(1)一般鋪面不比居民住宅好租，需要花費(fèi)很多精力去尋找好位置的鋪面；(2)鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活，通常沒(méi)有押一付一的情況，大都是季付、半年付或年付；(3)押金多是2-3個(gè)月的月租金；(4)位置好的鋪面通常會(huì)有轉(zhuǎn)讓費(fèi)，越好的位置轉(zhuǎn)讓費(fèi)越高，通常情況在幾千到幾萬(wàn)不等；(5)同地理位置下，鋪?zhàn)用娣e越大，租金越高；面積越小，租金越少；(6)鋪面所在地理位置不同，租金差異較大。在大城市城市和在農(nóng)村的鋪?zhàn)硬罹嘤刑烊乐畡e，在同一城市的不同位置也有較大差異。在農(nóng)村城鎮(zhèn)的一年租金也就1-3萬(wàn)，而在大城市城市則高達(dá)幾十萬(wàn)的都有。一個(gè)城市里，在商圈的和在老舊小區(qū)的也是有較大差距。上述所提到的都是租店面所需要知道的一些常識(shí)，因?yàn)樽饨鸶鳟愑执嬖谘焊斗绞降牟町悾栽陂T店租金投入上也是差別較大的。在進(jìn)入行業(yè)一開(kāi)始就可以先明確想好自己的店要開(kāi)在什么地方，面積多大，月租金承受范圍是多少。即便比較低標(biāo)準(zhǔn)月租金1-2k押一付三的形式無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的情況下也得需要一手投入4-8千元。 怎么找到哪里有佳客佳便利店？栽培佳客佳連鎖便利店咨詢問(wèn)價(jià)
便利店經(jīng)營(yíng)面積狹小，不存在以防萬(wàn)一的沒(méi)有需求的商品，這類商品一旦上架成為日常商品銷售，就會(huì)影響便利店的品效和服務(wù)。原則上便利店售賣的商品，必須是精選且有需求的，也就是顧客因其需求進(jìn)店就必然購(gòu)買的商品，從很多便利店的陳列只保留一個(gè)排面可知商品管理的重要性，而這個(gè)管理動(dòng)作就是單品管理。顧名思義，單品管理就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將經(jīng)營(yíng)聚焦在每一個(gè)單品上，對(duì)精密小sku進(jìn)行的測(cè)試、采購(gòu)、銷售、周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)分析和信息處理的統(tǒng)一管理。相對(duì)于超市業(yè)態(tài)的品類管理，便利店的單品管理更加精細(xì)，其主要目標(biāo)是排除滯銷品，徹底掌握顧客需求，保證有需求的商品不缺貨。單品管理可以借助數(shù)字化提高效率，更需要人的預(yù)判和修正。要開(kāi)發(fā)自有品牌并挖掘顧客潛在需求，驗(yàn)證假設(shè)才能找到潛在需求。新品和鮮食的廢棄率考核，也是單品管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系到訂貨效率。不過(guò)完全依賴系統(tǒng)和算法也容易出錯(cuò)，比如雨傘平時(shí)貨架不會(huì)陳列，但根據(jù)天氣預(yù)判和訂貨，就會(huì)抓住銷售機(jī)會(huì)。因此單品管理是便利店用來(lái)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者未來(lái)需求的方法，也是品效和人效提升的基礎(chǔ)，并精密終影響每平米效益和銷售。 家喻戶曉佳客佳連鎖便利店費(fèi)用是多少佳客佳便利店助你輕松實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)！
自媒體創(chuàng)業(yè)。眼下短視頻盛行，只要一部手機(jī)，一個(gè)防抖架就可以開(kāi)啟個(gè)人創(chuàng)業(yè)模式。一旦飄紅，功成名就。創(chuàng)業(yè)成本低，創(chuàng)業(yè)門檻低。一個(gè)人也搞的定。9、水電裝修。學(xué)一門技術(shù)，給套房安裝水電。經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單，技術(shù)單一，只是比較辛苦，投資成本低，回報(bào)率高。10、美甲店。女孩都喜歡打扮自己的指甲，開(kāi)個(gè)美甲店，店面面積不需要很大，一個(gè)人也能完全應(yīng)付的過(guò)來(lái)。11、理發(fā)店。只要學(xué)了理發(fā)技術(shù)，一個(gè)人就可以開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)單的理發(fā)店。12、鮮花店。開(kāi)個(gè)鮮花店，一個(gè)人可以輕松自如地創(chuàng)業(yè)，貨會(huì)送到店，出貨也有代送的，比較適合一個(gè)人創(chuàng)業(yè)。13、鮮奶店。在學(xué)校旁邊，租個(gè)10幾平米的鮮奶店，如果加盟的話，配貨上門，學(xué)生上下課購(gòu)買或者成為會(huì)員。一個(gè)人也可以實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。
