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建筑信息建模(BIM)的出現(xiàn)影響了設(shè)計與施工的工作流程，以及項目團隊的協(xié)作方式。BIM的一個主要優(yōu)勢是在增加裝配式和模塊化建筑應(yīng)用的同時，反過來又能提高工地的生產(chǎn)力和整體項目投資回報率(ROI)。尤其對于多重服務(wù)的機電管綜模塊，BIM能幫助預(yù)制緊密整合的機電管綜系統(tǒng)，使得設(shè)計師能比較大限度地為一些像醫(yī)院等高技能建筑物創(chuàng)造額外使用空間。BIM軟件技術(shù)的使用促進了預(yù)制生產(chǎn)的協(xié)調(diào)過程，并提升了多層裝配實施的可能性。因此裝配式機電管綜子組件已經(jīng)成為一種更安全、更可控的選擇。數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。紹興橋梁管理軟件收費標(biāo)準(zhǔn)

    相對于傳統(tǒng)的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關(guān)系，因為現(xiàn)在國內(nèi)絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術(shù)的大力發(fā)展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規(guī)劃期間，常常因為要顧忌業(yè)主要求或其他設(shè)計因素，變更原本的設(shè)計方案，所以無論是結(jié)構(gòu)、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構(gòu)件相關(guān)圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯(lián)動與關(guān)聯(lián)性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負(fù)責(zé)2-3個項目，而業(yè)主由經(jīng)常壓縮設(shè)計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產(chǎn)生潛在錯誤，其實歸根結(jié)底還是在于2D圖紙的本質(zhì)缺點聯(lián)動性差，產(chǎn)生的錯誤一般是依據(jù)變更設(shè)計多少、圖紙說明數(shù)量、人為檢驗素質(zhì)、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產(chǎn)生往往造成設(shè)計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 紹興橋梁管理軟件收費標(biāo)準(zhǔn)建筑材料是建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本在施工總成本中就占了三分之二。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的“機器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)全能。盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的應(yīng)用，只會是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何再智能、再先進的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達(dá)80%，其中，文化是企業(yè)認(rèn)為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的比較大障礙。企業(yè)需高度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)全過程，激發(fā)全員在面對實際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數(shù)字化手段轉(zhuǎn)變的能動性。

    發(fā)展理念轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“帶動者”，決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機構(gòu)，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”，實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級。運營管理轉(zhuǎn)型：要比照工業(yè)，以推動主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)從設(shè)計到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。技術(shù)能力轉(zhuǎn)型：要加快推進新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)“云計算”作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉(zhuǎn)型：要從控制和占有物質(zhì)資源（股權(quán)、資金、技術(shù)和市場）轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。 沒有什么比在項目中沒有足夠的工人更能減慢建設(shè)速度的了。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業(yè)務(wù)部門修修補補，往往舉步維艱，終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是“一把手”的一場自我進化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知。企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整。紹興施工管理軟件銷售

建筑行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而建筑工人是支撐建筑行業(yè)的根骨。紹興橋梁管理軟件收費標(biāo)準(zhǔn)

    各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬達(dá)為首的地產(chǎn)商，這幾年對BIM全過程應(yīng)用，帶來行業(yè)變化。通過自建BIM標(biāo)準(zhǔn)形成從設(shè)計到施工到運維的全過程管理體系；要求設(shè)計院必須實行BIM正向設(shè)計達(dá)到圖模一致和數(shù)模一體；對設(shè)計的交付標(biāo)準(zhǔn)趨向施工深度，模型體現(xiàn)算量、質(zhì)檢、進度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應(yīng)用發(fā)展快速，主要體現(xiàn)在深化設(shè)計減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢向項目全過程總包方向發(fā)展。（3）對咨詢單位而言，BIM咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段主要是設(shè)計優(yōu)化、碰漏缺失。后面會向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機電咨詢服務(wù)發(fā)展。（4）而設(shè)計院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設(shè)計成本高效率低，翻模意義不大，深化設(shè)計又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設(shè)計院在推進BIM設(shè)計中所面臨的困境主要有：（1）設(shè)計院普遍對BIM缺乏深刻認(rèn)識理解，還停留在CAD階段。（2）設(shè)計創(chuàng)造價值沒有很好的體現(xiàn)出來。（3）樹立BIM思維是未來競爭的關(guān)鍵點。如果設(shè)計院在不進行BIM設(shè)計或者不把上述所面臨的困境問題解決，將會面臨前期設(shè)計階段利潤被建設(shè)方拿走，后期設(shè)計利潤被咨詢企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 紹興橋梁管理軟件收費標(biāo)準(zhǔn)

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。