財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實(shí)現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實(shí)的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。財務(wù)分析是一門綜合性邊緣性學(xué)科！天津口碑好的財務(wù)分析選擇
原則四：增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的；原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目；原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的；原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致；原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策；原則**險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否；原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。財務(wù)管理注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的**內(nèi)容。《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實(shí)物管理，輕價值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中。天津正規(guī)財務(wù)分析選擇我國財務(wù)分析發(fā)展歷程！
舉個例子，還是上面某企業(yè)的運(yùn)費(fèi)問題。假設(shè)運(yùn)費(fèi)比收入，預(yù)算7個點(diǎn)，但實(shí)際情況是9個點(diǎn)，超過了預(yù)算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費(fèi)用也沒有問題，就只有運(yùn)費(fèi)超預(yù)算。那這個時候做經(jīng)營分析，就不再需要挨個進(jìn)行分析了，只需要針對運(yùn)費(fèi)這一個問題點(diǎn)，去做專項分析。經(jīng)營分析解決問題財務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析解決問題。財務(wù)分析比較偏向于后臺運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報，不負(fù)責(zé)解決問題。因為大家普遍的認(rèn)識里，解決問題是業(yè)務(wù)人員的工作。但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。
資產(chǎn)負(fù)債表分析如果，把讀財報的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生，那么資產(chǎn)負(fù)債表就是醫(yī)生手里的那張X光照片，從中可以窺探到公司是否健康的全貌。作為“企業(yè)醫(yī)生”的報表閱讀者，在看資產(chǎn)負(fù)債表時，可以從這樣幾個維度出發(fā)。看資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營，一般呢是從現(xiàn)金到現(xiàn)金的一個循環(huán)：用投入的本金再加上債務(wù)杠桿，通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金。這個過程，靜態(tài)地體現(xiàn)到資產(chǎn)負(fù)債表，就是報表左邊的資產(chǎn)，以及右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益。財務(wù)分析的目的是什么？
常用的財務(wù)分析方法：趨勢分析、對標(biāo)分析、杜邦分析法。央企還會用EVA。趨勢分析法：也就是我們常說的同比，環(huán)比，同比是去年同期，環(huán)比是跟上個月/幾個月等的趨勢分析。這個分析非常容易做，因為都是內(nèi)部且現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，給我們一個快速的overview,看看大勢有沒有什么巨大的變化值得注意的；這是主要的層，也是較為容易做的對比分析：這個有可以分為內(nèi)部的還有外部的。內(nèi)部的對標(biāo)可以是集團(tuán)內(nèi)各個分公司/部門之間的對比，也可以是跟預(yù)算的對比，任何的數(shù)字單獨(dú)看，意義都有限，但在對比之下，才顯現(xiàn)出差別，而這個差別，是我們要下大功夫研究的，并且有可能成為未來能指導(dǎo)我們工作改進(jìn)的好的。主要內(nèi)容包括：財務(wù)的目標(biāo)與職能、估價的概念、市場風(fēng)險與報酬率、多變量與因素估價模型。遼寧標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)分析包括什么
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但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我們實(shí)際在做經(jīng)營分析的時候，第一步收集數(shù)據(jù)，然后針對數(shù)據(jù)差異做訪談，訪談結(jié)束之后進(jìn)行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實(shí)或者是否普遍。做這些事情的過程，就是發(fā)現(xiàn)真正的原因，或者說找到問題根因的過程。找到根因之后，我們需要和業(yè)務(wù)人員一起想方設(shè)法找到對策，解決問題。這些事情做完之后，才能形成經(jīng)營分析報告，才算完成了經(jīng)營分析。天津口碑好的財務(wù)分析選擇
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