yè)佳客佳便利店（連鎖）從世界便利店的發(fā)展歷程來(lái)看，通常被劃分為兩種類(lèi)型：傳統(tǒng)型和加油站型。

    有無(wú)須特許者同意的申請(qǐng)步驟及程序？競(jìng)業(yè)禁止1．合同是否限制加盟者在約滿(mǎn)或轉(zhuǎn)讓后，不得從事同類(lèi)型的商業(yè)行為？2．如有，其期限及區(qū)域是否合理？會(huì)計(jì)作業(yè)要求1．特許者是否提供薄記及會(huì)計(jì)的服務(wù)？2．如有，是否需額外收費(fèi)？其收費(fèi)是否合理？客戶(hù)限制1．有無(wú)限制客戶(hù)對(duì)象？2．如售出超越授權(quán)的地區(qū)，有無(wú)懲罰條款？廣告促銷(xiāo)計(jì)劃的配合1．廣告是地區(qū)性或全國(guó)性？其費(fèi)用支付方法？2．如地區(qū)性促銷(xiāo)是加盟者自理，特許者是否提供過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與協(xié)助規(guī)劃的服務(wù)？3．特許者是否提供各種推廣促銷(xiāo)的材料、室內(nèi)展示海報(bào)及文宣品等？有無(wú)另外收費(fèi)？4．加盟者是否可自行策劃區(qū)域的促銷(xiāo)？如何取得特許者的同意？違約條款1．何種狀況視為違約？2．違約項(xiàng)目是否屬加盟者能力范圍所能控制的？3．其訂定項(xiàng)目與核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理？通知條款1．若違約，特許者是否有義務(wù)以書(shū)面通知加盟者延期并更正？2．其期間有多長(zhǎng)？是否足夠？違約后果1．違約時(shí)。

    在這個(gè)**創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，便利店以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)脫穎而出，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，**為讓其煩惱的問(wèn)題便是選擇開(kāi)便利店加盟店到底好不好？便利店加盟的好處有哪些？下面便利店加盟來(lái)為您解答。1、個(gè)人經(jīng)營(yíng)者的項(xiàng)目容易出現(xiàn)很多效仿者甚至不惜通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)挑戰(zhàn)加盟者的經(jīng)營(yíng)地位。但是如果是加盟商那就沒(méi)有這方面的擔(dān)憂(yōu)了，因?yàn)榭梢垣@得本地區(qū)的***經(jīng)營(yíng)權(quán)，更加有保障。2、連鎖便利店加盟品牌總部資金和人員支持到位，使得其在產(chǎn)品配送研發(fā)方面更具優(yōu)勢(shì)，能夠適時(shí)源源不斷緊跟時(shí)尚的為加盟者提供***的貨源，從而保證了品牌的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。連鎖便利店總部具有強(qiáng)大而系統(tǒng)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，每年、每季、每月均會(huì)有新產(chǎn)品上市，對(duì)每一個(gè)加盟商均勻強(qiáng)大的貨品保障能力。加盟商不必自設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)而享受到這種品牌管理帶來(lái)的好處。3、由于總部統(tǒng)籌處理促銷(xiāo)、貨品、乃至?xí)?jì)事務(wù)（有些總部還有全套電腦會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供給加盟店使用）等，使便利店加盟店能心無(wú)旁礙地專(zhuān)心致力于銷(xiāo)售工作。4、加盟品牌總部給加盟者提供品牌促銷(xiāo)活動(dòng)以及宣傳支持，甚至提供季度**，從而使得加盟者節(jié)省了很多時(shí)間和精力能夠?qū)Ｐ挠阡N(xiāo)售事宜，而且總部強(qiáng)有力的廣告效果也是個(gè)人經(jīng)營(yíng)者無(wú)法比擬的。 市場(chǎng)飽和，利潤(rùn)下滑|原因一|當(dāng)很多行業(yè)生命周期處于幼稚、成長(zhǎng)期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量又少。

現(xiàn)在很多客戶(hù)想咨詢(xún)或者加盟便利店，但是我們?cè)诮徽劵蛘咦稍?xún)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)“為什么要加盟便利店”的概念不是特別清晰。往往大家要想干這個(gè)事的來(lái)源有幾種，第一種是別人在干，第二種是身邊有這樣的店可以去消費(fèi)。但是呢，你原來(lái)的身份是一個(gè)消費(fèi)者或者旁觀者，但***你要投資便利店或者是創(chuàng)業(yè)選擇了便利店的項(xiàng)目，那你***就變成了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和參與者，所以說(shuō)我們應(yīng)該知道什么是便利店。1、時(shí)間的便利便利店這個(gè)詞，首先我們解決的***個(gè)便利，就是它的經(jīng)營(yíng)時(shí)間的便利，因?yàn)樗?4小時(shí)營(yíng)業(yè)。很多人就問(wèn)它為什么要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這個(gè)是跟它的經(jīng)營(yíng)邏輯和它的營(yíng)業(yè)規(guī)劃是有關(guān)系的。貨架高度1.65米左右,不宜很過(guò)6層。汕尾佳客佳便利店（連鎖）店系統(tǒng)

從便利店規(guī)模占比來(lái)看，便利店商品銷(xiāo)售額占當(dāng)年全部連鎖零售企業(yè)總銷(xiāo)售額的比重*為6.5‰龍門(mén)電商佳客佳便利店（連鎖）

    全家、紅旗、365、7-ELEVEN、羅森和十足在50億元到90多億元之間，***梯隊(duì)和二三梯隊(duì)之間的差距巨大。在單店?duì)I收能力上，日系便利店較為突出，2020年，全家的單店年銷(xiāo)售額為，7-ELEVEN為300萬(wàn)元，均明顯高于本土便利店品牌，但在門(mén)店規(guī)模上有優(yōu)勢(shì)的易捷，單店年銷(xiāo)售額也接近300萬(wàn)元。不過(guò)在日系便利店“三巨頭”中，營(yíng)收稍顯遜色的羅森，卻在盈利能力上甩開(kāi)了友商。2020年，羅森中國(guó)***實(shí)現(xiàn)全年盈利，這是國(guó)內(nèi)***家達(dá)成整體性盈利的日資便利店。此后，羅森連續(xù)攻城略地，盈利能力繼續(xù)笑傲群雄。財(cái)報(bào)顯示，2021年3月至11月，羅森凈利潤(rùn)達(dá)到243億日元，為上年同期兩倍；總營(yíng)收為5224億日元，同比增長(zhǎng)5%。同期，羅森中國(guó)盈利18億日元，而上年同期為虧損。面對(duì)近年日系便利店企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，本土企業(yè)直言有壓力，但也不全是壞處。一位從業(yè)者透露，以前還得專(zhuān)門(mén)去日本學(xué)，現(xiàn)在來(lái)到家門(mén)口了，學(xué)習(xí)更方便了。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，****的還是得練好基本功，在供應(yīng)鏈能力和管理運(yùn)營(yíng)能力上做出差異化。龍門(mén)電商佳客佳便利店（連鎖）

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的食品、飲料中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同惠州市淶融企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！