上海科耐迪自主研發(fā)生產(chǎn)的一款新型電動執(zhí)行器助力企業(yè)實現(xiàn)智能化
電動執(zhí)行器:實現(xiàn)智能控制的新一代動力裝置
電動放料閥:化工行業(yè)的新星,提升生產(chǎn)效率與安全性的利器
創(chuàng)新電動執(zhí)行器助力工業(yè)自動化,實現(xiàn)高效生產(chǎn)
簡單介紹電動球閥的作用與功效
電動執(zhí)行器如何選型及控制方式
電動執(zhí)行器選型指南:如何為您的應(yīng)用選擇合適的執(zhí)行器
電動執(zhí)行器主要由哪些部分組成
電動執(zhí)行器這些知識,你不能不知道。
電動焊接閘閥的維護(hù)保養(yǎng):確保高效運轉(zhuǎn)與長期壽命的關(guān)鍵
鐵路零擔(dān)的幾種方式: 1.達(dá)整裝零擔(dān)車: 始發(fā)站將到達(dá)一個到站或同一徑路兩個到站的貨物,不經(jīng)中轉(zhuǎn)作業(yè)直接運至到站或盡早個到站的零擔(dān)車。它又可分為裝至一個到站的一站直達(dá)整裝零擔(dān)車和裝至同一路徑兩個到站的兩站直達(dá)整裝零擔(dān)車。 2.中轉(zhuǎn)整裝零擔(dān)車: 始發(fā)站或中轉(zhuǎn)站,把不同到站而同一中轉(zhuǎn)范圍的貨物,裝于同一貨車運送的零擔(dān)車。它又可分為裝至一個中轉(zhuǎn)站的一站中轉(zhuǎn)整裝零擔(dān)車和裝至同一路徑兩個中轉(zhuǎn)站的兩站中轉(zhuǎn)整裝零擔(dān)車。 3.沿途零擔(dān)車: 裝運規(guī)定區(qū)段內(nèi)各車站(沒有條件組織整裝零擔(dān)車)零擔(dān)貨物的零擔(dān)車,為了加速零擔(dān)貨物運送,減少中轉(zhuǎn)次數(shù),提高運輸效率,應(yīng)根據(jù)零擔(dān)貨流的規(guī)律編制零擔(dān)車組織計劃,合理分配各中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)量。零擔(dān)車組織計劃定出幾個零擔(dān)車組織站和中轉(zhuǎn)站及其相互間裝運零擔(dān)貨物的中轉(zhuǎn)范圍。它是車站相互間裝運零擔(dān)貨物的基本依據(jù)。貨物運輸多以整車運輸,此類運輸方式較為經(jīng)濟(jì)合理。安徽新型公路運輸監(jiān)控
如何控制運輸成本的措施: 1.強化運輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合企業(yè)自身實際,尋找改善運輸管理,降低運輸成本的較優(yōu)途徑。健全物流管理體制,建立物流運輸管理專職部門,實現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),把反映物流運輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。 2.增強全員的物流成本意識 運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的,而是需要以物流管理部門為主導(dǎo),物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合,科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 3.提高企業(yè)物流運輸管理水平 運用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運輸資源配置,提高管理技術(shù)和手段的運用,提高企業(yè)運輸管理水平,樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念,追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運輸成本較小化,不斷發(fā)掘運輸成本降低潛力,持續(xù)降低物流運輸成本水平。天津質(zhì)量公路運輸比較整車運輸,是指托運人一次托運的貨物在3噸(含3噸)以上,或雖不足3噸。
整車物流運送“大型快遞”的專業(yè)運輸方式: 整車物流是主機廠的商品車下線以后,將商品車存放至庫區(qū)進(jìn)行倉儲管理。庫區(qū)進(jìn)行驗車,入庫,將商品車進(jìn)行存儲,等待發(fā)運。待銷售公司下達(dá)發(fā)運指令,中都進(jìn)行發(fā)運指令處理后,庫區(qū)接收到出庫指令,庫區(qū)司機備車完成后,駕駛員進(jìn)行裝車。商品車出庫后,通過三種運輸方式將商品車完好地送往經(jīng)銷商的手中。到達(dá)經(jīng)銷店,駕駛員將車輛交給經(jīng)銷商,進(jìn)行運抵操作。結(jié)尾,經(jīng)銷商將商品車交付于客戶手中.當(dāng)然,除了這種完備的基礎(chǔ)硬實力外,中都也緊跟信息化的腳步,軟實力也完美地與硬實力結(jié)合。隨著整車業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,中都不斷加強信息系統(tǒng)的建設(shè),按照倉儲和運輸兩大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的搭建。對于整車倉儲業(yè)務(wù)中,中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為WMS系統(tǒng),輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)為無紙化APP,可視化系統(tǒng)。系統(tǒng)覆蓋了所有流程,包括從系統(tǒng)信息接收為起點,到以系統(tǒng)出庫確認(rèn)為終點的全過程操作,實現(xiàn)實物流與信息流的同步及統(tǒng)一。整車運輸業(yè)務(wù)通過優(yōu)化創(chuàng)新,智能升級,逐步建設(shè)完備的信息系統(tǒng)體系,逐步實現(xiàn)從商品車下線至經(jīng)銷店全程信息化、可視化,達(dá)到精益化管理。
