1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過(guò)制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項(xiàng)開支。4、利潤(rùn)分配管理（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場(chǎng)上，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?，F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于**佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（HarryMarkowitz）提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是：?jiǎn)雾?xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率取決于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率，市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率和該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎(jiǎng)。期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)(**期權(quán)，外匯期權(quán)，**指數(shù)期權(quán)，可轉(zhuǎn)換**，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該包含哪幾個(gè)項(xiàng)目？天津原則財(cái)務(wù)分析選擇
無(wú)論是初級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)、還是注會(huì)，前列章總論，主要說(shuō)明一個(gè)事情：會(huì)計(jì)記錄和描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本原理，而這個(gè)較簡(jiǎn)單也是常被我們忽略的內(nèi)容，貫穿財(cái)務(wù)分析的始終，構(gòu)成會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。我們一起來(lái)重新梳理一下：會(huì)計(jì)概念：會(huì)計(jì)，是以貨幣為主要計(jì)量單位，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。上述定義有兩個(gè)關(guān)鍵詞，貨幣計(jì)量和核算監(jiān)督，只有能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，其它，如戰(zhàn)略、品牌、人才等，不能用貨幣計(jì)量的都無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映。所以評(píng)估企業(yè)的價(jià)值要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行綜合思考，單獨(dú)依賴單獨(dú)一個(gè)方面都是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。北京工商?cái)務(wù)分析費(fèi)用是多少我國(guó)財(cái)務(wù)分析體系的基本構(gòu)架!
從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財(cái)務(wù)分析是由財(cái)務(wù)人員輸出的工作成果，是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常面對(duì)的工作。尷尬的是，有很多財(cái)務(wù)人員做完財(cái)務(wù)分析后，反倒心生疑竇：財(cái)務(wù)分析真有用嗎？這么問(wèn)的財(cái)務(wù)人員，基本可以斷定其在做財(cái)務(wù)分析時(shí)是閉門造車，就數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)。這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問(wèn)題，當(dāng)然作用有限。如何讓財(cái)務(wù)分析起到作用，讓財(cái)務(wù)分析成為管理的工具？財(cái)務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時(shí)的財(cái)務(wù)分析是分析別人，如同警方斷案，嫌疑人不會(huì)主動(dòng)交代，警方需要根據(jù)其辯解不斷拋出疑點(diǎn)，較為終形成證據(jù)鏈。我們平時(shí)在企業(yè)做的財(cái)務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問(wèn)診，醫(yī)生獲得的信息很多，既需做出診斷報(bào)告，還應(yīng)提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不同則功力不同，膚淺的財(cái)務(wù)分析類似做體檢，不過(guò)是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財(cái)務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點(diǎn)類似醫(yī)生給病人下診斷書。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析不僅主要的滿足于找原因，更重要的是提出解決方案，如同醫(yī)生開出的一劑良方。
財(cái)務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提出建議，但是是否做到這一步財(cái)務(wù)分析就終止了呢？我認(rèn)為答案是否定的，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容重點(diǎn)一方面是解決歷史揭露的問(wèn)題，另一方面是提供前瞻性的指導(dǎo)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出多種的可能性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板搭建和格式調(diào)整，已在前兩篇文章里敘述過(guò)了，接下來(lái)應(yīng)該講一下財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，利用不同的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行再次的歸集整理，通過(guò)數(shù)據(jù)的異常來(lái)尋找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和漏洞，并尋求解決方法，這是財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容的一方面。很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以完整的體現(xiàn)上述內(nèi)容就足夠了，但實(shí)際上財(cái)務(wù)分析報(bào)告還有更重要的部分，就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前瞻性，同時(shí)也能夠顯示出財(cái)務(wù)分析報(bào)告制作者對(duì)于行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的熟悉程度以及財(cái)務(wù)專業(yè)水平。財(cái)務(wù)分析是什么職位？
陳舊的流程和工具與對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測(cè)流程存在弊病。成功***這一‘’流行病‘’需要兩步。首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)確定并解決預(yù)測(cè)問(wèn)題的常見癥狀，認(rèn)識(shí)到自己的弊病所在。其次，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實(shí)現(xiàn)更為健康的預(yù)測(cè)實(shí)踐，并且**終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。預(yù)測(cè)問(wèn)題的七種癥狀包括：語(yǔ)義混亂、視力障礙、準(zhǔn)確性妄想癥、系統(tǒng)超負(fù)荷、繁榮綜合征、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過(guò)確定和處理上述預(yù)測(cè)問(wèn)題的癥狀，企業(yè)可以體驗(yàn)‘’健康‘’的預(yù)測(cè)方法帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。規(guī)劃軟件必須支持得到認(rèn)可的**佳實(shí)踐，以增強(qiáng)規(guī)劃的及時(shí)性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。**佳實(shí)踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。IBMBusinessAnalytics軟件可提供決策者實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)績(jī)所需的切實(shí)可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預(yù)測(cè)和高級(jí)分析、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的***統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。例子：已經(jīng)成功登陸納斯達(dá)克的漢庭酒店集團(tuán)，在保持著門店數(shù)量高速擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了***預(yù)算管理系統(tǒng)，提高了決策能力。我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展歷程！北京原則財(cái)務(wù)分析值得推薦
財(cái)務(wù)分析軟件都有哪些？天津原則財(cái)務(wù)分析選擇
財(cái)務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程。經(jīng)營(yíng)分析要解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候，很難叫得動(dòng)業(yè)務(wù)部門。這個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)分析的重要性，那業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財(cái)務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營(yíng)分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財(cái)務(wù)部門單方面去做這件事情。天津原則財(cái)務(wù)分析選擇
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司總部位于上城區(qū)中河中路258號(hào)708室(托管19099)，是一家服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，財(cái)務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 的公司。金巖企業(yè)服務(wù)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。金巖企業(yè)服務(wù)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。