做任何一份事業(yè)，有三個(gè)基本要素必須確定：項(xiàng)目、資金和人脈。在項(xiàng)目上，中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展前景十分看好，且便利店行業(yè)利潤(rùn)率比較高。同時(shí)便利店行業(yè)進(jìn)入的門檻并不是太高，發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多便利店巨頭看好中國(guó)市場(chǎng)，都紛紛扶持一些中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者加盟連鎖，這是難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。此外便利店生命力比較頑強(qiáng)，生活在百貨和超市很難滲透的時(shí)空。在資金上，便利店所需要的資金量并不大，也適合個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。而且便利店的融資渠道比較多，風(fēng)險(xiǎn)投資也開(kāi)始向便利店投資，種種情形表明，資金的籌集不會(huì)成為便利店經(jīng)營(yíng)很大的障礙。在人脈上，便利店對(duì)人的要求并不是太高，沒(méi)有多少技術(shù)門檻，對(duì)人的知識(shí)互補(bǔ)性要求也不是太大，這也比較適合自主創(chuàng)業(yè)的重要因素之一，同時(shí)便利店對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求不是太高。但是便利店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建立是必須的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)往往是一項(xiàng)偉大事業(yè)的開(kāi)始。如果便利店能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大，那么到后面經(jīng)營(yíng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于便利店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，特別重要的居然是團(tuán)隊(duì)因素。 佳客佳便利店價(jià)格公道，服務(wù)良好。
開(kāi)一家便利店投資小、資金流轉(zhuǎn)快、客源又較穩(wěn)定，是現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)做小生意的熱門項(xiàng)目，很多人都想花一部分余錢開(kāi)個(gè)便利店做點(diǎn)小生意。所以很多開(kāi)店小白都很關(guān)心的問(wèn)題？首先要明白哪些方面需要我們進(jìn)行投資，大致可以分為資產(chǎn)設(shè)備、裝飾工程、房租、商品庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用五個(gè)部分，接下來(lái)筆者會(huì)以80平方米左右的店面進(jìn)行舉例說(shuō)明，給大家好好算筆賬。1.資產(chǎn)設(shè)備鐵質(zhì)貨架：目前貨架的選擇高度基本靠墻在2米以上，中間考慮到眾多的家庭婦女客群視野的問(wèn)題，應(yīng)該用；深度高貨架單面，矮貨架在；以80㎡的超市舉例說(shuō)明，大概需要高貨架20節(jié)，矮貨架15組（一組2節(jié)正反面），可以和賣家談贈(zèng)送貨架端頭，合計(jì)費(fèi)用大約20*350+15*450=13750元；當(dāng)然有的便利店面積較小，經(jīng)營(yíng)的類目也有限，費(fèi)用不需要那么多，可以按一組400元左右計(jì)算；煙酒柜：手續(xù)現(xiàn)在不好辦下來(lái)，開(kāi)店前需提前問(wèn)好，但是必須有，因?yàn)榈匿N售占超市的銷售額相當(dāng)大的比例。一般煙酒放在收銀的位置，方便購(gòu)買，由于商品單價(jià)高也利于防損；陳列用的一個(gè)組合的煙酒柜，由于大小不等價(jià)格也不盡相同。參考下圖的木質(zhì)煙酒柜在3000元左右，可以按投影面積單方價(jià)格500元考慮。 佳客佳便利店合作模式創(chuàng)新。惠州佳客佳連鎖便利店咨詢問(wèn)價(jià)
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提升便利店的銷售額，要從何處著手才有效和精細(xì)？在戰(zhàn)略角度，無(wú)疑要選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)，尤其重要的是是構(gòu)建獨(dú)特的商品和服務(wù)；在供應(yīng)鏈方面，由于便利店的能力不同，普通便利店只能抱團(tuán)取暖，彌補(bǔ)資金和規(guī)模的短板，集中研發(fā)自有品牌；在全渠道領(lǐng)域，即時(shí)零售和計(jì)劃性購(gòu)買的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，無(wú)疑是比較好的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，差異化、供應(yīng)鏈和全渠道能力的形成，都需要時(shí)間和資源沉淀，并不會(huì)一蹴而就。而從運(yùn)營(yíng)模塊來(lái)區(qū)分就相對(duì)簡(jiǎn)單，只要圍繞單品管理、顧客管理和門店運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展即可。這三個(gè)管理其實(shí)就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的尤其重要的是，只要圍繞商品、顧客和門店經(jīng)營(yíng)，前述差異化、供應(yīng)鏈和全渠道能力，也會(huì)被逐漸打造出來(lái)。 栽培佳客佳連鎖便利店咨詢問(wèn)價(jià)
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