行業(yè)剖析:中國整車物流正逐步走向大貨滴滴時代 1.物流平臺涌現(xiàn),猛打傳統(tǒng)物流痛點 伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展,越來越多的物流企業(yè)引入了O2O,整合商流,發(fā)展物流信息平臺,逐漸建立起以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式。。 2.解決了貨主、司機比較擔(dān)心的問題,物流平臺受追捧 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了物流業(yè)的信息透明,這正是車貨匹配雙方所需要的,貨主需要可靠的司機,司機需要結(jié)算有保障的貨主。尤其是物流平臺的定位系統(tǒng),讓貨主再也不必?fù)?dān)心貨物被司機拉跑,全程實時追尋、交易信息真實,這都保證了貨物的安全。。 3.變革與整合中發(fā)展,競爭激烈 近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,使得各個領(lǐng)域的市場都競爭激烈,可以毫不夸張的說,整車物流的藍(lán)海正在逐步消失,如何在行業(yè)變革、行業(yè)整合、行業(yè)調(diào)整的新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展,是各大物流平臺需要正視的問題,同時,傳統(tǒng)痛點在被逐漸打破的過程中可能會轉(zhuǎn)移,新的痛點也會一一出現(xiàn),所以,物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移,移動到客戶的需求端、消費端。整車物流從簡單的商品車運輸變化為以運輸為主體,倉儲、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。
公路快線是什么? 也就是卡車航班,是航空代理衍生出來的零擔(dān)運輸模式(恒路是典型),也是主要提供中心城市為點到點的跨長途干線運輸,一般只經(jīng)營“點到點”運輸,面向同行收貨,部分第三方物流有直客貨源(打“擦邊球”賺取超額利潤)。相對普通的公路專線,公路快線時效更有保證,部門熱門中心城市互通,如華南到華東,華南到華中等中心城市,公路快線時效比航空運輸差不了多少,尤其是假期發(fā)貨,對客戶來講,時效上都能接受,但價格比航空低2-5 倍,非常具有市場競爭力。如圖: 公路快線由于是定時發(fā)車、定時提貨、限時到達(dá),所以對點到點城市的貨量有一定的要求,否則,往返裝載率不高(行業(yè)經(jīng)驗是裝載率要保證在85%以上才能不虧),將會導(dǎo)致嚴(yán)重的虧損,因為公路專線的車型往往較大,至少可以裝140 方,配備2 名司機輪換,日夜兼程,所以,大部分經(jīng)營公路快線的標(biāo)向物流公司,不止只開通了珠三角、長三角、京津唐等省會中心城市之間的對開公路快線。此外,根據(jù)經(jīng)營模式的路運輸按照車輛裝載的貨物形態(tài)由整車運輸與零擔(dān)運輸兩部分構(gòu)成。整車顧名思義就是你的貨用6.8米或9.6米或更大的車一整車給你裝過去。天津質(zhì)量公路運輸比較
貨主需要運送的貨不足一車,則作為零星貨物交運。安徽新型公路運輸監(jiān)控
影響運輸成本的因素: 影響物流運輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業(yè)人員缺乏,戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等;有技術(shù)層面的因素,如運輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),造成資源的無謂浪費,綜合運輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,物流其他功能要素對運輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運輸成本,組織大規(guī)模運輸、成組運輸、大批量、少批次運輸有利于節(jié)約運輸成本,但這無疑會增加物流的倉儲成本,造成企業(yè)資金積壓,不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),增加財務(wù)成本。反之,為降低倉儲成本,企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念,把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運輸、配送、生產(chǎn)環(huán)節(jié),采用多批次、小批量的采購模式,在降低庫存成本的同時,必然會增加運輸成本.影響運輸成本的因素是多樣化、綜合性的,這就要求對運輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點,進(jìn)行綜合分析。在控制物流運輸成本的過程中,也要進(jìn)行綜合治理,多管齊下。安徽新型公路運輸監(jiān)控
上海鴻科物流有限公司致力于交通運輸,是一家貿(mào)易型公司。公司業(yè)務(wù)分為貨物或技術(shù)進(jìn)出口,金屬材料,物流信息咨詢,道路貨物運輸?shù)?,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于交通運輸行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。