BIM設(shè)計協(xié)同平臺調(diào)節(jié)

而BIM（建筑信息化模型）的出現(xiàn)，則從另一角度帶來了設(shè)計方法的，其變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：從二維（以下簡稱2D）設(shè)計轉(zhuǎn)向三維（以下簡稱3D）設(shè)計；從線條繪圖轉(zhuǎn)向構(gòu)件布置；從單純幾何表現(xiàn)轉(zhuǎn)向全信息模型集成；從各工種單獨(dú)完成項目轉(zhuǎn)向各工種協(xié)同完成項目；從離散的分步設(shè)計轉(zhuǎn)向基于同一模型的全過程整體設(shè)計；從單一設(shè)計交付轉(zhuǎn)向建筑全生命周期支持。BIM帶來的是激動人心的技術(shù)沖擊，而更加值得注意的是BIM技術(shù)與協(xié)同設(shè)計技術(shù)將成為互相依賴、密不可分的整體。協(xié)同是BIM的概念，同一構(gòu)件元素，只需輸入一次，各工種共享元素數(shù)據(jù)并于不同的專業(yè)角度操作該構(gòu)件元素。從這個意義上說，協(xié)同已經(jīng)不再是簡單的文件參照?？梢哉fBIM技術(shù)將為未來協(xié)同設(shè)計提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計的技術(shù)含量。BIM帶來的不僅是技術(shù)，也將是新的工作流及新的行業(yè)慣例。BIM協(xié)同平臺提供了BIM資源共享、標(biāo)準(zhǔn)落地、信息協(xié)同、成果管理、統(tǒng)計分析等功能。BIM設(shè)計協(xié)同平臺調(diào)節(jié)

BIM的出現(xiàn)，則從另一角度帶來了設(shè)計方法的，其變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：從二維設(shè)計轉(zhuǎn)向三維設(shè)計；從線條繪圖轉(zhuǎn)向構(gòu)件布置；從單純幾何表現(xiàn)轉(zhuǎn)向全信息模型集成；從各工種單獨(dú)完成項目轉(zhuǎn)向各工種協(xié)同完成項目；從離散的分步設(shè)計轉(zhuǎn)向基于同一模型的全過程整體設(shè)計；從單一設(shè)計交付轉(zhuǎn)向建筑全生命周期支持。BIM帶來的是激動人心的技術(shù)沖擊，而更加值得注意的是BIM技術(shù)與協(xié)同設(shè)計技術(shù)將成為互相依賴、密不可分的整體。協(xié)同是BIM的概念，同一構(gòu)件元素，只需輸入一次，各工種共享元素數(shù)據(jù)并于不同的專業(yè)角度操作該構(gòu)件元素。從這個意義上說，協(xié)同已經(jīng)不再是簡單的文件參照?？梢哉fBIM技術(shù)將為未來協(xié)同設(shè)計提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計的技術(shù)含量。BIM帶來的不僅是技術(shù)，也將是新的工作流及新的行業(yè)慣例。設(shè)計設(shè)計協(xié)同平臺規(guī)范看板、甘特圖、范圍導(dǎo)圖等一系列工作使項目團(tuán)隊將專業(yè)人員和工作任務(wù)有效組織起來。

通過BIM導(dǎo)入需求表讓管理者迅速厘清項目導(dǎo)入BIM的作業(yè)量，進(jìn)而評估人力投入的情形。另外，使用進(jìn)度表、分工表與google每日工作表，團(tuán)隊人員可明確地了解自身任務(wù)與進(jìn)度，同時也讓管理者有效地控管每個任務(wù)的工作狀態(tài)及人員調(diào)度。并藉由BIM導(dǎo)入需求表可輔助管理者迅速厘清項目導(dǎo)入BIM作業(yè)量，進(jìn)而評估人力投入的情形，進(jìn)度與分工表使人員了解自身任務(wù)與進(jìn)度，并使得管理者有效控管每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人與工作動態(tài)，落實(shí)BIM作業(yè)的進(jìn)度控管，并通過在線協(xié)作平臺填寫每日工作表可有效了解人員作業(yè)完成率，有效進(jìn)行人員彈性調(diào)度。

