它包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況,由諸要素綜合體現(xiàn)的組織**度和美譽(yù)度信息;另一類是影響社會(huì)組織運(yùn)行的各種社會(huì)信息。如國(guó)家的政策法規(guī)、組織目標(biāo)公眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、傳播媒介以及財(cái)政、金融、交通、能源、通訊、人口等方面的背景及信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織有利的契機(jī)和不利的因素,策劃出有成效的公關(guān)活動(dòng)方案。2、確定公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)。公關(guān)專題活動(dòng)的目標(biāo)是指組織通過公關(guān)活動(dòng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或目的。不同的組織,有不同的公關(guān)目標(biāo),不同時(shí)期組織也會(huì)有不同的目標(biāo)。公關(guān)活動(dòng)的主要目的是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品,媒體的參與不可或缺。長(zhǎng)寧區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇
(1)公關(guān)主體+事由+文種。由組織聘請(qǐng)的公關(guān)顧問、公關(guān)公司策劃公關(guān)活動(dòng)方案,其策 劃書一般用這種形式的標(biāo)題。(2)事由+文種。由組織內(nèi)設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)策劃公關(guān)活動(dòng)方案,其策劃書一般用這種形式的標(biāo)題。(3)主標(biāo)題+副標(biāo)題。主標(biāo)題一般是公關(guān)活動(dòng)主題,副標(biāo)題即常用策劃書名稱。2.策劃書署名策劃書署名為策劃者單位或個(gè)人名稱。如方案系群體或組織完成,可署名 “××公關(guān)公司” 、 “ ××公關(guān)部”;對(duì)其中起主要作用的個(gè)人,也可在單位名稱之后署名,如“總策劃×× ×”、“策劃總監(jiān)×××”。方案如系個(gè)人完成,則直接署名“策劃人×××”。黃浦區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式市場(chǎng)成長(zhǎng)期,公關(guān)活動(dòng)主要是為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展推波助瀾。
(三)將營(yíng)銷策劃等同于策略策劃不僅是整體的,更要求超前規(guī)劃的切實(shí)可行。它涉及商品的品質(zhì)、品牌市場(chǎng)需求量、上市的時(shí)間、區(qū)域分銷、價(jià)格定位、目標(biāo)公眾、潛在公眾、售后服務(wù)、市場(chǎng)反饋及調(diào)適等許多方面。而策略是為實(shí)施策劃方案而制定的行動(dòng)方式與方略,屬于手段方法范疇。何況策略的運(yùn)用正確與否,還要受到市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的制約,如果不能審時(shí)度勢(shì),脫離公眾期望值,就會(huì)適得其反,因?yàn)槭侄畏椒ú荒艽娌邉澋?**目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果。一些大型促銷、展銷活動(dòng),不惜重金搭臺(tái),盡管策略并無(wú)差錯(cuò),然而,**終仍是轟轟烈烈揭幕,冷冷清清收?qǐng)?,虧本?jīng)營(yíng)的教訓(xùn),即出于這一認(rèn)知上的失誤。
一、公共關(guān)系策劃書的內(nèi)容要素公共關(guān)系策劃書沒有固定的格式,策劃者一般根據(jù)實(shí)際的需要和自己的文筆風(fēng)格來撰寫。但無(wú)論策劃書的形式、內(nèi)容有怎樣的差別,理應(yīng)包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關(guān)系策劃書應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E,即:Why(為什么)——策劃的緣由;Who(誰(shuí))——策劃者、策劃方案針對(duì)的公眾;What(什么)——策劃的目的、內(nèi)容;Where(何***案實(shí)施地點(diǎn);When(何時(shí))——方案實(shí)施時(shí)機(jī);How(如何)——方案實(shí)施形式;How much(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算;即使得到實(shí)施,也可能事與愿違,結(jié)果適得其反。
1、求實(shí)原則。實(shí)事求是,是公關(guān)策劃的一條基本原則。公關(guān)策劃必須建立在對(duì)事實(shí)的真實(shí)把握基礎(chǔ)上,以誠(chéng)懇的態(tài)度向公眾如實(shí)傳遞信息,并根據(jù)實(shí)事的變化來不斷調(diào)整策劃的策略和時(shí)機(jī)等。2、系統(tǒng)原則。指在公關(guān)策劃中,應(yīng)將公關(guān)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來認(rèn)識(shí),按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法予以謀劃統(tǒng)籌。3、創(chuàng)新原則。指公關(guān)策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁,使公關(guān)活動(dòng)生動(dòng)有趣,從而給公眾留下深刻而美好的印象。4、彈性原則。公關(guān)活動(dòng)涉及到的不可控因素很多,任何人都難以把握,留有余地才可進(jìn)退自如。只要有利于社會(huì)的精神文明建設(shè),各級(jí)政都會(huì)積極支持。黃浦區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式
公關(guān)活動(dòng)涉及到的不可控因素很多,任何人都難以把握,留有余地才可進(jìn)退自如。長(zhǎng)寧區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇
3.目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)主要目的是,要了解對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件,為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng):(1)確定預(yù)測(cè)的范圍、目的和目標(biāo)。預(yù)測(cè)的目標(biāo)也就是指預(yù)測(cè)所要達(dá)到的要求、解決的問題,預(yù)測(cè)的對(duì)象、范圍、時(shí)間分別是什么,使預(yù)測(cè)目標(biāo)被具體化。(2)對(duì)資料進(jìn)行定量分析。通過數(shù)據(jù)變化趨勢(shì),建立預(yù)期的模型。(3)編寫預(yù)測(cè)報(bào)告。預(yù)測(cè)報(bào)告就是在對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后,撰寫的預(yù)測(cè)工作的總結(jié)。對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果、指標(biāo)、資料來源等作出解釋和論證,提出切實(shí)可行的預(yù)測(cè)方案,有利于組織的發(fā)展。長(zhǎng)寧區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇
上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同多榮供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!