從中選擇一個技術上先進、經(jīng)濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務。成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應的賬務處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。[1]財務管理預算不論財務經(jīng)理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關系。河北企業(yè)財務審計哪個好
關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。中文名財務管理外文名FinancialManagement適用范圍金融用途金融管理目錄1財務管理與政策?內(nèi)容?基本理論?財務規(guī)劃?成本費用?預算?管理目標?工作重點2企業(yè)資產(chǎn)管理與預算管理有效結合的路徑?循環(huán)?基本原則?注意事項?防范措施財務管理財務管理與政策編輯主要內(nèi)容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。[1]財務管理內(nèi)容1、籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行**、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行**，應付款項等方式取得。[2]2、投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。3、營運資金管理。1）保持現(xiàn)金的收支平衡。。廣東口碑好的財務審計誠信互利財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動。
企業(yè)財務審計，是指審計機關按照《中華人民***審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務審計準則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務收支中各種違法違規(guī)問題，維護國家所有者權益，促進廉政建設，防止國有資產(chǎn)流失，為**加強宏觀調(diào)控服務。中文名財務審計內(nèi)容審計機關對國有企業(yè)進行審計監(jiān)督相關法律《中華人民***審計法》目的揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負債和盈虧目錄1審計目標?真實性?完整性?合法性?準確性?公允性?表達與揭示2審計內(nèi)容?資產(chǎn)負債表?損益表?現(xiàn)金流量表?合并報表財務審計審計目標編輯財務審計真實性指報表反映的事項真實存在，有關業(yè)務在特定會計期間確實發(fā)生，并與帳戶記錄相符合，沒有虛列資產(chǎn)、負債余額和收入、費用發(fā)生額。財務審計完整性指特定會計期間發(fā)生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示，沒有遺漏、隱瞞經(jīng)濟業(yè)務和會計事項，無帳外資產(chǎn)。
1)檢查資產(chǎn)負債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復算報表各項之間的勾稽關系。(2)將本期資產(chǎn)負債表各項目數(shù)字與前一期或各期相比，查明有無變動較大或異常情況；同時，檢查資產(chǎn)負債表與其他報表的勾稽關系，并進行復算核對。(3)***核對資產(chǎn)負債表項目與總帳科目或有關明細帳數(shù)字是否相符，以總帳的本期發(fā)生額及余額與其所屬明細帳各分類科目的本期發(fā)生額及余額之和相核對，檢查帳與帳之間的記錄是否相符。(4)審計人員在上述檢查中應特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況，就要對這些項目作重點檢查，從總帳科目追查至原始憑證，必要時應結合對往來帳的函證、對存貨和固定資產(chǎn)等項資產(chǎn)的盤點，核實報表數(shù)字的真實性。財務審計損益表(1)檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關系。(2)檢查損益表與其他報表的勾稽關系，特別注意核對損益表所列產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數(shù)字一致。(3)核對損益表各項目數(shù)字與相關的總帳、明細帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對。檢查資產(chǎn)負債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復算報表各項之間的勾稽關系。
發(fā)現(xiàn)有關損益項目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。(4)結合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業(yè)外收支等項數(shù)字是否準確，必要時要檢查有關原始憑證。(5)結合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關明細帳和原始憑證，注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標準等問題。財務審計現(xiàn)金流量表(1)檢查現(xiàn)金流量表是否按照有關企業(yè)會計具體準則的規(guī)定編制。(2)檢查現(xiàn)金等價物的確定是否恰當。(3)檢查企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動中現(xiàn)金流入流出量的計算是否完整、準確，與有關的會計資料和報表的記錄是否相符。(4)檢查是否正確計算匯率變動對外幣現(xiàn)金流量的影響。(5)檢查不涉及當期現(xiàn)金收支但對企業(yè)財務狀況或未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的重大投資活動、籌資活動(如以長期投資、償還債務等)是否在現(xiàn)金流量表附注中加以說明。財務審計合并報表(1)檢查合并報表編制的基礎。即審核：合并報表內(nèi)容的***、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務、債權債務、投資資料，子公司利潤分配、股權變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性。財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。浙江原則財務審計客戶至上
審計人員在上述檢查中應特別注意，經(jīng)分析比較，若出現(xiàn)某些項目的數(shù)額與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不相符的情況。河北企業(yè)財務審計哪個好
實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)**出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。[1]財務管理企業(yè)資產(chǎn)管理與預算管理有效結合的路徑編輯資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù)，隨著我國社會經(jīng)濟體系的*****，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標準。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會引發(fā)諸多問題。基于此，本文首先對資產(chǎn)管理和預算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個方面，對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行解析，并結合資產(chǎn)管理和預算管理結合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預算管理有效結合的路徑。[3]財務管理循環(huán)財務控制和財務預算有著密切聯(lián)系，預算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預算的手段，它們組成了企業(yè)財務管理循環(huán)。財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。（2）制定預算和標準。河北企業(yè)財務審計哪個好
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