但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板或者管理者總說財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，經(jīng)營(yíng)分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告如出一轍，那你就還是在用財(cái)務(wù)思維去做經(jīng)營(yíng)分析。那財(cái)務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財(cái)務(wù)分析過渡到經(jīng)營(yíng)分析呢？從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，學(xué)會(huì)搭建經(jīng)營(yíng)分析框架、掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法技巧，從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，透過財(cái)務(wù)表象，剖析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)！河南方便財(cái)務(wù)分析誠信互利
任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中將解決問題的思想落地，等于把財(cái)務(wù)分析推向了經(jīng)營(yíng)分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣；責(zé)任人：銷售部全體人員”?？蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放××分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。浙江標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)分析員都需要有哪些資質(zhì)?
期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用。銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)等。2、成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對(duì)影響成本變動(dòng)的有關(guān)因素的分析測(cè)算，采用科學(xué)方法,對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。成本決策。成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進(jìn)行計(jì)算和判斷，比較各種可行方案的不同成本。
陳舊的流程和工具與對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測(cè)流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過確定并解決預(yù)測(cè)問題的常見癥狀，認(rèn)識(shí)到自己的弊病所在。其次，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實(shí)現(xiàn)更為健康的預(yù)測(cè)實(shí)踐，并且**終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預(yù)測(cè)問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準(zhǔn)確性妄想癥、系統(tǒng)超負(fù)荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預(yù)測(cè)問題的癥狀，企業(yè)可以體驗(yàn)‘’健康‘’的預(yù)測(cè)方法帶來的優(yōu)勢(shì)。規(guī)劃軟件必須支持得到認(rèn)可的**佳實(shí)踐，以增強(qiáng)規(guī)劃的及時(shí)性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。**佳實(shí)踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。IBMBusinessAnalytics軟件可提供決策者實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)績(jī)所需的切實(shí)可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測(cè)和高級(jí)分析、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的***統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子：已經(jīng)成功登陸納斯達(dá)克的漢庭酒店集團(tuán)，在保持著門店數(shù)量高速擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預(yù)算管理系統(tǒng)，提高了決策能力。指特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)均被記錄在有關(guān)帳簿并在會(huì)計(jì)報(bào)表中列示。
資產(chǎn)負(fù)債表分析如果，把讀財(cái)報(bào)的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生，那么資產(chǎn)負(fù)債表就是醫(yī)生手里的那張X光照片，從中可以窺探到公司是否健康的全貌。作為“企業(yè)醫(yī)生”的報(bào)表閱讀者，在看資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以從這樣幾個(gè)維度出發(fā)。看資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)，一般呢是從現(xiàn)金到現(xiàn)金的一個(gè)循環(huán)：用投入的本金再加上債務(wù)杠桿，通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金。這個(gè)過程，靜態(tài)地體現(xiàn)到資產(chǎn)負(fù)債表，就是報(bào)表左邊的資產(chǎn)，以及右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益。財(cái)務(wù)分析的作用在于什么？廣東企業(yè)財(cái)務(wù)分析價(jià)位
財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是什么？河南方便財(cái)務(wù)分析誠信互利
不過，在實(shí)際分析財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，通常會(huì)遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則：首先，就單張表進(jìn)行分析,把握企業(yè)的基本情況。然后，將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來計(jì)算相關(guān)比率，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。較為后面的，則是數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ?；單體財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)的三大主表是：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。有人說：利潤(rùn)表是面子，資產(chǎn)負(fù)債表是里子，現(xiàn)金流量表是過日子。針對(duì)單體報(bào)表的的分析，是要借助報(bào)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。河南方便財(cái)務(wù)分析誠信互利
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司總部位于上城區(qū)中河中路258號(hào)708室(托管19099)，是一家服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，財(cái)務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 的公司。金巖企業(yè)服務(wù)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。