安徽咨詢財(cái)務(wù)分析誠信推薦

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-05-27

問題與對(duì)應(yīng)專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)。分析報(bào)告一旦揭示出企業(yè)的根本問題,就需要對(duì)此問題進(jìn)行專項(xiàng)的、深入的分析。例如,企業(yè)資金鏈緊張,主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后,專項(xiàng)分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進(jìn)行客戶評(píng)級(jí)。這樣娓娓道來,才能首尾呼應(yīng),讓分析報(bào)告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項(xiàng)分析風(fēng)馬牛不相及,那么做出的財(cái)務(wù)分析必然會(huì)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)兩張皮。財(cái)務(wù)分析的作用在于什么?安徽咨詢財(cái)務(wù)分析誠信推薦

    現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來十分復(fù)雜,由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別,因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體,只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人,解決了為誰分析的問題,才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。一般來說,分析財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)由淺入深,循序漸進(jìn):首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析,把握企業(yè)的基本情況。然后再將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來計(jì)算相關(guān)比率,通過縱向比較和橫向比較,分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。分析財(cái)務(wù)報(bào)告的基本思路分析財(cái)務(wù)報(bào)告常用比較分析法,通過比較本企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo),從指標(biāo)的增減變動(dòng)情況中發(fā)現(xiàn)問題,查找原因以達(dá)到改進(jìn)工作的目的,通過連續(xù)數(shù)期的趨勢(shì)變動(dòng)分析,評(píng)價(jià)出企業(yè)的管理水平,同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì);通過與行業(yè)指標(biāo)比較,判斷該企業(yè)在行業(yè)中所處的位置,通過同類先進(jìn)企業(yè)比較,找到差距,達(dá)到吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目的;通過與預(yù)算或者計(jì)劃指標(biāo)比較,分析企業(yè)完成預(yù)算的程度,揭示差異產(chǎn)生的原因,找出管理漏洞。 河南上門財(cái)務(wù)分析誠信互利主要內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型。

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高,償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。

舉個(gè)例子,某一制造業(yè)公司一個(gè)舊客戶丟失,下級(jí)人員向經(jīng)理匯報(bào)情況。小王:“有一個(gè)舊客戶購買了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,下半年的任務(wù)可能會(huì)完不成,我們需要重新開拓新客戶?!毙±睿骸坝幸粋€(gè)舊客戶購買了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,導(dǎo)致下半年的營(yíng)業(yè)額跌1%,利潤(rùn)跌20%?!比绻凑招⊥醯恼f法,只說丟了一個(gè)客戶,經(jīng)理會(huì)想:“我有100個(gè)客戶,我還差這一個(gè)舊客戶嗎?”但是,如果按照小李的說法,這個(gè)客戶的丟失造成了利潤(rùn)跌20%,經(jīng)理又會(huì)怎么想?這就是經(jīng)營(yíng)分析。如果你不會(huì)把分析結(jié)果落到財(cái)務(wù)指標(biāo)上,不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)收入的影響是多少,對(duì)利潤(rùn)的影響是多少,你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,那你需要的資源和支持,就很難贏得。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

資產(chǎn)負(fù)債表分析如果,把讀財(cái)報(bào)的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生,那么資產(chǎn)負(fù)債表就是醫(yī)生手里的那張X光照片,從中可以窺探到公司是否健康的全貌。作為“企業(yè)醫(yī)生”的報(bào)表閱讀者,在看資產(chǎn)負(fù)債表時(shí),可以從這樣幾個(gè)維度出發(fā)。看資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng),一般呢是從現(xiàn)金到現(xiàn)金的一個(gè)循環(huán):用投入的本金再加上債務(wù)杠桿,通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金。這個(gè)過程,靜態(tài)地體現(xiàn)到資產(chǎn)負(fù)債表,就是報(bào)表左邊的資產(chǎn),以及右邊的負(fù)債和所有者權(quán)益。財(cái)務(wù)分析與決策報(bào)表情況!浙江咨詢財(cái)務(wù)分析答疑解惑

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的主要工作!安徽咨詢財(cái)務(wù)分析誠信推薦

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對(duì)接,建立首席財(cái)務(wù)官制度,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)**出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。[1]財(cái)務(wù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑編輯資產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展的依據(jù),隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的*****,企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)充,資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇,這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位,必將會(huì)引發(fā)諸多問題。基于此,本文首先對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述,從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個(gè)方面,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行解析,并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義,提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。[3]財(cái)務(wù)管理循環(huán)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系,預(yù)算是控制的重要依據(jù),控制是執(zhí)行預(yù)算的手段,它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括:(1)制定財(cái)務(wù)決策,即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案,也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。(2)制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。安徽咨詢財(cái)務(wù)分析誠信推薦

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