安寧療護的主體責(zé)任：目前，我國的安寧療護，只有家庭親屬是責(zé)任主體。一方面是現(xiàn)實社會迫切需要安寧療護，另一方面是安寧療護還沒有真正起步，充其量不過是一些醫(yī)療機構(gòu)和社會組織嘗試性的探索。導(dǎo)致目前現(xiàn)狀有歷史的原因，也有現(xiàn)實的困難，有傳統(tǒng)文化對人們生死觀和價值觀的影響，也有國家不重視，醫(yī)療保險制度不合理，缺少法律和制度保障等諸種原因。但在筆者看來，國家沒有成為責(zé)任主體，沒有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任才是癥結(jié)所在。如果國家成為第1責(zé)任主體，醫(yī)院和醫(yī)護人員成為實施主體，安寧療護的所有問題都能迎刃而解。安寧療護可以使生死兩相安，無悔，無憾，死亡依循自然法則。好的臨終關(guān)懷養(yǎng)老院服務(wù)方案價錢
安寧療護以提高臨終病人的生活質(zhì)量為中心。人生短暫，生命的臨終階段更加短暫，尊重生命，珍惜生命，就要珍惜生命的每當(dāng)天。要珍惜臨終病人的生命，就要提高臨終病人的生活質(zhì)量，就要想方設(shè)法讓臨終病人每天能吃好、休息好，在精神上盡可能地讓他們愉快舒適，而決不能認(rèn)為臨終就是等待死亡。臨終是人生的特殊階段，雖然臨終病人在生命的之后階段會表現(xiàn)得十分消沉，對周圍的一切會失去興趣，但只要醫(yī)護人員和親屬從生活上關(guān)心，從精神上體貼，就可以通過提高臨終病人生活質(zhì)量來保障他們生命的質(zhì)量。深圳老年人安寧療護機構(gòu)業(yè)務(wù)咨詢當(dāng)疾病的處理從臨床救治走向癥狀控制的時候，就可以稱為：安寧療護。
安寧療護不是放棄—而是尊嚴(yán)，安寧療護主要的宗旨是：當(dāng)一個人已經(jīng)無法避免地走向死亡，任何救治都無法阻止這一過程，甚至?xí)Φ疆?dāng)事人時，采取姑息療法（不加速也不拖延死亡），減緩疾病癥狀，提升病人的心理和精神狀態(tài)，讓生命的之后一程走得完滿有尊嚴(yán)。這一做法獲得了很多人的支持，安寧療護也被普遍地用于疾病晚期患者的身上。但也有反對者認(rèn)為，生命不應(yīng)被輕易放棄，安寧療護是在向死亡妥協(xié)。想想醫(yī)院中那些往返于重癥病房和手術(shù)室之間的患者，他們的臨終歲月孤苦難捱，只有醫(yī)療器械作伴。在逝世的那一刻，患者的喉頭里插著軟管，血液里流著化學(xué)藥物，身體上滿是刀口和縫線。
安寧療護是一項符合人類利益的崇高事業(yè)，對人類社會的進步具有重要的意義：1.安寧療護符合人類追求高生命質(zhì)量的客觀要求隨著人類社會文明的進步，人們對生命的生存質(zhì)量和死亡質(zhì)量提出了更高的要求，向迎接新生命、翻開人生歷程的第1頁一樣；送走、合上人生歷程的之后一頁，劃上一個完美的句號。以便讓患者在死亡時獲得安寧、平靜、舒適，讓家屬在病人死亡后沒有留下任何遺憾和陰影。2.安寧療護是社會文明的標(biāo)志每一個都希望生的順利，死的安詳。安寧療護正是為讓患者尊嚴(yán)、舒適到達(dá)人生彼岸而開展的一項社會公共事業(yè)，它是社會文明的標(biāo)志。安寧療護可以減輕病患身體疼痛，不適癥狀，心理壓力，提升生活質(zhì)量及靈性平安。
安寧療護是一項符合人類利益的崇高事業(yè)，對人類社會的進步具有重要的意義：1.安寧療護符合人類追求高生命質(zhì)量的客觀要求隨著人類社會文明的進步，人們對生命的生存質(zhì)量和死亡質(zhì)量提出了更高的要求，像迎接新生命、翻開人生歷程的第1頁一樣；送走、合上人生歷程的之后一頁，劃上一個完美的句號。以便讓患者在死亡時獲得安寧、平靜、舒適，讓家屬在病人死亡后沒有留下任何遺憾和陰影。2.安寧療護是社會文明的標(biāo)志每一個都希望生的順利，死的安詳。安寧療護正是為讓患者尊嚴(yán)、舒適到達(dá)人生彼岸而開展的一項社會公共事業(yè)，它是社會文明的標(biāo)志。安寧療護室內(nèi)要清潔、安靜、光線適中，溫濕度適宜，避免噪音，注意通風(fēng)。深圳老年人安寧療護機構(gòu)業(yè)務(wù)咨詢
安寧療護可以控制患者的痛苦癥狀，緩解他們的身體、心理和精神困擾。好的臨終關(guān)懷養(yǎng)老院服務(wù)方案價錢
中國銷售產(chǎn)業(yè)憑借獨特資源和市場優(yōu)勢，一舉成為資本角逐的重點領(lǐng)域之一。從世界范圍來看，美、歐、日等發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久，無論是銷售產(chǎn)品制造業(yè)還是銷售服務(wù)業(yè)，都處于全球優(yōu)先地位。國外的谷歌、蘋果等公司，國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、萬科、保利、平安人壽、萬達(dá)等企業(yè)都根據(jù)自身優(yōu)勢扎根大健康領(lǐng)域。拋開服務(wù)型的公共服務(wù)屬性，在市場環(huán)境中，企業(yè)競爭的秘訣是要創(chuàng)造稀缺，結(jié)合消費者高、中、低不同等級的需求，并成為難以替代的產(chǎn)品。一體化的結(jié)構(gòu)體系難以形成，我國醫(yī)藥健康正處于初級發(fā)展階段，與體系健全的發(fā)達(dá)地區(qū)相比，冷鏈物流行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小且分布雜亂的現(xiàn)象。醫(yī)藥行業(yè)上下游未整體規(guī)劃，成為我國冷鏈物流發(fā)展的障礙，從而使得醫(yī)藥冷鏈物流流通效率低下。以自理半自理全護理型養(yǎng)老院，醫(yī)養(yǎng)康結(jié)合的養(yǎng)老院，認(rèn)知癥專業(yè)照護養(yǎng)老院，失能失智養(yǎng)老院為例，主打運動健康A(chǔ)PP停留在工具層面，缺少完整的消費場景閉環(huán)，較強的工具屬性停留在實現(xiàn)用戶最基礎(chǔ)的功能需求，并未涉及足夠高的用戶使用價值實現(xiàn)，同時缺乏數(shù)字化運營的效能也是運動健康A(chǔ)PP發(fā)展的明顯桎梏，經(jīng)營模式有待進一步探索。好的臨終關(guān)懷養(yǎng)老院服務(wù)方案價錢
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