在協(xié)同工作軟件平臺上，質(zhì)量管理體系的記錄內(nèi)容可以由軟件及數(shù)據(jù)庫記錄，設(shè)計文件與記錄表單同時提交并留存，使設(shè)計過程留痕一步到位.;對過程能力的確認(rèn)被展示在項目組內(nèi)部的所有設(shè)計人員面前，客觀上形成了自檢與互檢的交流平臺。而基于后臺數(shù)據(jù)庫的支持，可以快速有效地使設(shè)計活動和相關(guān)資料的過程管理一目了然地呈現(xiàn)在相應(yīng)級別的設(shè)計管理人員的平臺上，在技術(shù)手段上為設(shè)計質(zhì)量管理提高了創(chuàng)造了便捷性,設(shè)計過程流轉(zhuǎn)更高效，為進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計過程積累資料。任何的設(shè)計調(diào)整變化都有跡可循，任何的變更都可以追本逐源。

隨著BIM設(shè)計架構(gòu)的逐漸普及，人們將越來越多地關(guān)注技術(shù)信息的處理與優(yōu)化問題。目前BIM倡導(dǎo)的一體化交付模式（IPD）在國內(nèi)外都面臨一定的阻力，但從發(fā)展的趨勢看，BIM設(shè)計信息系統(tǒng)的開放性和多向性提供了設(shè)計優(yōu)化所必須的外部環(huán)境。由于BIM致力于以IFC數(shù)據(jù)格式打通漫長的AEC產(chǎn)業(yè)鏈，使來自上下游的技術(shù)信息在BIM框架下得以高速運(yùn)行。設(shè)計下游的施工信息、產(chǎn)品信息和運(yùn)維等信息將會源源不斷地反饋給設(shè)計者，這給設(shè)計者提供了更多的決策機(jī)會，同時也給傳統(tǒng)的設(shè)計流程管理提出了新的問題。BIM設(shè)計架構(gòu)下，設(shè)計者普遍面對著各種反饋信息的管理和優(yōu)化問題。所謂反饋信息，是指由信息下游產(chǎn)生的與上游信息具有邏輯關(guān)系的反向信息，這些信息對設(shè)計的優(yōu)化和決策至關(guān)重要。在首頁上可以查看項目的基本信息，支持對基本信息進(jìn)行編輯。自制設(shè)計協(xié)同平臺功率

互聯(lián)網(wǎng)時代效率為王，提升項目的推進(jìn)效率，就可以擠出更多時間來創(chuàng)造更大的價值。BIM設(shè)計協(xié)同平臺調(diào)節(jié)

采取階段性的檢討與協(xié)調(diào)模型，此機(jī)制可直接針對該階段所產(chǎn)生的錯誤和進(jìn)行協(xié)調(diào)討論，及早解決問題以減少對下一階段模型錯誤衍生的風(fēng)險，且節(jié)省碰撞問題解決的時間，有效提升整合效能。BIM作為一個信息交流平臺，本質(zhì)上是為了團(tuán)隊之間更技術(shù)的完成BIM協(xié)同管理，通過交流的方式將BIM模型創(chuàng)造出來，再以BIM模型為基礎(chǔ)，為整個BIM技術(shù)項目畫出施工圖。因此在BIM協(xié)同設(shè)計當(dāng)中，每個團(tuán)隊都能提出自己的意見，減少和消除可能出現(xiàn)的錯誤與漏洞，提高整個BIM協(xié)同設(shè)計的效率和出圖質(zhì)量，爭取為施工減少困難。BIM設(shè)計協(xié)同平臺調(diào)節(jié)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運(yùn)維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運(yùn)營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實(shí)施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。